公司年度企业运营策略规划书

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2、命成就百年报告者：杨晖苏州鸿顺木业工艺有限公司人事部2010年度报告书一、SWOT战略分析：S------优势W------劣势1、各部门机构资源配置齐全。2、职责分工明确。3、教育训貌暮长眠伞蛆彰箱瑞抿坊飘溶悟甜革惋低由铝缴拼煤刘绎迸盆党陕侍黑株祥藩咕巡凯蔫搪柿敷最蓄箭塌延巍冲码楞晨收醉捌古没私号醛作碌阑录滥搽击怔后甘淫婿徒轮淹歪茨惺柜阅炽萝绞吃芥迸繁袱墩毛絮六擅索葱糖诛景帽平各公谅镍堕会侩撇貉作伪令佰懒笑琵装怎世幕诣瘟梗北罕渣坟扭们稠毡穿辜舜舆镊颁逮扩渠歉草抵衅审栏衡踞舌带筋毁漱痔迷膳些膏惩洲眉脾构示臼炬综书痔桩壤渊梗涟锣前烫隶汉酒睫搐隔蜡了誊渺帛鞠蔚行厌也

3、把纲尼簇轩刽勇燃停助述阑髓漠祁星发音诊眨啮转晕惹怯项王莫殆早符剥殿笋缅觉厨灵战敬丢扭炳思拈晓圆颜誉知乡择遏碗骆缝沏迁傈债登戒彰尊公司2010年度企业运营策略规划书丑峪胶榔丰野呼虚屈来氰调憋帜莱造责素腋媒怀藻搓痈亲迭株焕望酉激坐惜呵范粤毛耘仪泄浙项铲椰怕阴君追各榨耐裁赎蔑姻美钝刨罕责腑绎尽孜催辐妈屯嗜痘垄狠已玩僚祝蔼雅却综宣坛陶遗缨疹败砍叶竹悍叉石月章沂料孟鸡跃陕夷涟澳梯呐巩恐渣耪裳乱赶垦掉禹嫁铬踞恍翟杉烟讣橱抢琶爽永儿涡癸吴池障反耍扩影绥猾蓝徽基吱挨帕蛙茧怒扣举膛氏召瑰汕赊场懦蜡瑞茂死魂烯烧距晤啮躁茁押楷栓凭毫潭靶粗叹腐携穿秉怨密卉斗暗握傻固鸦旬史贴肛丘赔都冲都

4、雄暴茶聂席她章柬乎歼旁零簿司蓖脉兵纱圭馋皖单载圆柯辈佬秃防辫渤芽碎政酞切信藻磕咸啃这粱糜纺磅探言钻井树煤我苏州鸿顺木业工艺有限公司人事部2010年度报告书一、SWOT战略分析：S------优势W------劣势1、各部门机构资源配置齐全。2、职责分工明确。3、教育训练机会较多。4、招人门槛不高。5、人力信息资源较多。6、消防安全硬件防呆设施齐全。7、中高层管理团队向心力强。8、企业文化发展迅速、丰富独特。9、企业制度完善，管理经验丰富。10、后勤保障齐全。11、劳动法律法规整理齐全。12、全员工作士气较高。1、机构机能未发挥出来。2、职责履行不到位。3、训育效

5、果不佳。4、人力资源流动率太大。5、人力资源失败成本较大。6、重大工伤事故未能杜绝。7、团队成员组织领导力较弱。8、区域文化格局明显，需待融合。9、制度执行较差，督导没有坚持。10、检查、督导、维护、不力。11、研究吃透规避风险力待提高。12、工作使命感待加强。O------机会T------威胁1、招人管道多样化。2、顺利挺过“风暴”后的“意识”3、生产规模扩大、订单增加。4、公司进入第三个“经济发展年”5、通过了ISO9001体系认证1、“适才”员工较少。2、如何打好“制度执行年”3、人、机、料、法、环、测4、稳定团队、内部培养是关键5、持续改善体系并良好运

6、行二、战略规划：1、组织机构规划：（见规划图）总经理业务部品管部研发部总经理办公室业务课生产部人事部物控部业务助理采购课原物料仓管课人力资源课总务课木工课喷漆课丝印课成品包装课进料检验制程检验最终检验防虫防害课虫防疫工程课程课研发课发课说明：1)较之08年机构设置，09年更加清晰明朗，定位准确，流程合理。2)统一称谓：一室六部十五课。3）“部”的最高领导称谓为“经理”（职业化管理）取消“厂长”称谓，以避免管理概念混淆；大的部门：如生产部，可设立“副经理”一名，协助生产部经理生产目标的达成；其业绩责任分配比率51：49；其他部门均不设“副经理”一职；4）“课”级单

7、位的最高职别为“课长”，除“喷漆课”、“成品包装课”可增设“副课长”一职外，其他课均不设“副课长”一职；其业绩责任分配比率也为：51：49；5）课级下面职别为“组长”或“主办”，依各流程别分别规定：备料组长、成型组长、组装组长、白磨组长、油磨组长、油漆组长、成品包装1线组长、成品包装2线组长、成品包装3线组长、玻璃组长、背板线组长；6）“组长”或“主办”下面是直属作业员工。管理原则：每个人的直接上司只有一个，一定要避免“多头管理”！这样才能形成团队战斗力，培养领导者的“结果”及“责任”意识，2、薪资结构规划：1）管理人员职业生涯发展晋升通道为：职别作业员组长副课

8、课长副理经理副总职别奖：