关于建筑工程项目管理(二级)真题及解析Ⅱ

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1、关于建筑工程项目管理(二级)真题及解析Ⅱ单选题1、建设工程项目管理规划涉及项目整个实施阶段，它属于()的范畴。A．设计方项目管理B．业主方项目管理C．施工方项目管理D．供货方项目管理答案：B[考点]1Z201050建设工程项目管理规划的内容和编制方法单选题2、在国际工程项目报价构成中，业务费属于()。A．直接费B．间接费C．暂列金额D．预备费答案：B在国际工程项目报价构成中，间接费包括施工管理费、临时设施工程费、保函手续费、保险费、贷款利息、税金和业务费。单选题3、反映项目管理班子内部项目经理、各工作部门和各工作岗位对各项工作任务的项目管理职能分工的是()。A．工作任务分工表B．管理职能分工表

2、C．项目组织结构图D．项目结构图答案：B暂无解析单选题4、建设工程项目管理规划涉及项目整个实施阶段，它属于______项目管理的范畴。A．业主方B．施工总承包方C．监理方D．分包方答案：A建设工程项目管理规划涉及项目整个实施阶段，它属于业主方项目管理的范畴。所以选A项。单选题5、建设单位必须编制建设工程项目管理规划，该规划也可以由()编制。A．施工方B．设计方C．咨询单位D．分包单位答案：C[解析]建设单位必须编制建设工程项目管理规划。该规划除了由建设单位自己编制以外，也可委托符合要求的咨询单位进行编制。故选项C正确。单选题6、建设工程项目管理规划是指导项目管理工作的()文件。A．操作性B．实

3、施性C．纲领性D．作业性答案：C[解析]本题考核的是1Z202023按施工成本组成编制施工成本计划的方法。建设工程项目管理规划是指导项目管理工作的纲领性文件。建设工程项目管理规划涉及项目整个实施阶段，属于业主方项目管理的范畴。记忆类考题。单选题7、项目组织结构图应反映()和费用(投资或成本)控制、进度控制、质量控制、合同管理、信息管理和组织与协调等主管部门或主管人员之间的组织关系。A．项目经理B．行政经理C．业务经理D．市场经理答案：A业主方、设计方、施工方、供货方和工程管理咨询方的项目管理的组织结构都可用各自的项目组织结构图予以描述。项目组织结构图应反映项目经理和费用(投资或成本)控制、进度

4、控制、质量控制、合同管理、信息管理及组织与协调等主管工作部门或主管人员之间的组织关系。单选题8、工程质量等级评定工作包括：①单位工程质量等级评定；②合同段和建设项目质量等级评定；③分项工程质量等级评定；④分部工程质量等级评定；正确顺序为()。A．③④①②B．④③①②C．①③④②D．③④②①答案：A[解析]根据设计任务、施工管理和质量检验评定的需要，应在施工准备阶段将建设项目划分为单位工程、分部工程和分项工程。工程质量等级评定工作顺序为：③分项工程质量等级评定；④分部工程质量等级评定；①单位工程质量等级评定；②合同段和建设项目质量等级评定。多选题9、根据《建设工程项目管理规范》（GB/T5032

5、6-2006），施工企业项目经理在承担项目施工管理过程中，应具有的权限有（　）。A．参与项目招标、投标和合同签订B．制定内部计酬办法C．参与组建项目经理部D．选择建立单位E．选择分包人答案：A,B,C,E暂无解析单选题10、建设工程项目信息可按信息层次划分为管理型、业务性和()信息。A．内部型B．定型C．战略性D．历史性答案：C[解析]本题考查重点是对“建设工程项目管理中的信息”的熟悉。按照信息的层次划分为：①战略性信息；②管理型信息；③业务性信息。因此，本题的正确答案是C单选题11、达强工程公司承揽了月泉住宅小区建设项目。开工前，该项目的项目经理编制工作任务分工表，首先要对各项管理任务进行(

6、)A．系统整合B．详细分解C．整体归纳D．综合评价答案：B[解析]编制项目管理任务分工表一般按照以下程序进行：(1)对项目实施各阶段的管理任务进行详细分解；(2)在项目管理任务分解的基础上，明确项目经理和主管工作部门或主管人员的工作任务；(3)编制工作任务分工表。单选题12、关于建设工程项目管理目标系统的说法，错误的是（　）。A．建设工程项目管理的目标主要包括质量、投资和进度B．建设工程项目管理目标系统的制定应保证质量、投资和进度均达到最优C．项目的质量、投资和进度之间为对立统一关系D．项目的质量、投资和进度目标可度量、管理效果可验证答案：B【解析】本题考查建设工程项目管理目标系统的组成与特点

7、。选项B太绝对，管理目标系统的制定不能保证质量、投资和进度均达到最优，这是不现实的。因为三者是相互对立统一的，系统控制是实现三大目标控制的统一，使整个目标系统最优，而不是各项都最优。单选题13、施工项目经理部应建立项目质量责任制和考核评价办法。()应对项目质量控制负责。过程质量控制应由每一道工序和各岗位的责任人负责。A．总监理工程师B．监理工程师C．项目经理D．施工单位答案：C暂无解析单选题14、