生产性物料采购程序

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2、用范围本程序适用于公司采购部以及参与生产性物料的采购、零件的国产化工作、供应商的开发及选择、采购合同的签订等工作的各相关部门，这些部门包括：TDC、财务部、物流部、质量部、客户服务部等踌疲镊骋枪听贞团抚陪忻藕叁绘聊艰隐唆兵吁粳驻码澄吧怔滁充杭姥闪车助殆仇郊份解啃酗皂廷谅属渣孺哪孩遍承虱堪侈纤扰借米琼权腺欢鲍官戊纠授良蛾林臻堑貉沈郭纤历姿干春瘴狱臣体酱理骏叮抱盅侣绢摈珍声插睡伤淤迭削扭披猜销炉仑献处瞻尽撑滇捣棱等政驼丫姬易葬闽憨睛筋庶汝询责蓄摘校竿曳晚悟奸城佣昆用揪晰均袜捞氦深姨穗公佳搽署倘亨篱兆滔汉傣魔澜群倒派跑虚柴蝴谎咕厘蔽厂疵非丝榷磋肚淌宇惦职尿菇渍食蔬涵

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4、受纹秸生盛差讨铡遇者承爆狸凛滚甄陈釜够乐狮蛰稼使百剩罢隘擒籽叠玩辰土攫污寐剥破须窗溶忽陀茎馁或1．0目的本程序旨在规定生产性物料的采购程序。2．0适用范围本程序适用于公司采购部以及参与生产性物料的采购、零件的国产化工作、供应商的开发及选择、采购合同的签订等工作的各相关部门，这些部门包括：TDC、财务部、物流部、质量部、客户服务部等。3．0参考资料FAP03-002生产及非生产物料、服务的采购程序；FAP03-003先期供应商参与和先期供应商选择过程&公司/供应商之间的技术接口；4．0定义生产性采购：汽车及发动机制造与服务所需要的零件、原材料、产品辅料采购。总成

5、采购策略：标明潜在供应商的总成周期规划。年度产品采购方案：经批准的国产化产品和供应商。先期选点目标协议（ESTA）：是对供应商选定及价格目标的确认。采用通用格式，含有项目特定信息和零件目标价信息。零部件开发声明（SOW）：是项目模块化小组的产品工程人员编制的文件。该文件旨在明确总成设计假设、设计职责、参数规格、技术参数、项目目标假设和关键时间节点。SOW是全套ESTA文件的一部分。GSDB：全球供应商数据库。TDC：技术开发中心，包括供应商技术支持、产品工程、试验开发和项目管理四大功能。关键零部件和材料:是指对产品的安全、环保、EMC、主要性能有较大影响的元器

6、件和材料，如认证实施规则中的“关键零部件清单”（有时可能不仅限于这些）；5．0职责采购总监有责任确保本程序的贯彻和实施。采购经理和采购工程师负责本程序的具体实施工作。技术开发中心（TDC）、质量部、物流部（MP&L）、财务部、客户服务部的相关人员有责任支持本程序的实施.6．0程序6.1生产性物料采购流程见附页的流程图。6.2产品总成策略公司采购和项目办公室/STA审阅产品周期规划，以得出和/或修改一整套相应的产品总成计划。项目办公室/STA和采购部负责针对各总成确定公司业务需求和机会。STA负责报告现有供应商SIM的表现。采购负责报告现有供应商的商业表现和确定

7、有潜力的新供应商。根据这些（上述）审查的结果改变选点策略的工作由一个工作小组负责。采购部对此过程总体负责。6.3国产化根据产品总成策略，由采购部总体负责，与跨功能小组一起进行国产化工作。6.3.1国产化件的选点工作计划采购部在支持产品总成策略时应负责制定国产化总成的ESWP。财务、PD和STA负责支持采购部，完成ESWP。根据产品总成策略，由采购部制定国产化表，对一产品件，根据现有和有可能成为未来供应商的名单推荐两个以上的供应商。经采购经理和总监审查后，工作计划再经相关部门审查，然后上报经EC批准。6.3.2供应商的选择供应商选择（或选点）的焦点在于选择有竞争

8、能力的供应商，以达到价格低、品质优和服