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时间:2019-05-11
《2019-2020年建筑工程项目管理考题汇总V》由会员上传分享,免费在线阅读,更多相关内容在应用文档-天天文库。
1、2019-2020年建筑工程项目管理考题汇总V多选题1、虚拟建设这个概念从本质上来说,其包括的管理理念是()。A.业主方是现代工程项目管理发展的原动力B.设计施工分工提高效率C.设计与施工相结合D.通过电子技术进行沟通E.建设项目各方横向联系的管理技巧答案:C,D,E[考核要点]本题考核的是工程项目管理的发展趋势。[解题思路]虚拟建设这个概念可分为三个部分来理解:设计和施工相结合;通过电子技术进行沟通,项目建设各方横向联系的管理技巧。单选题2、在工程建设项目施工合同诸多类型中适用于风险水平较高的是()。A.固定价格合同B.可调总价合同C.可
2、调单价合同D.成本加酬金合同答案:D[解析]工程建设项目施工合同类型可划分为三种:一是固定价格合同,通常适用于项目承包商的风险水平较低时,承包商只承担了很少的风险或不承担风险的项目;二是可调价格合同,分为可调总价合同和可调单价合同,主要适用于项目风险水平适中时,可以使风险由双方分担的项目;三是成本加酬金合同,主要适用于风险水平较高的项目。单选题3、在项目管理的下列4类风险类型中,对于用户而言如果没有管理好______,将会造成最长久的影响。A.范围风险B.进度计划风险C.费用风险D.质量风险答案:D[解析]范围风险、进度计划风险和费用风险出
3、现在项目的生命期内,对项目的顺利完成构成威胁,可能导致项目团队绩效低下、进度拖后和费用超支。简答题4、某高层办公楼,总建筑面积137500m2,地下3层,地上25层。业主与施工总承包单位签订了施工总承包合同,并委托了工程监理单位。施工总承包单位完成桩基工程后,将深基坑支护工程的设计委托给了专业设计单位,并自行决定将基坑支护和土方开挖工程分包给了一家专业分包单位施工。专业设计单位根据业主提供的勘察报告完成了基坑支护设计后,即将设计文件直接给了专业分包单位。专业分包单位在收到设计文件后编制了基坑支护工程和降水工程专项施工组织方案,方案经施工总承
4、包单位项目经理签字后即由专业分包单位组织了施工,专业分包单位在开工前进行了三级安全教育。专业分包单位在施工过程中,由负责质量管理工作的施工人员兼任现场安全生产监督工作,土方开挖到接近基坑设计标高(自然地坪下8.5m)时,总监理工程师发现基坑四周地表出现裂缝,即向施工总承包单位发出书面通知,要求停止施工并要求立即撤离现场,施工人员查明原因后再恢复施工。但总承包单位认为地表裂缝属正常现象,没有予以理睬。不久基坑发生了严重坍塌,并造成4名施工人员被掩埋,经抢救3人死亡、1人重伤。事故发生后,专业分包单位立即向有关安全生产监督管理部门上报了事故情况
5、。经事故调查组调查,造成坍塌事故原因,是由于地质勘察资料中未标明地下存在古河道,基坑支护设计中未能考虑这一因素而造成的。事故造成直接经济损失80万元,于是专业分包单位要求设计单位赔偿事故损失80万元。[问题]这起事故中的主要责任者是谁请说明理由。答案:这起事故的主要责任是施工总承包单位。因为当基坑四周地表出现裂缝,监理工程师书面通知总承包单位停止施工,并要求撤离现场施工人员查明原因时,施工总承包单位拒不执行监理工程师指令,没有及时采取有效措施避免基坑严重坍塌安全事故的发生。暂无解析多选题5、资产配置之所以能对投资组合的风险与报酬产生一定的影
6、响力,是因为其可以利用()来降低投资组合的整体投资风险。A.各种资产类别B.各自不同的报酬率C.各自不同的风险特性D.对经济形势的良好判断E.彼此价格波动的相关性答案:A,B,C,E[解析]资产配置是指依据所要达到的理财目标。按资产的风险最低与报酬最佳的原则将资金有效地分配在不同类型的资产上,构建达到增强投资组合报酬与控制风险的资产投资组合。资产配置之所以能对投资组合的风险与报酬产生一定的影响力,在于其可以利用各种资产类别、各自不同的报酬率及风险特性以及彼此价格波动的相关性,来降低投资组合的整体投资风险。单选题6、在下面提法中,不符合《建筑
7、法》规定的是()。A.违反《建筑法》情节严重,构成犯罪的,应依法追究其刑事责任B.建筑工程监理人员认为工程施工不符合工程设计要求的,有权要求建筑施工企业改正C.建筑施工在征得监理单位同意后,可以修改建筑工程设计方案D.建筑物在合理使用期限内,必须确保地基基础工程和主体结构的质量答案:C暂无解析单选题7、监理工程师控制建设工程进度的合同措施是指()。A.编制进度控制工作细则、指导监理人员实施进度控制B.建立图纸审查、工程变更和设计变更管理制度C.推行CM承发包模式,对建设工程实行分段发包D.采用网络计划技术对建设工程进度实施动态控制答案:C[
8、解析]A、D为技术措施,B是组织措施。单选题8、项目总承包管理模式是()中的一种特殊的项目组织管理模式。A.平行承包模式B.联合体承包模式C.项目总承包D.总分包模式答案:D总分
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