关于建筑工程项目管理(二级)知识点汇总6

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1、关于建筑工程项目管理(二级)知识点汇总6单选题1、工程项目管理规划的编制要求中，属于对施工方、设计方、供货方的要求的是()。A．以实现建设工程项目策划、指导全过程项目管理的成功为目的B．符合现代管理理论，采用新的管理方法、手段和工具C．能对各相关方的项目管理规划起指导作用D．规范建设单位自身的项目管理行为答案：B[解析]工程项目管理规划的编制要求中，对施工方、设计方、供货方的要求有：①符合顾客的要求(包括符合建设工程项目管理规划的要求)；②编制的过程中必须全面研究项目的招标文件和合同文件；③项目管理实施规划必须满足自身的项目管理规划大纲的要求；④符合国家(和地方)的法律、法规、政策、规范

2、、规程和标准；⑤符合现代管理理论，采用新的管理方法、手段和工具；⑥编制人员必须树立科学发展观，以相应的科学理论和科学方法作指导，并通过科学论证及作决策后进行编制；⑦用系统观点编制项目管理规划，采用系统的方法，以取得系统的、全面的理性效果。故选项B正确。单选题2、关于施工管理的工作任务分工，下列说法中正确的是______A．编制工作任务分工表之前的准备工作是明确项目经理和各主管的管理职能B．工作任务分工表主要明确项目经理和各部门各岗位的分工C．工作任务分工表中应明确各项工作任务由哪些部门负责，由哪些部门配合或参与D．在各项目参与方中，只有业主方和建设项目工程总承包方才需要编制工作任务分工表

3、答案：C在编制项目管理任务分工表前，应结合项目的特点，对项目实施的各阶段的费用(投资或成本)控制、进度控制、质量控制、合同管理、信息管理和组织与协调等管理任务进行详细分解，所以选项A错误。在工作任务分工表中应明确各项工作任务由哪个工作部门(或个人)负责，由哪些工作部门(或个人)配合或参与，所以选项B错误，选项C正确。业主方和项目各参与方都应该编制各自的项目管理任务分工表，所以选项D错误。单选题3、在项目管理任务分解的基础上，要明确项目经理和费用控制、组织与协调等主管工作部门或主管人员的工作任务，在此基础上编制()。A．管理项目结构图B．工作任务分工表C．管理职能分工表D．项目合同结构图答

4、案：B暂无解析单选题4、项目管理实施规划的编制工作程序应为()。A．了解项目相关各方面的要求→熟悉相关法规和文件→分析项目条件和环境→组织编制→履行报批手续B．了解项目相关各方面的要求→分析项目条件和环境→熟悉相关法规和文件→组织编制→履行报批手续C．了解项目相关各方面的要求→熟悉相关法规和文件→分析项目条件和环境→履行报批手续→组织编制D．了解项目相关各方面的要求→分析项目条件和环境→熟悉相关法规和文件→履行报批手续→组织编制答案：B[考点]1Z201052了解建设工程项目管理规划的编制方法单选题5、建设工程项目管理的时间范畴是建设工程项目的()。A．准备阶段B．实施阶段C．设计阶段D

5、．决策阶段答案：B[解析]1Z201010建设工程项目管理的目标和任务单选题6、建设单位必须编制建设工程项目管理规划，该规划也可以由()编制。A．施工方B．设计方C．咨询单位D．分包单位答案：C[解析]建设单位必须编制建设工程项目管理规划。该规划除了由建设单位自己编制以外，也可委托符合要求的咨询单位进行编制。故选项C正确。单选题7、根据我国现行管理体制，施工方项目经理()。A．是施工企业法定代表人B．是施工企业法定代表人在工程项目上的代表人C．是一个技术岗位，而不是管理岗位D．须在企业项目管理领导下主持项目管理工作答案：B[考点]1Z201000建设工程项目的组织与管理―1Z201080

6、施工企业项目经理的工作性质、任务和责任―1Z201081掌握施工企业项目经理的工作性质。[思路]建筑施工企业项目经理，是指受企业法定代表人委托对工程项目施工过程全面负责的项目管理者，是建筑施工企业法定代表人在工程项目上的代表人。[拓展]①详见2004年单项选择第9题[拓展]。②详见2005年单项选择第8题[拓展]。单选题8、达强工程公司承揽了月泉住宅小区建设项目。开工前，该项目的项目经理编制工作任务分工表，首先要对各项管理任务进行()A．系统整合B．详细分解C．整体归纳D．综合评价答案：B[解析]编制项目管理任务分工表一般按照以下程序进行：(1)对项目实施各阶段的管理任务进行详细分解；(

7、2)在项目管理任务分解的基础上，明确项目经理和主管工作部门或主管人员的工作任务；(3)编制工作任务分工表。单选题9、编制施工管理任务分工表，涉及的事项有：①确定工作部门或个人的工作任务；②项目管理任务分解；③编制任务分工表。正确的编制程序是（）。A．①②③B．②①③C．③①②D．②③①答案：B暂无解析单选题10、建设工程项目信息可按信息层次划分为管理型、业务性和()信息。A．内部型B．定型C．战略性D．历史性答案：C[解析]本题考查