工程部职责及岗位职责

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1、工程部部门及岗位职责一、工程部部门职责工程部是公司开发工程项目的组织、管理、协调机构，是实现投资目标的重要环节，负有对工程投资、进度、质量、施工安全、环境影响等协调、控制、指挥的权利和责任，工程部需要良好的组织协调，旨在从项目前期策划、招投标、合同签订、工程管理、物业交付等方面，保证所有开发项目按公司目标正常运作。主要职责包括：1、搞好和公司各部门的协调配合工作，参与项目的投资分析、建筑策划等项目开发的前期规划工作。2、负责公司领导安排的工程项目、工程材料的招投标工作，与乙方洽谈合同草案，经公司领导审定会签后签署合同；检查合同执行情况。3、负责与设计合作单位的交流、协调、配合工作。并

2、对设计单位的设计方案进行初审，组织本部门和相关部门讨论、论证、上报和实施。4、负责协调管理设计单位、施工单位、监理单位及其它项目合作单位的工作。5、编制工程的总体进度计划、年度进度计划及月工作计划。6、做好设计文件、图纸的接收、分发、登记及管理工作。7、负责工程部管理的工程项目的技术管理、合同管理、质量管理、进度管理及费用管理工作。8、负责各工程项目的施工过程管理9，制定施工技术管理办法及工程项目的施工组织及调度工作。9、负责工程施工技术调查、图纸审核、现场核对、技术交底、变更设计、技术创新、施工资料、技术总结、竣工文件编制、审核等工作，解决施工技术疑难问题。10、对项目的施工质量、

3、进度以及安全文明施工情况进行检查、指导、控制，掌握工程质量、进度及日常施工生产状态。11、负责项目施工过程中的检验和试验、最终检验和试验的检查、控制，对施工过程质量记录进行检查、监督。12、负责检查、指导工程防护、成品保护和交付工作，组织工程的竣工交验及交验后的回访服务。制定并实施纠正、防护措施。13、监督工程造价、跟踪审计单位做好工程计量，对工程完成情况进行审核，协同有关部门做好工程款的拨付审批工作，报公司领导审批。14、负责联系办理政府各职能部门的检查验收工作,工程竣工后及时将有关资料移交给有关部门。15、负责项目信息的管理及文件档案的收集、管理和移交工作。16、负责公司施工质量

4、管理、安全管理等制度的制定和执行，制订本部门管理制度和工作目标，并监督实施。17、完成公司领导交办的其他工作。二、工程部设置结构图9工程部项目施工组工程技术总监设计合约档案组总工程师三、各岗位职责：（一）总工程师职责：1、协助公司总经理全面负责公司的工程质量、安全方面的管理工作。2、指导公司有关部室的技术人员，在工程设计、工程管理方面的业务工作。组织制定规章制度和管理措施，审查年度工作计划和季度，月度工作计划，组织年、季、月工程质量检查验收与评定工作，对重大事故的处理，重大工程设计方案的审核论证工作。3、主持编制公司大型项目工程组织设计工作，审批公司一般工程组织设计及有关的工程技术报

5、告。4、协调处理公司技术管理中的有关内、外关系，对内要搞好各部门之间关系，对外要搞好与设计、监理、施工、政府主管部门之间的关系。59、经常深入施工现场，掌握工程进度及投资、材料的使用情况，及时处理施工中出现的问题，确保工程质量和进度、安全。6、参加新增和重大项目的方案制定和谈判，投资效益分析以及评审、验收各项工程，确保质量、造价达到预定的指标要求。7、负责向公司领导汇报工程动态并针对具体问题提出建议。（二）工程部部长职责：1、主持工程部的全面工作，安排部门员工的分工与协作。2、制定工程年度计划和目标，组织实施并检查执行情况。全面负责落实公司项目工程的建设任务，对各项目的安全施工、质量

6、管理、工程资料、机械设备、材料管理、成本核算等统抓共管。3、督促本部人员认真履行岗位职责，解决存在的问题，确保工作计划的完成和实现。4、经常深入施工现场，掌握工程进度及投资、材料的使用情况，及时处理施工中出现的问题，确保工程质量和进度、安全。5、参加新增和重大项目的方案制定和谈判，评审、验收各项工程，确保质量、造价达到预定的指标要求。6、负责向公司领导汇报工程动态并针对具体问题提出建议。7、监督管理工程部职责范围内的工作，尤其是执行合同、工程质量、安全、工期、成本造价控制。9、搞好和公司各部门的协调配合工作，参与项目的投资分析、建筑策划等项目开发的前期规划工作。10、负责审查部门的各

7、种规章制度，审定操作规程、安全规程，并督导员工执行。9（三）工程技术总监职责：1、全面负责落实公司项目工程的建设任务，对各项目的安全施工、质量管理、技术管理、文明工地、工程资料、机械设备、材料管理、成本核算等统抓共管。2、经常深入施工现场，掌握工程进度及投资、材料的使用情况，及时处理施工中出现的问题，确保工程质量和进度、安全。3、参加新增和重大项目的方案制定和谈判，评审、验收各项工程，确保质量、造价达到预定的指标要求。4、负责向公司领导汇报工程动态并针对具