大明注塑事业持续改善报告

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1、南通大明电子科技有限公司持续改善报告NDM-QA-段喜峰（注塑事业部）一、生产过程品质控制二、仓库管理三、系统管理南通大明电子科技有限公司一、生产过程品质控制1、特殊时段2、外观管控3、样品管理4、实配组装5、尺寸管控6、产品追溯7、不良品管控南通大明电子科技有限公司1、特殊时段：吃饭交接班开机吃饭时间段：一人做的机台由专人负责换机（持上岗证）；两人做的机台一人先去，留一人做，来不及做的留下来等两人都到的情况处理，并规定员工吃饭时间不得多于30分钟。交接班时间段：交接班时必须等交班人员到岗方可交班。开机时间段：必须经Q

2、C人员确认产品符合标准要求后方可量产特殊时段由《特殊时段成品标示单》标识（见附件），品管员加严检验。南通大明电子科技有限公司2、外观管控制程品管员依据外观标准进行检验，若发现异常不能判定的需与客户承认样品比对，并及时将情况上报处理并作好记录。员工在生产过程中发现外观问题需及时反馈品管员确认并处理南通大明电子科技有限公司3、样品管理产品接单生产时品管员必须把首件品对照标准卡中的样品进行全面检验，在无任何品质问题的情况下才可以正式生产南通大明电子科技有限公司标准卡封样件4、实配组装确认产品底盖配合及色差（见图片）作用：通过组配

3、产品，确认制程产品是否有错位或异色存在。组配频率为：2小时/次南通大明电子科技有限公司上盖下底5、尺寸管控LAB量测判定（作用：追踪尺寸不良及时得到改善）南通大明电子科技有限公司6、产品追溯为了便于追溯因人为因素造成的产品品质问题，实行定岗定人管理B班员工生产出的产品，在产品包装箱上贴有班别、操作员姓名、批号、数量等标示(见附件图片）若出现批量性品质问题，我们也能及时追查到人并以最快的速度处理。南通大明电子科技有限公司班别批号操作员工姓名7、不良品管控制程不良品管控制程不良品需要返工的由当班责任人自已处理，一定要当班返工完

4、成。下班后返工的产品，由当班品管员转交给接班品管员负责跟踪确认客退不良品管控需要返工的客退品必须在24小时之内完成，不能完成提报上司，组织人员返工。客退或制程报废品作好统计并贴好报废标识直接送到粉碎房做报废处理客诉外观不良样品由品管员拿到现场指导，并制作不良履历表挂于现场，起到警示作用。南通大明电子科技有限公司二、仓库管理1、区域划分2、定置摆放3、包装箱管控4、产品防护南通大明电子科技有限公司1、区域划分（见附件图片）区域：ABS区—PBT区DC线区—外壳区矽钢片区—零配件区作用：有利于及时查到产品摆放位置，提高工效南通

5、大明电子科技有限公司类别区域划分2、定置摆放（见附件图片）仓库管理员根据定置区域及型号存放产品作用：有利于作好“先进先出”管理工作南通大明电子科技有限公司月份管理型号区分检验合格标示3、包装箱管控要求成品车间装箱员工将已破损或无支撑力的纸箱作退库处理要求注塑车间用塑料箱时，若发现塑料箱破损要拿出来送破烂包材回收处南通大明电子科技有限公司塑料箱破损禁止使用4、产品防护（见附件图片）完成品整齐放托盘上后进行打包，防产品倾斜倒塌，出货时每个成品托盘进行缠绕膜缠绕，以便防雨防潮。南通大明电子科技有限公司三、系统管理1、教育培训2、

6、员工考核3、专案改善4、团队合作南通大明电子科技有限公司1、人员教育培训教育培训分为：定期培训和不定期培训及看板行式定期培训：依据教育训练计划表执行不定期培训：晨训/班前会、班后会/出现品质问题时/对新员工培训看板行式：每周将客诉问题以看板形式对员工进行宣导定期对员工进行培训，并将培训结果记录于员工的培训履历表中。南通大明电子科技有限公司人员教育培训计划表南通大明电子科技有限公司08下半年教育训练计划表序号课程类别课程名称上课时数预定讲师受训人员考核方式进度（○表计划●表已实施）891011121内训FMEA课程1张军义各

7、部长及科室成员试卷○2内训QC七大手法1段喜峰各部长及科室成员试卷○3内训ISO9001:2000基础知识3张军义各科室成员试卷○4外训线切割技术培训40外部模具工荣维外部○5内训SPC培训3张军义工程/品管及各部长试卷○6内训ISO程序文件培训5各部科主管非生产人员试卷○7内训PPAP培训2张军义各部长及科室成员试卷○8内训办公软件(WORD,EXCEL,POWERPOINT)3张军义/冒惠俭各科室成员试卷○9外训CMM使用(多元测量)2外部品管/工程及量测人员外部○10内训MSA/GD&T培训2张军义品管/工程及量测人

8、员试卷○11内训ROHS/HSF/PAHS培训2段喜峰各部长及科室成员试卷○12内训OQC培训2段喜峰品管部员工试卷○13内训AQL抽样标准2段喜峰品管部员工试卷○合计课目数13人员教肓培训每次培训之后对员工进行考试，以了解员工的了解程度。实行考分制和不定期的抽查制，对于未能及时了解培训内容的员工将给予