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1、信息技术2006年第7期中图分类号:TP399文献标识码:A文章编号:1009-2552(2006)07-0018-04ERP项目实施对策探讨王玉(广东商学院,广州510320)摘要:从社会环境、软件供应商与项目实施咨询服务公司三方面分析了ERP项目实施成功率低的外部原因;从目标、领导、人才、信息、资金、沟通与协调等论述了ERP项目实施成功率低的内部原因。针对这些因素,提出了慎选合作伙伴、获得领导的充分授权、培训与引进人才等一些切合实际
2、的相应对策。关键词:ERP;外部原因;内部原因;实施对策DiscussiononstrategiesofERPprojectimplementationWANGYu(GuangdongUniversityofBusiness,Guangzhou510320,China)Abstract:ThepaperanalyzesexternalreasonsoflowsuccessratioofimplementingERPprojectfromsocialenvironment,softwaresuppliersandcons
3、ultservicecompanytoprojectimplementation,discussesinternalreasonsfromgoal,leadership,humantalent,information,money,communicationandcoordination.Thenitadvisessomestrategies,suchascarefullychoosingpartners,acquiringenoughpower,trainingandintroducinghumantalents,et
4、c.Keywords:ERP;externalreason;internalreason;implementationstrategies近几年,围绕ERP的探讨文章几乎覆盖了ERP势,改善劣势。这里主要从企业外部与内部来分析的各个角落,极大地推动了ERP理念在中国的推ERP项目实施失败的原因,并针对此提出一些对策。广。对于ERP实施成败原因方面的文章,不同作者1对ERP项目实施影响的外部因素观点不尽相同。目前尚无ERP项目实施效果的评1.1社会环境价标准,并且人们对评价标准的认识也不尽统一,但企业信息化经过多
5、年的发展,取得了一定的成总体来看,ERP实施的成功率不高。这体现在企业绩,但整体应用水平还较低。我国的市场经济体制实施ERP的数量、时间、周期、范围、绩效和水平等尚不健全,各项法规尚不完善,企业与企业之间的无多个方面还存在较大的差距,如各个地区经济发展序竞争、不正当竞争尚大量存在。其次,实施企业所不平衡,信息化程度不一,导致现有的ERP用户群处行业的供应链结构和规范程度的好坏在很大程度主要分布在经济发达的中心城市及地级市的一些国上会影响企业ERP项目实施的结果。供应链上游有、合资和股份制大型企业;多数企业应用ERP后,
6、的供应商的可靠程度、供应链下游的需求信息的可直接经济效益与间接经济效益没有发生明显的改进、提高和创新;多数企业在ERP应用中尚未能引靠程度和及时程度,都会影响ERP实施企业运行入项目管理制度,对ERP项目缺乏科学、有效的组ERP的效果。而企业所处的供应链上下游节点的好织与管理等。ERP项目对于企业来说,存在机遇收稿日期:2005-12-09(O)与威胁(T),同时企业的优势(S)与劣势(W)也对基金项目:商学院校级课题研究论文之一(20044410592k09)作者简介:王玉(1974-),女,广东商学院信息学院广东
7、省电子商ERP项目的成功实施产生一定的影响,因此,企业要务市场应用技术重点实验室,硕士,讲师。研究方向为成功实施ERP需要抓住机会,规避威胁,发挥企业优企业信息化、电子商务。18坏主要取决于这些节点上的企业的管理水平与信息挥作用,受到企业内外管理环境的众多因素制约。技术的利用程度。企业在考虑引入和实施ERP之前,2.2领导不够重视,授权不够需要对所在行业的这些特点进行深入的研究,考虑相企业高层领导对ERP系统认识及投入不够。应的对策。否则的话,这种风险就会很大,即使企业内一般来讲,上ERP系统企业高层领导不会不了
8、解部的管理很规范,也难以发挥ERP应有的效率。ERP系统,因为它需要大量的资金投入,问题是有些1.2软件供应商问题企业高层领导对ERP系统的了解仅限于软件供应目前在中国软件市场上的ERP系统主要有两商及各大媒体对ERP系统宣传上,只知道ERP系统大类:由国外软件厂商开发的系统和由国内软件厂会给企业带来效益,而并不真正了解ERP,
