《过滤交流材料》PPT课件

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1、标准化班组及标准化员工评价在过滤作业区的应用——过滤作业区“百日安全无事故”竞赛活动交流材料过滤作业区2009年安全工作思路认真贯彻落实各项安全生产法律法规和矿部安全生产的要求，以落实全员安全生产责任制为核心，以标准化班组综合评价为手段，强化标准化员工的培养和验收工作，推进标准化作业区建设；深化隐患排查和现场治理工作，提高本质化安全水平；继续倡导“看见违章不管就是见死不救”的过滤安全文化，推进各管理人员对违表标的纠正、查处和作业人员安全互保工作的进行，实现作业区安全管理体系的持续改进和安全绩效的稳步提升。过滤

2、作业区安全管理特色过滤作业区在安全管理工作中实施标准化员工、标准化班组综合评价评价、各岗安全生产责任制与经营责任制紧密结合的办法，并不断地完善和推进，取得了显著的成效，为安全标准化工作奠定了基础。开展标准班组和标准化员工评价的起因2008年矿部对我作业区进行安全评价，安全管理控制度和标准的执行率两项指标均未达标，安全工作处于非常被动的局面。安全形势时不待人，如何走出这种困局，是摆在我作业区面前的一道难题。2008年11月，我作业区试着以正激励的形式在班组之间开展标准化班组和标准化员工竞赛活动。1个月下来，就有

3、了一定的效果。现场违标行为少了，隐患整改率提高了，特别是员工学习标准、背标准的热情空前高涨。进入2009年，我们把标准化班组和标准化员工评价作为我作业区安全管理工作的两大主线正式推行。为什么要进行综合评价在起初开展标准化班组和员工评价的过程中，我们发现安全和5S工作在生产现场没有明确的界限，5S工作搞不好会带来安全隐患，安全隐患解决不了也会影响5S工作的推进。所以，我们把安全和5S工作结合起来对班组进行综合评价。同时，在标准化员工的评价内容中增加了5S的内容。标准化班组综合评价办法首先要具备参与标准化班组评比

4、的资格：本班组当月获得标准化员工至少2人（标准化员工少于2人的班组直接为最为一名，对班组长进行负激励）标准化班组综合评价办法综合评价的依据：1、周综合大检查（每周不少于两次）；2、作业区办公室管理、技术人员上岗检查表；3、各班组长上岗检查情况；4、考核会裁定的异常事项；标准化班组综合评价办法计算方法：把各班所存在的问题按安全和5S进行分类，依据《过滤作业区安全评价表》和《过滤作业区5S评价表》计分。综合评价得分=安全积分×60%+5S积分×40%标准化班组综合评价办法奖惩办法：依据得分高低进行排名。1、分生产

5、班和服务班两个序列进行排名，分别取前两名进行奖励。第一名班长奖350元，组员人均奖80元；第二名班长奖210元，组员人均奖60元；2、序列内后两名的班长进行惩罚，倒数第一名扣班长50元，倒数第二名扣班长30元；3、标准化员工少于2人的班组，直接为倒数第一名。标准化班组评比否决条件1、发生人身险肇、轻伤及以上伤害事故的班组。2、发生生产、质量、设备、环保险肇和事故的班组。3、班组员工有“实质性违标”行为。4、班组有违法违纪行为（偷盗行为）或损坏企业利益行为。5、班组未有效贯彻5S责任体系责任到人。6、班组长因不

6、履责，被主管谈话教育超过两次。标准化员工评价办法标准化员工申报和验收程序申报人数：每班最多申报5名（服务四班最多申报4名）。程序：个人向班组申报→班组内部培养→班组在当月1日前上报作业区并公示→作业区按月进行验收评价→月末30日宣布结果并公示。标准化员工申报资格1、可熟背本岗位作业指导书内容；2、上月未发生人身险肇和伤害事故；3、上月未发生生产、质量、设备事故；4、上月无实质性违标行为和人的不安全行为（以作业区考核为依据）；5、从录象抽查班上岗点检次数不少于设备运行整点数（以例会通报为依据）；6、日常工作参与

7、挣工时（副班长不挣工时，但必须能查出本班存在的问题，且有考核记录）；7、无违法违纪或损坏企业利益的行为；8、无不文明行为.标准化员工验收标准1、该员工可熟背本岗位作业指导书，并能进行现场模拟操作，且在当月20日前找作业区抽查达到合格。2、该员工未被作业区发现有违标违制行为。3、该员工所提的合理化建议能被作业区采纳。4、服务班员工当月所挣工时在班组排名为前5名。5、生产班员工当班时间本岗位所有设备的盘根无喷溅水且接水管畅通完好。6、生产班员工按时加油，且能加到位（以点检员在例会上通报为依据）。7、该员工能起带头

8、作用，监督并纠正其他员工的违标行为。标准化员工否决条件1、该员工发生人身险肇、伤害事故。2、该员工发生生产、质量、设备事故。3、该员工有实质性违标行为。4、该员工有违法违纪行为或损坏企业利益行为。5、员工不守诚信原则，在作业过程中有弄虚作假行为。标准化员工的奖励员工获得标准化个人称号，第一月兑现津贴50元/人，保持期每月递增10元/人。2009年标准化员工分布表123456789101112平均班平