保险公司开门红具体推动举措

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1、2015年开门红具体推动举措更多保险资料下载尽在：http://download.vobao.com/具体推动举措氛围营造完胜开门红人力储备主顾积累新险推动追踪要求更多保险资料下载尽在：http://download.vobao.com/具体推动举措氛围营造围绕**元年、开门红方案、新险上市为主线，设计条幅、海报，渲染火红职场。分公司要求各机构在12月25日前完成职场布置，并将照片发至分公司；职场布置中突出高峰会、新产品，责任目标、方案达成上墙，突出节日气氛。具体推动举措氛围营造启动会炒作分公司启动：12月14-16日1、核心主管、钻石绩优人

2、员产品及技能轮训，统一思想，积极动员；2、视频、歌曲、舞蹈、表彰、宣誓......，分公司细致策划启动会，突出开门红氛围；3、高峰会方案竞标炒作：启动会通过微信，现场竞标高峰台湾游，有标的，有标金，借助启动会现场氛围，大力炒作台湾游的同时，通过一定奖励设置，一并带动2万方案的达成。圈定核心层，为开门红提供有效的基础保费拉升点。中支层级：12月22日之前结合分公司资源，配套中支方案，细化目标分解，进行全员动员。具体推动举措氛围营造零点行动行动时间：2014年12月31日20:00—2015年元月1日20:00时行动目标：当日受理标保176万具体

3、行动安排：1、2014年12月31日晚8点，召开内勤零点行动视频会，摸查保单预收情况；2、2015年元月1日00：00时，立即对积蓄保单进行录入，密集短信，时时发布业务信息，营造冲刺范围。3、2015年元月1日20：00时，召开全省首日红视频总结会，通报达成情况。具体推动举措人力储备--顾问推动考证——增员的“拦路虎”2014年329人2012年472人2011年909人当前增员“突破”的关键：有效降低考证压力！具体推动举措人力储备--顾问推动总公司力推的“突破”途径——顾问方案时间：2014年10月--11月方案内容：2014年12月份，各

4、中支以中支10月和11月的平均活动人力数目为标准，要求这些数量的业务员必须在12月份召开顾问聘任会或亲友联谊会，每个业务员至少聘任3位有效顾问或亲友参与开门红运作，积累至少30个准客户进入到2015年开门红战役，并以此标准视为达标。兑现方式：各中支将召开的顾问聘任会及亲友联谊会的情况，连同顾问及亲友的聘任名单等汇总至分公司，由分公司统一上报给总公司个险部，总公司审核无误后，以150元/人的标准按照实际达标人数下拨费用用于顾问聘任会及亲友联谊会的举办及行销品的支持（最高不超过10、11月月均活动人力数量）。增员→新人上岗开单→业绩（要考证，难！

5、）顾问→介绍客户购买→业绩（不考证，易！）有效的顾问推动≥增员！具体推动举措人力储备--顾问推动购物推车在总公司顾问支持案费用全部下拨机构的基础上，分公司开发顾问招聘会课件，并投入行辅品，用于机构顾问招募活动。具体推动举措人力储备--顾问推动顾问招聘会工作要求报备工作：机构顾问招聘会必须将场次实施时间及现场照片发至分公司报备；两会系统录入要求：机构必须将顾问招聘会的参会客户信息录入两会系统，分公司将每天核查，对于未及时录入，或者未录入者，分公司将扣回配发行辅品费用；录入事项：1、会议名称选项：“顾问招聘会”2、顾问档案：备注栏分别录入“顾问（

6、已聘）、顾问（报考）、顾问（上岗）”机构顾问招聘会操作支持：**本部**本部**本部分公司将在上述三家网点各直接现场操作1场顾问招聘会，其余网点则由分公司提供资料，自行操作。具体推动举措人力储备--顾问推动顾问开门红方案支持统一以公司名义，明确顾问奖励：享受开门红业务员方案（中支6千、1万档、分公司2万、5万档）；考证奖励，推动转化：凡是顾问在2014年12月底考取代理人资格证，则按照300元/人，给予持证奖励。更多荣誉：公司各项奖励、荣誉体系更多收入：佣金，基本法利益；发展空间：寿险职涯前景；适当条件合理引导积极运作具体推动举措人力储备--

7、强身健体必保目标设定：桐城：50人团队，开业基础人力要求；临泉：新增3个营业部架构，达成40人；**：新增1个营业部架构，达成12人；阜本：新增1个营业部架构，达成12人目前**桐城新筹，另有3家服务部的启动强身健体工作，分公司充分借助聘才进行新团队引进，以补充改善业务体能。目前临泉、**、阜本聘才核心主管已经到位，通过12月的继续运作，可以在元月开门红实现保费新增。具体推动举措人力储备--快速晋升11月13-15日**准主任强化培训班参训26人，整体晋升目标为20人，其中10人在11月即可达成晋升。晋升20人×2个准增员=40人针对快速晋升

8、人员，分公司建立半年养成追踪体系，持续关注晋升后经营情况，通过追踪辅导、技能培训等，帮助快速晋升人员稳固团队，实现持续成长。具体推动举措人力储备--网点建设**人寿