it项目管理理论在erp项目实施中的应用new

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1、责任编辑：姚翌通信论坛#$项目管理理论在%&’项目实施中的应用蔡伟丽3中国电子科技集团公司第2#研究所石家庄"2"""!4(摘要)文章主要阐述了/0项目管理的一般知识，并结合实际案例进行了分析。(关键词)项目管理56*系统!引言·保证工期，缩短开发时间·降低成本·提高产品质量和可靠性随着信息技术的日益发展，计算机信息系统集成项目的·提高利润率管理受到越来越多的关注与重视。在许多信息系统集成项目·提高生产率中，为什么有的项目最后成功了，有的却失败了，笔者认为是·完善公司内部机制否进行了有效的项目管理是项目成败的关键因素，而如何进·提高员工士气

2、行有效的项目管理，不使项目管理成为一句空话，是项目经理其实以上列出的这些好处，实际上也反映了/0项目管理们值得学习与深思的。项目经理在项目中起着非常重要的作的九大知识域，也就是项目经理必须具备的一些重要的知识用，对同样一个项目，一个优秀的项目经理可能会使这个项目和能力。这九大知识领域是：项目整体管理、范围管理、时间管最终成功，而反之可能会使项目陷入一片混乱。理、成本管理、质量管理、人力资源管理、沟通管理、风险管理和采购管理，项目经理必须具备以上这九个方面的知识和能"#$项目管理基本知识力。项目经理还要善于使用各种项目管理工具和技术，以此来帮

3、助他们和其项目组人员进行范围、时间、成本和质量等方面既然项目管理这么重要，那什么是项目管理，它会给我们的管理。例如，常用的时间管理工具和技术有：甘特图、网络图带来什么好处呢？要讨论项目管理，必须首先理解项目这个概示法和关键路径法等。项目管理是一门既广泛又复杂的学科，念。关于项目的定义很多，其中以项目管理专家%&’()*+,(-.)切忌在实践中生搬硬套，要学会灵活运用，具体问题具体分（美）的说法比较有代表性：项目是一次性、多任务的工作，具析。有明确规定的开始和结束日期、特定的工作范围、预算和要达决定信息技术项目成功最重要的三个方面是用户参与程

4、到的特定性能水平。每一个项目都会在范围、时间和成本等几度、高级管理层的支持和明确的需求说明。好的项目经理应该个不同的方面受到约束，这就是项目管理中的三约束。为取得能够以身作则，具有很强的洞察力，技术能力很强，有决断力，项目的成功，必须同时考虑范围、时间、成本三个因素，这三个善于沟通和激励他人，在必要的时候能与上层领导保持一致，目标经常存在冲突，项目经理的责任就是在三者之间保持平并竭力支持团队人员，能够鼓励创新思想。同时，在涉及到具衡。体的项目时，项目经理还必须能有效地使用相关技术。下面列项目管理是指“在项目活动中运用专门的知识、技能、工出了

5、项目管理关键的12项职能工作：具和方法，使项目能够实现或超过项目干系人的需要和期·确定项目的范围望。”所谓项目干系人是指参与项目和受项目活动影响的人，·识别项目干系人、决策人他们的利益可能受到项目执行后果积极的或消极的影响，成·制定详细的任务清单（工作分解结构）功的项目经理必须与各项目干系人发展良好的关系，了解并·估计时间要求满足项目参与者及其他利益相关者的需要和期望。项目管理·制定初步的项目管理流程图带来的好处有很多，例如：·确定所需的资源和预算·能够更好地控制财务、资源（包括人力资源）·评估项目要求·改进与客户的关系·识别和估计项目风险

6、定稿日期：!""#7"8719·制定应急计划《计算机与网络》!""#年第"$期!"通信论坛责任编辑：姚翌·明确相互关系台，网络采用公司现有的局域网。下面重点说明在这个%&’·确认并跟踪项目的关键里程碑系统的实施中进行项目管理的一些经验。·参与项目阶段的评估项目实施所涉及的步骤：需求分析、实施计划、建立实施·保障所需的资源组织、项目执行、项目控制和项目结束。在实施中我们注意抓·管理变更控制过程关键问题，即时间管理中的关键路径，以保证项目按期完成。·汇报项目状态很多因素都很重要，这里仅就系统实施中的有关项目管理的项目管理的另一个重要概念就是五个

7、项目管理过程组，几点作详细分析。即项目启动、项目计划、项目执行、项目控制和项目收尾。这些将着重阐述项目实施过程中人力资源管理、项目沟通管过程在项目的每一个阶段所表现出来的活动水平是不一样理的作用和案例中所采用的理论运用的效果。的，每一个过程都会形成一定的成果。一般来说，执行过程需!"#领导的重视要消耗最多资源和最多的时间。搞清项目管理的五个过程组%&’系统的实施是一项投入大、风险大、实施难度大的系和九个知识域之间的关系，有助于项目经理从更宽阔的视角统工程。是企业管理模式、管理思想、管理方式的一场变革，没去看待项目管理工作。有企业决策者对这一

8、巨大工程的认识、支持与直接参与就没项目往往隶属于组织，所以不可避免地受到组织结构的有成功的可能。实施%&’系统的目的不是使系统去适应企业影响。组织结构一般分为三种类型：职能型、项