建筑工程项目管理(二级)真题及解析

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1、建筑工程项目管理(二级)真题及解析单选题1、在处理任务分工表中，运营部和物业开发部参与项目实施的过程，应在()。A．工程竣工后再介入B．工程竣工前介入C．工程竣工一周后介入D．整个项目实施过程中介入答案：D[考点]1Z201023掌握项目管理的工作任务分工单选题2、工程项目目标控制的主要方法是()。A．排列图法B．控制图法C．直方图法D．网络计划法答案：D[解析]此题考核工程项目目标控制和工程项目质量控制方法的区别。控制的方法随控制目标的不同而不同，对工程项目进行控制，可以采用现代化的管理方法和手段，常用的目标控制方法有如下几种：网络计划法、S曲线法、香蕉曲线法。

2、工程项目质量控制的方法有：排列图法、因果分析法、直方图法、控制图法。单选题3、单位工程施工组织设计应由（）主持编制。A.项目负责人B.项目技术负责人C.项目技术员D.项目施工员答案：A这道题考核项目管理过程中，几个常见管理文件的编制、审批流程及责任的知识点，目前相当多的项目实际做法是不正确的，属易答错的题。单选题4、下列不属于施工方信息管理任务的是()。A．提高施工管理水平B．实现项目管理的程序化C．实现项目管理的信息化D．项目经理部及时收集信息，并将信息准确、完整地传递给使用单位、部门和人员答案：B施工方信息管理的任务可归纳如下：(1)适应施工项目管理的需要，为

3、预测未来和正确决策提供依据，提高施工管理水平；(2)实现项目管理信息化；(3)项目经理部及时收集信息，并将信息准确、完整地传递给使用单位、部门和人员；(4)项目经理部应配备经有资质的培训单位培训的信息管理人员，作为信息管理的专业人员；大型项目的项目经理部，应设置信息管理职能部门或信息中心；(5)项目经理部负责收集，整理、管理本项目范围内的信息，含汇总、整理各分包人的全部信息；(6)项目信息收集应随工程的进展进行，保证真实、准确，及时整理，经有关负责人审核签字，完整储存。单选题5、项目结构图、组织结构图、工作任务分工表、管理职能分工表和工作流程图等都是常用的组织工具

4、，其中能反映组织系统中动态关系的组织工具是()。A．工作流程图B．组织结构图C．项目结构图D．工作任务分工表答案：A暂无解析单选题6、()是分析由于管理的原因而影响项目目标实现的问题。A．管理措施B．组织措施C．技术措施D．经济措施答案：A管理措施(包括合同措施)，分析由于管理的原因而影响项目目标实现的问题，并采取相应的措施，如调整进度管理的方法和手段，改变施工管理和强化合同管理等。单选题7、下列不属于建设工程施工合同价格分析明确了工程计量程序的工程款结算的是（）。A．支付进度款B．支付预付款C．竣工结算D．最终结算答案：B[考点]1Z206051掌握建设工程施工

5、合同分析的任务简答题8、某办公楼工程，建筑面积153000m2，地下2层，地上30层，建筑物总高度136.6m，地下钢筋混凝土结构，地上型钢混凝土组合结构，基础埋深8.4m。施工单位项目经理根据《建设工程项目管理规范》(GB/T50326―2006)，主持编制了项目管理实施规划，包括工程概况、组织方案、技术方案、风险管理计划、项目沟通管理计划、项目收尾管理计划、项目现场平面布置图、项目目标控制措施、技术经济指标等十六项内容。风险管理计划中将基坑土方开挖施工作为风险管理的重点之一，评估其施工时发生基坑坍塌的概率为中等，且风险发生后将造成重大损失。为此，项目经理部组织

6、建立了风险管理体系，指派项目技术部门主管风险管理工作。项目经理指派项目技术负责人组织编制了项目沟通计划。该计划中明确项目经理部与内部作业层之间依据《项目管理目标责任书》进行沟通和协调；外部沟通可采用电话、传真、协商等方式进行；当出现矛盾和冲突时，应借助政府、社会、中介机构等各种力量来解决问题。工程进入地上结构施工阶段，现场晚上11点后不再进行土建作业，但安排了钢结构焊接连续作业。由于受城市交通管制，运输材料、构件的车辆均在凌晨3～6点之间进出现场。项目经理部未办理夜间施工许可证。附近居民投诉：夜间噪声过大，光线刺眼，且不知晓当日施工安排。项目经理派安全员接待了来访

7、人员。之后，项目经理部向政府环境保护部门进行了申报登记，并委托某专业公司进行了噪声检测。项目收尾阶段，项目经理部依据项目收尾管理计划，开展各项工作。[问题]根据《建筑施工场界噪声限值》(GB12523―1990)，结构施工阶段昼间和夜间的场界噪声限值分别为多少针对本工程夜间施工扰民事件，写出项目经理部应采取的正确做法。答案：根据《建筑施工场界噪声限值》(GB12523―1990)，结构施工阶段昼间和夜间的场界噪声限值分别为70dB(A)与55dB(A)。暂无解析单选题9、建设工程项目信息可按信息层次划分为管理型、业务性和()信息。A．内部型B．定型C．战略性D．历

8、史性答案：