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时间:2019-05-11
《建筑工程项目管理(二级)知识点汇总Ⅲ》由会员上传分享,免费在线阅读,更多相关内容在教育资源-天天文库。
1、建筑工程项目管理(二级)知识点汇总Ⅲ单选题1、项目管理实施规划的编制工作程序应为()。A.了解项目相关各方面的要求→熟悉相关法规和文件→分析项目条件和环境→组织编制→履行报批手续B.了解项目相关各方面的要求→分析项目条件和环境→熟悉相关法规和文件→组织编制→履行报批手续C.了解项目相关各方面的要求→熟悉相关法规和文件→分析项目条件和环境→履行报批手续→组织编制D.了解项目相关各方面的要求→分析项目条件和环境→熟悉相关法规和文件→履行报批手续→组织编制答案:B[考点]1Z201052了解建设工程项目管理规划的编制方法单选题2、在项目管理任务分
2、解的基础上,要明确项目经理和费用控制、组织与协调等主管工作部门或主管人员的工作任务,在此基础上编制()。A.管理项目结构图B.工作和任务分工表C.管理职能分工表D.项目合同结构图答案:B暂无解析单选题3、关于施工管理的工作任务分工,下列说法中正确的是______A.编制工作任务分工表之前的准备工作是明确项目经理和各主管的管理职能B.工作任务分工表主要明确项目经理和各部门各岗位的分工C.工作任务分工表中应明确各项工作任务由哪些部门负责,由哪些部门配合或参与D.在各项目参与方中,只有业主方和建设项目工程总承包方才需要编制工作任务分工表答案:C在
3、编制项目管理任务分工表前,应结合项目的特点,对项目实施的各阶段的费用(投资或成本)控制、进度控制、质量控制、合同管理、信息管理和组织与协调等管理任务进行详细分解,所以选项A错误。在工作任务分工表中应明确各项工作任务由哪个工作部门(或个人)负责,由哪些工作部门(或个人)配合或参与,所以选项B错误,选项C正确。业主方和项目各参与方都应该编制各自的项目管理任务分工表,所以选项D错误。单选题4、建设工程项目管理规划涉及项目整个实施阶段,它属于()的范畴。A.设计方项目管理B.业主方项目管理C.施工方项目管理D.供货方项目管理答案:B[考点]1Z20
4、1050建设工程项目管理规划的内容和编制方法单选题5、关于《建设工程项目管理规范》的规定,下列说法中正确的是()。A.项目管理规划大纲应由组织的管理层或组织委托的项目管理单位编制B.项目管理规划大纲应由项目经理组织编制C.项目管理实施规划应由组织的管理层编制D.项目管理实施规划应由组织委托的项目管理单位编制答案:A[考点]1Z201052了解建设工程项目管理规划的编制方法[解析]《建设工程项目管理规范》规定:项目管理规划大纲应由组织的管理层或组织委托的项目管理单位编制;项目管理实施规划应由项目经理组织编制。单选题6、建设工程项目管理就是自项
5、目开始到完成,通过项目策划和项目控制使项目目标得以实现,其中自项目开始到完成指的是()。A.项目决策阶段B.项目实施阶段C.项目使用阶段D.项目全寿命周期答案:B[解析]本题考核的是1Z201010建设工程项目的目标和任务。建设工程项目管理的内涵:①自项目开始至项目完成(实施阶段);②通过项目策划(目标控制前的筹划和准备工作);③项目目标控制:费用目标,进度,质量。单选题7、()是在施工图设计完成以后,以施工图为依据,由工程项目的项目经理或主管工程师负责编制的。A.标前施工组织设计B.标后施工组织设计C.单位工程施工组织设计D.分部工程施工
6、组织设计答案:C暂无解析单选题8、项目进度控制的组织措施不包括()。A.充分重视健全项目管理的组织体系B.编制项目进度控制的工作流程C.应有专门的工作部门和符合进度控制岗位资格的专人负责进度控制D.在项目管理组织结构图中标示并落实进度控制的主要工作环节的工作任务和相应的管理职能答案:D选项D,应该是在项目管理组织设计的任务分工标和管理职能分工标中表示并落实进度控制的主要工作环节的工作任务和相应的管理职能。因此,本题的正确选项为D。单选题9、进度控制的主要工作环节包括()的分析和论证、编制进度计划、定期跟踪进度计划的执行情况、采取纠偏措施以及
7、调整进度计划。A.进度管理B.进度计划C.进度目标D.进度任务答案:C进度控制的主要工作环节包括进度目标的分析和论证、编制进度计划、定期跟踪进度计划的执行情况、采取纠偏措施以及调整进度计划。这些工作任务和相应的管理职能应在项目管理组织设计的任务分工表和管理职能分工表中标示并落实。单选题10、建设工程项目信息可按信息层次划分为管理型、业务性和()信息。A.内部型B.定型C.战略性D.历史性答案:C[解析]本题考查重点是对“建设工程项目管理中的信息”的熟悉。按照信息的层次划分为:①战略性信息;②管理型信息;③业务性信息。因此,本题的正确答案是C
8、单选题11、在某大型工程项目的施工过程中,由于"下情不能上传,上情不能下达",导致项目经理不能及时作出正确决策,拖延了工期。为了加快施工进度,项目经理修正了信息传递工作流程。这种
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