《质量成本控制》PPT课件

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1、管理会计制作：吴大军牛彦秀王满教授东北财经大学会计学院第十章成本控制第一节成本控制概述第二节标准成本控制系统第三节质量成本控制第四节使用寿命周期成本控制原理本章复习思考题第三节质量成本控制研究质量成本控制的意义质量成本的构成质量标准的选择在传统质量观指导下的质量成本控制在现代质量观指导下的质量成本控制质量成本的构成质量成本是指企业为保持或提高产品质量所发生的各种费用和因产品质量未达到规定水平所产生的各种损失的总称。质量成本预防和检验成本损失成本预防成本检验成本内部质量损失成本外部质量损失成本质量标准的选择★传统质量观★现代质量观传统质量观认为恰当的质

2、量标准，应是可接受的质量水平，简称AQL，AQL允许生产并销售一定数量的缺陷产品。美国学者提出日本学者提出质量标准的选择现代质量观包括零缺陷模式和健全质量模式两种。零缺陷模式要求将不符合质量要求的产品降低到零。健全管理模式认为即使实际产品与设计要求之间的偏差在设计允许范围内，仍会因产品的生产而产生损失。在传统质量观指导下的质量成本控制传统的质量成本控制主要包括两方面的内容：一是寻找使企业经济效益最大化的最适宜质量水平；二是寻找在最适宜质量水平下的最低质量成本。确定最优质量成本可以采用边际分析法和合理比例法。【例10－9】边际分析法的应用已知：某企业上

3、半年铸件合格品率为90%，年产量为200吨，预防检验成本为8000元，每吨铸件的废品损失成本为440元。要求：计算最优质量和最优质量成本。解依题意Q＝90%，F＝440元Y2＝＝40(元)K＝Y2·＝40×＝4.44最优质量Q0＝＝90.91%最优质量成本Y0＝440×＋4.44×＝88.39（元/件）可见，当合格品率为90.91%时，质量成本最低，单位质量成本为88.39元/件，企业应以此作为最优质量成本控制的目标。在现代质量观指导下的质量成本控制※现代质量成本控制内容※质量成本的计量※作业管理条件下的质量成本控制在现代质量观指导下的质量成本控制—

4、—现代质量成本控制内容在健全质量模式下，由于紧缩了缺陷性产品的定义，只要产品生产偏离目标价值，就存在损失成本。因此，质量成本的最优水平存在于产品达到目标价值之处，不必像可接受的质量标准下需要在各种质量成本之间进行权衡选择。在现代质量观指导下的质量成本控制——质量成本的计量质量成本按其表现形式可以进一步划分为显性质量成本和隐性质量成本。显性质量成本是指可以直接从企业会计记录中取得数据的成本。隐性质量成本是指由不良质量而形成的不列示在会计记录中的机会成本对于显性质量成本可以直接计量，对于隐性质量成本可以采用乘数法和市场研究法计量。在现代质量观指导下的质量

5、成本控制——作业管理条件下的质量成本控制质量成本可以分为预防和检验成本与质量损失成本两大类，与之对应的作业也可以确认。因此，可利用作业成本法应将这些作业区分为增加价值作业和非增加价值作业。一般来说，内部质量损失作业和外部质量损失作业及其相关的成本均为非增加价值作业，应尽可能减少或消除；预防作业因其能增加产品价值应作为增加价值作业予以保留；检验作业可分为两类，一类是为预防作业而必须的，应作为增加价值作业，另一类则是与增加价值无关的其他检验作业。【例10－11】作业管理条件下的质量成本控制的案例某公司20×4年根据有关的质量成本资料为依据编制的质量成本报

6、告如表10—5所示。表10—520×4年某公司质量成本有关资料质量成本类别分配基础（成本动因）分配成本（元）占销售成本%数量分配率预防成本：设备维护人员培训预防成本合计800小时900小时100元/小时80元/小时80000720001520001.331.202.53检验成本：检验测试检验成本合计2800小时1600小时50元/小时60元/小时140000960002360002.331.603.93内部质量损失成本：返工内部质量损失成本合计500件500元/件2500002500004.174.17外部质量损失成本：客户服务退货运费维修保证外部质

7、量损失成本合计400件400件600件40元/件50元/件450元/件16000200002700003060000.270.334.505.10质量成本合计94000015.73该公司销售总成本为6000000万元，质量成本分别按不同质量作业设成本库归集分配，如设备维护、人员培训按时间分配，检验和测试成本亦按时间分配，返工成本按返工产品数量分配，客户服务、退货运费、维修保证按修复产品的数量分配。根据企业有关资料，编制的质量成本分析表如表10—6所示。表10—6质量成本分析表质量成本20×3年度20×4年度金额（元）占质量成本比重金额（元）占质量成本

8、比重预防成本822006.85%15200016.10%检验成本1147209.56%23600025.00