补充协议1(施工流程)

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1、补充协议1（施工流程）★派单一、施工合同签订前1、设计师报价出稿后，通知工程部经理进行审核，审核中疑义处，及时调整，报价书内部定稿；二、施工合同签订后1、设计师应准备本工程的图纸、报价各一份交于工程部助理，工程部助理收到后，需及时了解开工日期，并通知工程部经理，工程部经理安排项目经理对图纸、报价进行审核，并确定承包价，签订“单项工程承包协议”；2、开工前一天，工程部助理主动和客户预约、再次确定开工时间；3、开工时间确定后工程部助理通知项目经理，并责其最迟于开工前一天办理开工物品交接手续。★开工一、开工仪式1、开工当天项目经理、监理必须按开工时间提前半个小时到现场安排相关工作（联系客户、

2、保护入户门、贴挂工地VI）；2、客户到场后及时举行行开工仪式（放鞭炮、原始房验收、打墙仪式）；3、仪式结束后项目经理需对原始房进行认真、详细的验收并填写《原始房结构验收单》；4、监理需对开工流程进行监督并填写《开工验收单》，此步极重要，各负责人应重视；5、监理收回《原始房验收单》并同《开工验收单》一并交给工程部助理存入客户档案；6、项目经理、监理需协助客户办理施工许可证；7、项目经理应在砌墙开始前提交工程进度表、工人保险凭证于工程部助理处。★材料开具、接收、验收一、材料的开具开料前项目经理提前通知监理，并需提前24个小时开具材料单，开料完成后将材料单交于监理，监理需根据图纸、对照《材料

3、控制表》进行审核，确认无误签字后交材料采购处，材料采购处传真；二、材料接收、验收1、项目经理将材料开出后及时告知客户材料到场时间，以便客户进行验收；2、材料到场后（材料具体到达时间由项目经理与材料商联络、确认），项目经理、监理对材料的品牌、质量、数量进行验收，验收无误后，项目经理、监理需在材料销售回执单上签字，项目经理将销售回执单交财务部；备注：1、材料验收需客户签字，施工督导必须通知客户，客户另行安排另计。★验收一、预验收1、项目经理需在验收提前2日通知监理；2、监理接到通知后应及时安排时间对工地进行预验收，验收合格则填写《验收单》，验收中发现问题应开具《整改通知单》，并责令其限时整

4、改；3、监理预验收完毕后，在正式验收前一日于财务处开具缴款单；二、正式验收1、验收前1天，项目经理预约客户，通知验收。2、验收当天，项目经理、监理、客户按公司规定工程标准进行验收，验收合格后，项目经理、监理把验收单、缴款单交客户签字，监理收回验收单交工程助理存档，缴款单交财务部。★领款一、领款时间1、领款分工序进行，拆除人工费、水泥沙材料费、砌墙人工款、水电人工费可于工序结束当天报账，账目无误，财务于报账时间两日内出账；2、土工、木工、油漆人工费用，需于每周三工程部例会报账，账目无误，财务于报账时间两日内出账3、其它情况领款，视具体情况，实时而定；二、领款条件各工序人工费用中期段领款，

5、需完成相应工程量（由施工监理监督、核实，工程部经理审核）；工序完成领款，需提交规范、有效、齐全的验收凭证；尾款领取需客户尾款到位，或项目经理提出正式的结算申请；材料费领取，也需有效的凭证。竣工结算1、工程尾款已收回；2、项目经理于3日之内办理物品移交手续。3、项目经理提交《结算申请表》、《工人尾款结算单》上交工程部转财务部，财务审核并于10日之内结款。备注：1、验收单、工程变更单、工程延期单、材料验收单必须齐全；2、尾款未收回的工程，项目经理提出结算，需负尾款遗失的全部责任，并提交上述资料，方可结算。