《销售部对接流程》PPT课件

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1、第1媒体中国社区生活圈销售部对接流程南京安康科技有限公司广州分公司销售人员销售部负责人签字确认填写用车申请表媒体管理部签字并安排人员跟进反馈媒体状态提前1-2天告知行政部安排车辆反馈给总经理填写看点申请单备注：销售人员看点必须提前1-2告知媒体管理部负责人销售人员看点流程销售人员选点流程1：销售人员与市场部初步沟通客户需求；2：如需明确选点，由销售人员提供安康媒体需求单至市场部，需仔细填写，写明客户点位要求与客户意向；3：销售人员所提供表单需经由总经理签字同意。销售人员与市场部沟通客户意向明确，初选点位销售人员填写安康媒体需求单交由总

2、经理签字确认市场部配合筛选点位回复销售人员客户意向不明，初步了解点位市场部配合筛选点位回复销售人员1-1确认上画流程1：销售人员与市场部核对客户上画点位档期；2：如需更换点位，则由市场部提供备选点位，由销售人员与客户进行沟通；3：如点位没有排期问题，则由销售人员填写南京安康媒体发布确认单交由销售总监签字确认；4：销售总监签字确认完毕，销售人员将表单交由财务部核对合同，金额等相关事宜，如无异议，财务部签字确认；5：财务部签字确认完毕，交由总经理签字确认；6：总经理签字确认完毕，销售人员将表单连同客户画面、客户LED内容一起提交至市场部；

3、7：市场部确认画面尺寸，LED内容后，签字确认，提交至工程部，工程部安排画面小样制作；8：画面制作完毕，由销售人员与客户沟通是否需要确认小样；9：如不需小样确认，则由工程部安排画面最终制作，以及画面、LED上刊；如需要确认小样，则由销售人员将小样提交给客户，由客户签字确认画面内容以及艳色后，交由工程部安排画面最终制作，以及画面LED上刊10：上刊完毕，表单交由工程部留底保存。3-1确认上画流程销售人员（于市场部核对客户所选点位当期）点位排期无冲突销售人员填写南京安康媒体发布确认单交由销售总监签字确认财务部核对合同，金额，收款适宜，签字

4、确认总经理签字确认市场部提供备选点位销售人员与客户进行沟通点位排期有冲突市场部确认客户画面尺寸、LED内容无误，签字确认（确认小样之后）工程部安排画面制作上刊，LED上刊3-2媒体发布确认单填写注意事项1：安康媒体发布确认单填写部门销售部，填写人员，负责该客户的销售人员；2：正确填写客户名称，发布数量，发布栏体（主栏或副栏）；3：明确填写发布期限，实际上画时间，实际下画时间；4：备注需注明是否需要提供检测报告，检测报告要求有哪些，是否需要提供夜照，以及检测报告提交周期；5：如客户有LED内容或仅只是发布LED客户，在LED类别中仔细填

5、写客户LED内容，发布数量，期限，上下刊时间，发布要求；6：LED发布需另填写LED信息播放申请表。3-3LED发布流程1：LED发布需另填写LED信息播放申请表交由工程部；2：有工程部提供信息编辑格式后，销售人员严格按照编辑后的信息格式复制到表单；3：打印表单交由财务部签字确认；4：财务部签字确认完毕，交由总经理签字确认。1-1销售人员填写LED信息播放申请表工程部进行信息格式编辑财务部签字确认总经理签字确认工程部信息编辑上刊媒体发布下画流程1：销售人员在客户发布到期前至少一个工作日填写媒体下刊工作单；2：认真填写完毕，提交至市场部

6、确认；3：市场部签字确认，提交至工程部安排客户画面下刊；注：销售人员填写媒体下刊工作单时，需注意填写客户是否需要提供下刊报告，如需提供，需明确写出下刊报告详细要求以及格式，并注明是否需要提供实物版下刊报告销售人员填写媒体下刊工作单市场部签字确认工程部安排下画工作不需要提供下刊报告市场部安排制作下刊报告销售人员提供给客户1-1销售人员签订合同流程先确定发布数量、点位及是否用公司标准合同版本如不是标准合同或修改幅度过大，先让客户修改确认完毕如客户需HR费用先跟总经理申请销售人员合同经客户修改公司审核，上传至协同总部律师、财务总监审核总部销

7、售部总裁审核填写HR说明书财务经理审核签字总经理审核签字备注：跟客户谈合同时，跟客户最初报价与最终合作价格都必须上报总经理审批。附件-1：安康媒体需求单附件-3：信息播放申请表附件-4：媒体下刊工作单