14年清华大学高级工商管理总裁研修班-招生简章

14年清华大学高级工商管理总裁研修班-招生简章

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1、清华大学高级工商管理总裁研修班•汲取管理精髓•解决实际问题•结识商界精英•构筑企业新高度过去三十年,企业发展得益于政策与人口红利!未来的十五年,企业发展势必关注管理红利!v深圳创设最早、最具影响力的企业家工商管理研修项目v始于2000年,135期的项目积淀,8000名企业家的选择与好评v立足深圳,辐射全国的企业家学习平台【课程背景和目标:培养统揽全局的高级管理精英】研修班旨在培养掌握系统的现代管理知识和国际经济发展最新动态,具有丰富管理经验、国际经营战略头脑和总揽全局决策能力,适应现代竞争需要的高级职业经理人和企业领袖。课程从高层管理人员的实际出发,以课堂讲授、案例研讨、行动学习相结合的教学

2、方式,注重理论联系实践、理论指导实践。【课程收益:汲取管理精髓,解决实际问题,结识商界精英】1.系统学习经典的工商管理核心知识,构建全面的知识结构,提升决策洞察力和管理水平。2.理论联系实战,直击当前企业管理困惑和经营瓶颈,帮助学员找到企业突破的改善方案。3.领先学习模式,多个平台智慧融合,激荡思维,帮助学员发现新的商业增长点。4.结识商界精英,借鉴同学智慧,整合优势资源。【课程特色:解决问题,而不仅仅是学习知识】1.商业模式创新与设计:针对学员们关注的“找到新的盈利模式,获得更大的经营利润,强化企业的竞争优势”的目标,以商业模式创新和设计为主题,通过专业的商业模式设计工具,在老师的引导下,

3、在各行各业的同学的跨界经验的帮助下,找到适合自己企业的创新、转型、升级的新思路、新道路。2.行动学习-绩效提升反思与研讨:以学员企业为真实对象,通过专家指导、教练辅导和小组研讨的方式,激发和挖掘学员企业自有资源,厘清发展方向,直击企业瓶颈问题,明确战略部署,挖掘赢利模式,优化管理结构,最终使企业经营目标得以实现,竞争优势得到强化。3.游学与反思:走进与学员企业发展态势和经营环境相似的标杆及隐形标杆企业,并通过与他们高管的交流和碰撞,就一些困扰企业的关键问题,尤其是隐性经验,进行坦诚的沟通,从而帮助学员拓宽思路,获得新的视角和经验,并增强信心。4.融合与会通:依托深圳清华大学研究院特有的国家、

4、省、市级重点实验室,及其实验室的高端专家资源,与学员们分享未来技术走势及其背后的产业趋势,进而帮助学员发现新的商机,获得新的灵感,寻找新的生长点,完善产业布局,赢得“实验室经济”时代。【课程优势:清华大平台,支持课程创新、落地】1.管理研究中心:深圳清华大学研究院所属的管理研究中心老师将会参与课程实施,并引导学员进行商业模式创新与设计、绩效提升反思与研讨等落地环节,帮助学员学以致用,并有序、有效地进行讨论、分享,实现落地解决问题的学习目标。2.风投担保公司:清华力合系下的风投及担保公司:深圳清华力合创业投资有限公司、深圳清研创业投资有限公司、深圳市力合智通融资担保股份有限公司的相关专家和领导

5、将会在课程实施过程中选择性地参与进来,既为学员提供智力支持、跨界的视野和经验,更为学员提供资金和平台服务的机会,搭建完善的“资源生态圈”。3.前沿的实验室:依托清华的传统优势领域——研究与技术,研究院拥有深圳市最大的企业博士后科研工作站,并成为深圳市海外人才的引进基地,且已经建成四大研发平台与研究所,众多国家、省、市级重点实验室,不仅可为学员提供前瞻的视野,更可为合适的学员提供科研项目合作、科技咨询、使用仪器设备、专家指导和人才培养等合作服务,帮助企业突破关键技术,于市场中领先一步。【课程结构:博学+知行,构筑企业经营和管理的新高度】课程设置包括两大体系:博学篇、知行篇,课程的总体框架和逻辑

6、图如下:具体的课程设置如下:目标序号主题课程提纲授课老师学时开学导入A1清华历史沿革及传统文化1、清华大学历史发展的主要阶段2、校园内主要景点及建筑3、清华传统文化和清华人物4、历年校领导、教职工、毕业生情况徐振明清华大学4领导力与谈判谋略A2体验式学习《团队建设与管理沟通》1、团队建设的户外体验学习2、团队建设与管理的思考3、管理沟通的问题与反思王朝君清华大学研究院20A3《可持续领导力》1、领导力导论2、领导力范式3、可持续的领导力实践风里领导力专家16A4《组织行为学》1、我们努力工作的动机是什么许玉林162、工作热情能否稳定地长期保持3、如何推动组织结构的调整4、如何使用权力和影响力

7、中国人民大学A5《商务谈判谋略与兵法》1、谈判情境分析与谈判策略制定2、谈判过程把控与谈判进程推进3、谈判战术运用与谈判锦囊刘必荣/潘黎台湾东吴大学/谈判专家顾问16管理核心实务篇A6《公司治理与管控》1、公司管控的本质2、公司管控模式选择3、公司五大维度管控(战略、人才、财务、运营、文化)郑敬普海川视野(中国)家族企业研究院首席专家16A7《战略人力资源管理》1、人力资源管理的组织目标2、人力资源管理的系统

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