2019年建筑工程项目管理(二级)知识点汇总6

2019年建筑工程项目管理(二级)知识点汇总6

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1、2019年建筑工程项目管理(二级)知识点汇总6单选题1、依据组织论在施工管理中的应用,反映项目管理班子内部项目经理、各工作部门和各工作岗位对各项工作任务的项目管理职能分工的是()。A.项目结构图B.项目管理任务分工表C.项目组织结构图D.项目管理职能分工表答案:D暂无解析单选题2、某施工企业承担了一幢六层房屋的施工任务。根据项目管理目标责任书中规定的各项职责,该工程的施工方项目经理组织有关人员完成了项目组织结构模式的确定、施工组织设计的编制等准备工作。在第二层施工时,旁站监理员发现施工工人未按施工组织设计中的要求进行操作,存在质量隐患。项目组织结构模式反映了一个组织系统中(

2、)。A.各工作部门的管理职能分工B.各组成部门之间的指令关系C.各项工作之间的逻辑关系D.各子系统的工作任务答案:B暂无解析单选题3、属于项目经理在承担工程项目施工管理过程中,应履行的职责是()。A.全权负责主持项目经理部工作B.协助组织进行项目的检查、鉴定和评奖申报工作C.决定使用具有相应资质的分包人D.选择施工作业队伍答案:B暂无解析单选题4、关于施工管理的工作任务分工,下列说法中正确的是()。A.编制工作任务分工表之前的准备工作是明确项目经理和各主管的管理职能B.工作任务分工表主要明确项目经理和各部门各岗位的分工C.工作任务分工表中主要明确工作任务应由哪些部门负责,哪

3、些部门配合或参与D.在各项目参与方中,只有业主方和建设项目工程总承包方才需要编制工作任务分工表答案:C暂无解析单选题5、项目合同签订及施工阶段主要是进行施工承发包和施工管理,因此工程造价控制的主要内容是()。A.投资管理目标的实现B.建筑安装工程造价管理C.工程建设项目投资支出过程D.项目的决策与设计答案:B暂无解析单选题6、在项目管理任务分解的基础上,要明确项目经理和费用控制、组织与协调等主管工作部门或主管人员的工作任务,在此基础上编制()。A.管理项目结构图B.工作和任务分工表C.管理职能分工表D.项目合同结构图答案:B暂无解析单选题7、按我国《建设工程施工合同(示范文

4、本)》的规定,工程施工过程中发生工程变更,合同中有类似变更工程价格,则()确定变更价款。A.按合同已有价格B.参照合同价格C.由承包人提出价格,发包人确认后D.由承包人提出价格,工程师确认后答案:B[解析]考点1Z202032掌握工程变更价款的确定方法。单选题8、某建筑工程公司承揽了一个住宅施工项目,为了控制施工成本,项目部首先分析和论证施工成本目标实现的可能性,确定了项目目标的计划值,并收集了实际值,与计划值进行了对比并发现了偏差,负责该项目的项目经理,及时组织采取了调整项目组织结构,从新进行管理职能分工的措施,最后项目顺利完成。在对施工成本目标进行该场景中的方法跟踪和控

5、制时,成本的控制周期应视项目的规模和特点而定,一般工程项目成本控制的周期为()。A.周B.旬C.月D.季度答案:C暂无解析单选题9、建设工程项目信息可按信息层次划分为管理型、业务性和()信息。A.内部型B.定型C.战略性D.历史性答案:C[解析]本题考查重点是对“建设工程项目管理中的信息”的熟悉。按照信息的层次划分为:①战略性信息;②管理型信息;③业务性信息。因此,本题的正确答案是C单选题10、某企业承担一架空管道工程施工,为了编制施工作业计划,进行了某一分项工程人工定额的测定。工程部分管道需穿越一个正在生产的车间,该车间存有一种对人体健康有害的气体,为此,该企业实施了安全

6、防护措施,并给施工人员发放了保健费。为尽量不影响生产,业主要求架空管道施工完毕后,迅速清理施工现场,做到“工完清料、场地清”。该工程后期设计变更,增加了部分埋地敷设的管道,原投标报价中无适用和类似子目的单价可用,为此业主与该企业就埋地管道敷设工程单价展开协商。根据材料,回答以下问题:建立项目施工成本责任制的基础是()。A.施工成本预测B.施工成本计划C.施工成本核算D.施工成本分析答案:B[解析]本题考核的是1Z202011掌握施工成本管理任务。施工成本计划是建立施工项目成本管理责任制、开展成本控制和核算的基础,是该项目降低成本的指导文件,是设立目标成本的依据。单选题11、

7、关于项目目标动态控制的纠偏措施,表述不正确的是()。A.经济措施是分析由于经济的原因而影响项目目标实现的问题,并采取相应的措施,包括落实加快工程施工进度所需的资金B.调整进度管理的方法和手段属于纠偏措施中的技术措施C.改变施工管理和强化合同管理属于纠偏措施中的管理措施D.组织措施是分析由于组织的原因而影响项目目标实现的问题,并采取相应的措施,包括管理职能分工、项目管理班子人员答案:B暂无解析多选题12、建设项目采用总承包模式时,建设工程项目管理规划可以由()编制。A.业主方B.设计方C.总承包方D.施工方E.监理方

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