ERP在中国企业中实施现状与对策探讨

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1、维普资讯http://www.cqvip.com2008年第3期《贵州电力技术》(总第105期)ERP在中国企业中实施现状与对策探讨西南大学计算机与信息科学学院胡秀梅[400715]摘要实施ERP(企业资源计划)是中国企业提高企业竞争力的重要途径。文章分析了ERP系统在中国企业中实施失败的主要原因，提出了成功实施ERP系统相应的对策。为正准备和将来需要实施ERP系统的国内企业提供了参考策略。关键词企业资源计划企业管理企业流程重组中国加入WTO以后，中国企业已经清醒的认展和科学技术的进步，大生产给中国企业，尤其是制识到，所面对的竞争对手将是那些世界级的企业。造业带来了许

2、多困难。因此中国企业为什么需要ERP已经是当今世界企业经营与管理技术进步的ERP?主要表现在如下几个方面：代表。对企业来说，应用ERP的价值就在于将先进·生产所需的原材料不能准时供应或供应不的管理思想融人系统，通过系统的计划和控制等功足。能，结合企业的流程优化，有效的配置各项资源，以·零部件生产不配套，且积压严重。加快对市场的适应，降低成本，提高效率和企业效·产品生产周期过长和难以控制，劳动生产率益，从而提升企业的竞争能力。中国企业要想与世下降。界企业抗衡，就迫切需要用ERP来武装自己。·资金积压严重，周转期长，资金使用效率低1实施EfuP的优势分析下。．市场和客户需

3、求的变化，使得企业经营计划ERP(企业资源计划)在90年代初期由美国加难以适应。纳特公司提出，是一种用于制造企业、具有代表性的ERP(企业资源计划)为企业变革、信息化建设、管理技术。它利用信息科学的最新成果，根据市场管理理念的创新及管理水平提升提供了一个平台，的需求对企业内部及其供应链各环节的资源进行全体现在以下几个方面。面规划、统筹安排和严格控制，以保证人、财、物、信·通过流程再造，使企业内部组织管理结构更息等各类资源得到充分合理应用，以达到提高生产趋科学合理。效率，降低成本，满足顾客需求，增强企业竞争力的·通过资源整合，实现信息流、物流、资金流的目的¨。ERP不是

4、一个纯技术的计算机系统，其灵统一管理。魂是现代管理思想，它将许多先进的管理思想和方·通过计划管理，有效降低企业储备。法体现在ERP软件系统中，技术只是其建立的支·通过预算控制，强化成本管理，保障企业经撑。ERP的核心管理思想则是实现对整个供应链济利益最大化，使产品成本的计算更准确。的有效管理。据2002年出版的《APICS字典》(第·通过客户管理，增强企业控制和抗拒销售风l0版)中的解释，ERP是一种在制造、分销或服务业险能力。公司中有效地计划和控制为接收、制造、发运和解决·强化供应商管理，有效控制企业采购风险。客户订单问题所需的所有资源的方法J。其中，2现代中国企业

5、实施ERP的现状分析ERP在制造业中已经成为最经典、最充分的应用。随着市场经济的发展，中国企业原有的经营管ERP的价值已经得到越来越多中国企业认同，理方式已经不适应激烈竞争的要求。如今，在全球更多的企业将选择ERP作为全面提高管理水平和化市场竞争中已经没有一块受保护的领地，任何企获得竞争优势的有效工具。但根据国际上的一项研业要想生存就必须具备竞争的能力。所有企业都必究表明：ERP项目70％以上都不成功，而且成本平须面对“优胜劣汰，适者生存”的游戏规则。特别是均超预算240％，安装时间超预计178％Is]。实施过我国加入WTO以来，越来越多的中国企业已经意程中，需要解决

6、的问题很多，要涉及企业运营的各个识到与那些世界级企业竞争的残酷。由于生产的发环节以及所有的部门和员工，要涉及人的思维方式、．53·维普资讯http://www.cqvip.com2008年第3期《贵州电力技术》(总第105期)行为方式的改变，因此是一项复杂的系统工程。如原始数据，ERP难以发挥其真正的作用j。基础数果能借鉴其他企业实施ERP系统成功或失败的经据不完善主要表现在库存记录不准确、物料清单不验，则可提高实施ERP的成功率。因此，下面提出准确、工艺路线不准确等。企业在实行信息化前，内了实施ERP系统失败的七个原因。部的基础数据都是手工作业方式，其报表以方便人2

7、．1ERP软件选择不合理工管理为前提，这样的数据录入ERP系统后，系统国外的ERP软件对企业内部管理基础要求太根本无法实现统计、跟踪、查询等功能。高，中国的企业管理水平和现状很难与国外ERP软2．7明确企业症状件的标准管理模式融合。另外，国外ERP软件价格在国内的企业中，盲目追从是ERP实施失败的相当高，会增加软件实施的风险。而国内的ERP软致命错误之一。有些企业还没有完全认清自己企业件价格相对合理，熟悉国内企业的现状，但也有其不管理与运作中存在的问题之前，就急急忙忙追从其成熟的地方。总之，要充分考虑中国企业的现状，适他企业购买ERP技术解决方案。在