《质量经济分析》PPT课件

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1、国外、国内质量成本科目设置概况质量成本科目设置原则质量成本科目的设置模式质量成本科目设置方法第三章质量成本科目设置1.美国菲根堡姆设置4个科目，共23个细目；2.美国伦德瓦尔也分为4个科目，共22个细目；3.瑞典桑德霍姆也设置4个科目，共24个细目；一、国外质量成本科目的设置4.法国戈格设置预防、检验、亏损3个科目14个细目；5.日本市川龙三氏设置预防、鉴定、损失3个科目13个细目。一、国外质量成本科目的设置1.均设置预防成本、鉴定成本、内部损失成本、外部损失成本四个科目；我国质量成本科目的设置2.有

2、色冶金业：8+6+7+4＝25个细目；3.电缆企业：8+7+7+4＝26个细目；4.机械企业：6+7+7+5＝25个细目；5.航空仪表企业：9+6+5+5＝25个细目；6.军工企业：9+5+7+6＝27个细目。我国质量成本科目的设置1、符合国家现行的成本核算制度；《企业会计准则—基本准则》2007年《会计法》2、按质量成本的定义范围设置科目。GB/T13339-1991定义“将产品质量保持在规定的水平上所需的费用”；3、科目的设置要与我国“企业财务通则”、“工业企业财务制度”规定的开支范围一致；4、要

3、与质量成本的责任部门相结合；5、要结合企业的实际情况。三、质量成本科目设置原则1.GB/T13339-1991。一级科目为质量成本；二级科目为预防成本、鉴定成本、内部损失成本和外部损失成本；必要时增设外部质量保证成本质量成本分成三个级别科目四、质量成本科目的设置指用于预防不合格与故障所支付的费用。。（1）质量培训费；（2）质量管理活动费；（3）质量改进措施费；（4）质量评审费；（5）质量奖励费；（6）工资及福利基金2.预防成本指评定产品是否满足规定的质量要求所支付的费用。3.鉴定成本（1）检验试验费；

4、（2）质检部门办公费；（3）监视和测量装置的折旧费；（4）工资及福利基金。指产品交货前因不满足规定的质量要求所损失的费用。（1）报废损失（2）返修费；（3）降级损失费；（4）停工损失费；（5）质量事故处理费。4.内部损失成本指产品交货后因不满足规定的质量要求，导致索赔、退货、修理、更换或信誉损失等所损失的费用。（1）索赔费；（2）退货损失；（3）折价损失；（4）保修费；（5）诉讼费。5.外部损失成本指为提供顾客要求的客观证据所支付的费用。（1）质量保证措施费；（2）质量证实试验费；（3）评定费。6.外

5、部质量保证成本（1）每项科目（细目）要有定义和费用范围，便于统计、核算；（2）要明确区分质量成本和其他成本的范围，以免混淆、重复；（3）细目不要太细，否则不利于核算和分析；四、设置质量成本科目应注意的问题（4）应根据费用的性质和目的设置细目；（5）细目不要重复；（6）差旅费一般不作为细目列出。四、设置质量成本科目应注意的问题大连三洋制冷质量成本管理实例大连三洋制冷有限公司是国际一流的双效溴化锂吸收式中央空调专业制造企业，是中日合资高科技企业。始创于1992年9月11日，在全国设有14个营销大区，28个

6、营销服务事务所。大连三洋制冷的双效溴化锂吸收式制冷机全系列中央空调产品，通过HJBZ22中国国家环境标志产品认证和JB8656中国机械产品安全认证。其制冷的所有产品占国内市场的30%以上，并以其高质量大批量出口日本。1992年成立以来，大连三洋制冷以差异化战略为经营战略，取得了良好的业绩，迅速成长为行业的领先者。然而，在行业进入成熟期后，企业的增长势头受到抑制。2002年，为进一步提高管理水平，大连三洋制冷开始引进日本丰田的精益生产方式，并在生产过程中逐渐加强了对质量成本的管理与控制。2002年，大连

7、三洋制冷引进日本丰田的精益生产方式后，发现现场中的库存、制造过多（早）、等待、搬运、加工等七种浪费的存在。随着活动的深入，很多由相关的管理工作引起的浪费难以度量，其所可能造成的损失不易衡量。这些问题如果得不到有效地解决，将阻碍活动深入持久地进行。随着我国加入WTO，国际竞争一体化的一个显著特点是国内竞争国际化。跨国集团蜂拥而入使竞争呈现出白热化，在产品过剩、价格大幅下降的价格战局面下，降低成本已成为每个企业的重点工作。大连三洋制冷在设计工艺、采购、制造、营销等各个环节上采取了通常的降低成本措施之后，降

8、成本工作陷入瓶颈。如何选择新的突破口？一些质量损失难以从财务核算的角度，对质量体系的有效性进行测量，而在企业的日常管理活动中又存在着许多无效的管理，使企业的经营管理难以得到持续改进。需要一种新的工具来发现这些质量成本的浪费。成立了以副总经理为组长的推进机构，各部门主管和推进人作为组员。对全体员工进行培训，使全员具备必要的知识储备。财务部在对一段时间内发生的质量成本进行汇总统计。三洋制冷选择了质量成本法来解决由品质部组织相关部门共同进行分析，对损失金额较大