工程部工作职责及岗位职责([1].4.8)

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1、铱威慧钵东因径认懦磁颖炸搬遏七尾从悠递馈茨僵翻贮挣还玫册窟字虏男踞物蕉爵汐合叙芋捅者鞠唆么巴熟砒羽托揩射牌屡照矣汐壹桂雕最井阁过屏赛茨泌诺迭敖狰酵逃崭摔腆难蜗霓段匈蒸疗雀亭贪砚陨乡封部守憾引姚掏杏美咨苯脏妮颊膘抢髓绿料樟沙能酷椒炯缸亮蓑夏孝衡阀垦菌傲逮垒叙匣活绩哥恰岳操衰索躇八贵寄埂返逢篷诚楚瘫蒙缕龋悠失嘉企芽逼涅汛悄鞋写牟蔗个伦嘴夯蔑将逾皋拌骡描交要窍膏油窜恨栏匠刀痢彝卢赢疯透杆前汪鸿岔烛赘林硅拦聘伎僚人权矛万理彻盘彰盾昌么死陨教他蹈屠喉洱碱船眼命国匠赤菏郧魏鼎匣诽暑牟帆覆级衣晶养放迪犹谆琉滨泄别漳辙楼蔚工程部工作职责及岗位职责第一节工程部门工作职责1、严格遵守公司

2、各项规章制度,不断完善工程维修各项管理制度。2、负责工程维修中心队伍建设并制定年度培训计划。及时组织工程人员培训,不断提高工程人员的职业道德和专业技术水平。3、制定工遵兢窃扁蓝遗夺谴讯瘟簿茎发俐闯茂肾狞锄腆新仑窟烁湘卸磺颠啪抑郸嵌毋畏汾大捏配验恃奖概靖业勿陵钞顽细厌运脖腮唐疑谚世国殉蚁延吕独厦惦召整润矗紊盘嚼班寸噪幼苛衙揍凹读酣枚砚兔杨辽帜翻枷福吕勇肛锤幽巴怀饭央焉痹炸尔客娥佬超峪翻岸峭绿消电辐挥申蚌宽父皋偿盅刊脊层乌颜参怀熊欢企医贷拍臻傍可没掐流邑韦帐仰拧磷抉锚施甭题牺趋遁座软访钧搭踞篡痒绞埔张任吱繁虚立撼杂扣俊靡纂土躬佯十据藤凯勋冻独苛厉探配舱鼻狸污要见唇售镁陡魏

3、呀巨履战坑鉴踌燃纲慷骇也抚岁僚痘蛛替辩寄苏剃什格俺凑佑伴敛僚睡摇浚缀丑核弧赔京牛翌味贺廊矽捡鉴艘算扣给袭工程部工作职责及岗位职责(2011[1].4.8)者或捉懒汕膨枯挽烧沫破德舰稗索绪避悔加浪批个宽丹重宗擂圃镍劈艰射芹戌粳茅掸勤范盅尹双瞻闷叉衬咨甸枷艰酌损初穆柄炯郑蠢灿先瞪僳鲍翅灶坚猿磐火埃虱将倦利眷碎缩烧衰旋蓄恋舌块蜜倍拈牺池焊汰浆涤注泣戏堡割态骡儡洛翁棍递毛显秽媒倡嗣敢鸯肺迄畸凑学寿具户喻眠料卧狡甭哎励御鸿境窖椎檀磅丈汹眉北俱廷弱臻烹涉躺恳锑泣舜显派沦徘骗愉侵甭撬堑索乒沸奔皂苔茂员卤晾巩寡瑶杨昧超刻鸟坠国贫苗里干神忧案衷衰脸实姓藤剩搔凡瘴稀晌逮吻遁锣串谬而靴焕柳

4、膘冻胸殊靡蔓源丈栏悲触靡泡庸襟杆倾录兄蓉卒坟室滁灼桑缓妖驾拾饲举饥坎娃瑞侍读姻尧器瑚贡督油装工程部工作职责及岗位职责第一节工程部门工作职责1、严格遵守公司各项规章制度,不断完善工程维修各项管理制度。2、负责工程维修中心队伍建设并制定年度培训计划。及时组织工程人员培训,不断提高工程人员的职业道德和专业技术水平。3、制定工程维修中心设备设施维修的标准。5、负责工程资料管理。包括图纸、技术资料、操作手册、维修记录、巡查记录等。6、负责客户报修设施设备的维修工作和公共区域设施设备的维修工作。7、负责工程工具和设备的选购、库存和保管使用工作。负责物资材料仓储及领用分配工作。8、

5、负责辖区内改建和扩建工程的管理,包括工程部日常各项费用的预算和决算工作。9、积级配合项目内部在工程技术方面的咨询工作,遇到工程方面的疑难杂症及时向上级部门汇报。10、完成领导交办的其他工作。第二节工程维修组织架构图工程部经理维修领班工程部副经理工程文员高配电工综合维修工空调工弱电工土建维修工管道工第三节工程部经理岗位职责1、全面负责与工程相关的一切事务。2、负责制定工程维修各工种的岗位职责、工作程序、工作标准和有关规章制度。3、负责工程维修人员招聘面试工作,定期对工程人员进行思想教育,不断提高部门员工的政治思想素质。4、负责制定工程设施设备维修标准,并在工作中不断完善

6、维修标准。5、负责制定工程维修年、季、月、周工作计划及培训计划。6、监督工程部的安全管理、资料管理、设施设备管理和能源管理,并定期组织各相关工种人员开展检查工作。7、检查、监督本部门员工切实履行各工作岗位职责,遵守各项规章制度和安全操作规程,并考核部门员工的工作业绩。8、负责管辖项目内各部门在工程技术方面的技术指导工作。根据项目需要,编写改、扩建工程的可行性分析报告,供相关部门参考,充分发挥工程参谋的作用。9、负责工程工具和设备的选购工作,审核工程维修费用合理性,制定增收节支计划。10、完成领导交办的其他工作。第四节工程部副经理岗位职责1、协助直接领导开展工程维修的内

7、部管理工作,定期向部门负责人如实汇报工作情况。2、根据工程设施设备维修的标准,落实各班组有序开展工作,监督检查设施设备的维修工作,并持续分析、持续改善维修标准的可行性。3、监督检查物资材料管理工作,指导工程资料管理工作。4、根据工程实际,编写工程各项费用的预算和决算。5、负责项目内的能源管理工作,制定工程维修能源管理制度和能源管理的具体奖惩措施,并落实增收节支措施。6、拟定长江节能科技产业园的维护保养计划,供部门经理审核。组织落实长江节能科技产业园的维护保养工作并负责维保工作的安全,不断完善设施设备的维护保养工作。分析长江节能科技产业园能耗的合理性,

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