房地产项目销售策划代理合同

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1、房地产项目销售策划代理合同甲方(开发公司)：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿法定代表人：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿乙方(代理公司)：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿法定代表人：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿　　甲乙双方本着平等互利、友好协商的原则，就甲方委托乙方负责甲方开发的房地产项目天成家园一期的策划销售代理工作，特制订如下合同条款：第一部分委托策划代理工作方式甲方委托乙方负责本项目前期策划、营销策划、广告策划、销售代理等工作。第二部分委托策划代理工作期限委托期限由本合同签订之日起至本项目销售完毕交付使用后壹个月止。第三部分委托策划销售代理工作范围甲方委托乙方策划销售代理之部分为本合同约定的

2、商铺、住宅等可销售物业，可销售面积约为平方米，详见合同附件一双方签字确认的房源表。第四部分甲方的责任与权利一、甲方向乙方提供本项目相关证明文件及策划代理过程中所需的详细资料，并确保一切资料的及时性、有效性、合法性和准确性。二、详细广告计划及费用预算由乙方分阶段提交，在征得甲方确认后方可执行。三、甲方负责收取定金、购房款，负责合同的登记备案、银行按揭审批手续及办理产权和广告委托合同的签订和广告费的支付，乙方协助办理。四、甲方应按时向乙方支付本合同约定的代理费。五、甲方有权对乙方的策划代理活动进行全程监控，对策划案享有独家使用权。六、若乙方违约或不能按时完成

3、本项目的策划代理工作，甲方有权按约终止合同。6七、甲方负责提供售楼中心的水、电、空调、供暖、电话等硬件设施条件。八、甲方负责各项质检工作、面积测绘、产权登记、过户事宜等。九、甲方负责交房事宜，乙方协助。第五部分乙方的责任与权利乙方按项目实际进展进行相关的策划代理工作，其中包括但不仅是所列部分或视项目实际情况进行增减：一、前期策划（一）市场调研1、商丘市房地产市场现状分析。2、天成家园项目所在地及周边主要路段商业状况。3、消费型商业业态分析。4、现有商城营运现状分析。5、典型业态经营现状分析。6、住宅市场情况。7、潜在客户市场调查分析。（二）项目定位1、项

4、目所在地块的优劣势、机会点与威胁点分析。2、项目产品定位。3、项目概念定位4、目标客户市场定位5、项目定价范围建议（三）产品优化建议1、参与项目总平规划讨论。2、参与建筑风格方案讨论及建议。3、参与户型平面方案讨论及建议。4、参与配套设施方案讨论及建议。二、营销策划（一）项目营销总体策略；（二）项目阶段性营销计划；6（三）入市时机选择；（四）销售分期控制；（五）价格定位及策略；三、广告策划（一）项目推广口号（二）项目卖点整合包装（三）整体广告计划（四）广告预算及媒体组合（五）项目形象策划1、项目基本形象设计：（1）标志（2）标准字（3）标准色彩（4）标准

5、组合2、项目标志形象应用设计：（1）内部应用：名片、信封、信签、识别卡、文件袋、贺卡、水杯、手提袋；（2）销售中心：装修建议及展板设计；（3）户外应用：工地围墙、引导旗、车体、广告牌等（六）传播工具的创意与设计：1、楼书创作（创意、文案、设计）2、折页及海报创作（创意、文案、设计）3、报广创作（创意、文案、设计）4、广播、电视稿文案等四、销售代理（一）建立销售队伍，依合同授权范围内执行销售行为（二）销售文件及管理文件的制订（三）销售道具使用（四）销售人员培训（五）制订销控计划（六）销售执行的内部协调程序6（七）客户资源库的建立（八）售后服务机制建立（九）

6、定期报送各项统计报表五、乙方针对本项目成立项目组，并实行项目经理负责制。项目各阶段策划、计划、文案、创意由乙方本部负责，项目经理主持本项目具体运作和计划实施。项目组人员构成：项目经理（兼现场经理）壹名、策划壹名、文案壹名、平面设计壹名、现场主管壹名、文档管理专员壹名、置业顾问数名。除策划、文案、平面设计外，其他人员长驻项目所在地，并根据项目需要，适时不定期另行派遣人员到售楼部协助工作。乙方自行负责项目组的办公费用及其人员工资等各项开支。六、售房中心装修完毕后20日内，乙方进场销售。七、乙方应向甲方提供每月的销售情况统计分析。八、乙方有权按本合同约定如期向

7、甲方收取策划代理费。第六部分：策划代理收费标准及支付方式一、策划代理收费标准（一）甲方同意乙方按本项目商铺、住宅等可销售总额的百分之（%）收取策划代理费。成交金额以客户签订《商品房买卖合同》后实收账目金额为准。（二）拆迁安置户原则上不收费用，视具体情况甲乙双方协商决定。二、策划代理费计算及提取方式本项目正式开盘销售后，每月底结算一次佣金，于下月5号前（节假日提前）支付给乙方。三、溢价款的结算、分成比例、提取时间的约定（一）甲方根据乙方提供的定价策略所制定的各期销售底价表结合开盘时实际市场情况，经甲、乙双方确认后，作为计算溢价款依据的销售底价。（二）本项目

8、之成交金额须在双方确认的销售底价以上。若因特殊情况，甲方认可以低于底价出售，可视