2019年建筑工程项目管理(二级)考题汇总V

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1、2019年建筑工程项目管理(二级)考题汇总V单选题1、工程项目的业主和参与方都有进度控制的任务，各方()。A．控制的目标相同，但控制的时间范畴不同B．控制的目标不同，但控制的时间范畴相同C．控制的目标和时间范畴均相同D．控制的目标和时间范畴各不相同答案：D[考点]1Z203000建设工程项目进度控制。[思路]建设工程项目管理有多种类型，代表不同利益方的项目管理(业主方和项目参与各方)都有进度控制的任务，但是，其控制的目标和时间范畴并不相同。[拓展]详见2004年单项选择第30题[思路]及[拓展]。单选题2、()应当建立健全质量管理体系，落实质量责任制，确定工程项目的项目经理、技术负责人和施

2、工管理负责人。A．施工单位B．工程监理单位C．设计单位D．材料、设备生产或供应单位答案：A暂无解析单选题3、在项目管理任务分解的基础上，要明确项目经理和费用控制、进度控制、()、合同管理、信息管理的组织与协调等主管工作部门的工作任务，在此基础上才能编制工作任务分工表。A．目标控制B．质量目标C．质量控制D．安全管理答案：C暂无解析单选题4、建设工程项目管理规划不对()进行分析和描述。A．怎样进行项目管理B．项目的总投资C．项目的质量控制具体措施D．项目的总进度答案：C建设工程项目管理规划对如下方面进行分析和描述：为什么要进行项目管理；怎样进行项目管理；谁做项目管理中的哪些方面工作；什么时候

3、做哪些项目管理工作；项目的总投资；项目的总进度。因此，本题正确答案为C。单选题5、项目管理实施规划的编制工作程序应为()。A．了解项目相关各方面的要求→熟悉相关法规和文件→分析项目条件和环境→组织编制→履行报批手续B．了解项目相关各方面的要求→分析项目条件和环境→熟悉相关法规和文件→组织编制→履行报批手续C．了解项目相关各方面的要求→熟悉相关法规和文件→分析项目条件和环境→履行报批手续→组织编制D．了解项目相关各方面的要求→分析项目条件和环境→熟悉相关法规和文件→履行报批手续→组织编制答案：B[考点]1Z201052了解建设工程项目管理规划的编制方法单选题6、在对建设项目信息进行分类时，要

4、求同一层面上各个子类互相排斥，这是建设项目信息进行分类必须遵守的()原则的体现。A．稳定性B．兼容性C．逻辑性D．综合实用性答案：C[知识点]建设工程项目管理中的信息单选题7、建设项目工程总承包方项目管理的主要任务不包括()。A．安全管理B．进度控制C．质量控制D．费用控制答案：D[考点]1Z201011掌握施工方项目管理的目标和任务单选题8、项目进度控制的组织措施不包括（）。A．充分重视健全项目管理的组织体系B．编制项目进度控制的工作流程C．应有专门的工作部门和符合进度控制岗位资格的专人负责进度控制D．在项目管理组织结构图中标示并落实进度控制的主要工作环节的工作任务和相应的管理职能答案：

5、D选项D，应该是在项目管理组织设计的任务分工标和管理职能分工标中表示并落实进度控制的主要工作环节的工作任务和相应的管理职能。因此，本题的正确选项为D。单选题9、关于编制项目管理任务分工表的说法，正确的是()。A．业主方应对项目各参与方给予统一指导和管理B．首先应对项目实施各阶段的具体管理任务作详细分解C．首先要定义主管部门的工作任务D．同一类别的项目可以集中编制通用的分工表答案：B[解析]1Z201023工作任务分工在项目管理中的应用单选题10、建设工程项目信息可按信息层次划分为管理型、业务性和()信息。A．内部型B．定型C．战略性D．历史性答案：C[解析]本题考查重点是对“建设工程项目管

6、理中的信息”的熟悉。按照信息的层次划分为：①战略性信息；②管理型信息；③业务性信息。因此，本题的正确答案是C单选题11、设计、采购和施工任务综合的承包被简称为()。A．EPC承包B．联合体承包C．D-B承包D．CM总承包答案：A[考点]2Z101000施工管理――2Z101010施工方的项目管理――2Z101011掌握建设工程项目管理的类型[思路]建设项目总承包有多种形式，设计和施工任务综合的承包，设计、采购和施工任务综合的承包简称EPC承包。[拓展]按建设工程项目不同参与方的工作性质和组织特征划分，项目管理包括的类型是：(1)业主方的项目管理；(2)设计方的项目管理；(3)施工方的项目管

7、理；(4)供货方的项目管理；(5)建设项目工程总承包方的项目管理等。单选题12、某项目专业性强且技术复杂，开工后，由于专业原因该项目的项目经理不能胜任该项目，为了保证项目目标的实现，企业更换了项目经理。企业的此项行为属于项目目标动态控制的()。A.管理措施B.经济措施C.技术措施D.组织措施答案：D本题考查的是项目目标动态控制的纠偏措施的内容。组织措施包括：调整项目组织结构、任务分工、管理职能分工、工作流程组织和项目管理