a酒店装修改造工程项目进度管理研究

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1、中文图书分类号：TU72密级：公开UDC：624学校代码：10005工程硕士学位论文M.E.DISSERTATION论文题目：A酒店装修改造工程项目进度管理研究论文作者：王永强领域：项目管理指导教师：臧维副教授论文提交日期:2015年9月UDC：624学校代码：10005中文图书分类号：TU72学号：G201111080密级：公开北京工业大学硕士专业学位论文（非全日制）题目：A酒店装修改造工程项目进度管理研究英文题目：THEAHOTELRENOVATIONPROJECTMANAGEMENTRESEARCH

2、论文作者：王永强领域：项目管理研究方向：建筑业项目管理申请学位：工程硕士专业学位指导教师：臧维副教授所在单位：经济与管理学院答辩日期：2015年12月授予学位单位：北京工业大学独创性声明本人声明所呈交的论文是我个人在导师指导下进行的研究工作及取得的研究成果。尽我所知，除了文中特别加以标注和致谢的地方外，论文中不包含其他人已经发表或撰写过的研究成果，也不包含为获得北京工业大学或其它教育机构的学位或证书而使用过的材料。与我一同工作的同志对本研究所做的任何贡献均已在论文中作了明确的说明并表示了谢意。签名：王永强

3、日期：2015年12月10日关于论文使用授权的说明本人完全了解北京工业大学有关保留、使用学位论文的规定，即：学校有权保留送交论文的复印件，允许论文被查阅和借阅；学校可以公布论文的全部或部分内容，可以采用影印、缩印或其他复制手段保存论文。（保密的论文在解密后应遵守此规定）签名：王永强日期：2015年12月10日导师签名：臧维日期：2015年12月11日摘要摘要随着我国国民经济建设的发展，工程施工项目的数量和规模与日俱增，工程项目进度管理是项目管理的重要组成部分。现代工程施工项目管理中的进度管理是一个综合性的

4、指标，它把施工项目的任务、工期、成本以及资源有机地结合起来，能够全面地反映工程项目的施工状况。工期作为进度的一个基本指标，工程进度控制首先表现为工期控制，高效的工期控制才能达到高效的进度控制。A酒店因其地理位置、施工环境、业务定位等因素，面对当前项目管理技术和方法的不断进步，工程项目进度管理遇到很多需要解决和探索的问题。针对A酒店装修改造工程项目的施工和管理现状，在工程项目进度管理的相关研究基础上，本文运用工作结构分解法（WBS）对工程项目的活动进行了分解研究，并运用网络分析法进行了项目进度计划的编制。在

5、项目实际进度控制管理过程中，通过项目活动的过程监测与信息收集，分析了项目进度的偏差，并提出了改进措施，进而实现并优化了整体项目目标。研究探索施工项目进度管理对A酒店今后的工程管理与发展具有十分深远的指导意义，同时对行业内其他相似企业提供了一定的借鉴意义。关键词：酒店；项目进度计划；项目进度管理；装修改造工程项目I北京工业大学工程硕士专业学位论文AbstractAlongwiththedevelopmentofnationaleconomy,thenumberandscaleofconstructionpr

6、ojectsareincreasing,andtheprojectschedulemanagementisanimportantpartofprojectmanagement.Modernengineeringconstructionprojectmanagementintheprogressmanagementisacomprehensiveindex,itistheconstructionprojectofthetask,time,costandresourcestocombine,canfullyr

7、eflecttheconstructionconditionsoftheproject.Asabasicindicatoroftheprogressoftheproject,theprojectschedulecontrolisthefirstperformanceofthetimecontrol,andefficienttimecontroltoachieveefficientprogresscontrol.Duetoitsgeographicallocation,constructionenviron

8、ment,businesspositioningandotherfactors,inthefaceofthecurrentprojectmanagementtechnologyandmethodsofcontinuousprogress,projectmanagement,projectmanagementencounteredalotofproblemsneedtobesolvedandexplored.Inviewofth