《物流系统决策》PPT课件

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1、第8章物流系统决策主要内容：决策的涵义及类型；确定性决策；非确定型决策；风险型决策；多目标决策重点：非确定型决策、风险型决策难点：非确定型决策，风险型决策2007-7-2311.决策指为了达到一定的目标，从两个以上的可行方案中选择一个合理方案的分析判断过程。2.决策的类型战略决策：高层、全局性决策1、按决策的重要程度分战术决策：中层、局部性决策业务决策：基层、日常管理决策程序化决策：如物资采购决策2、按决策的重复程度分非程序化决策：如新产品开发决策确定型决策3、按决策的可靠程度分风险型决策不确定型决策8.1决策涵义及类型2007-7-2328

2、.2物流系统决策方法物流是国民经济发展的重要产业，在其基础设施建设与运营过程中，往往会遇到一系列重大问题需要决策。决策是物流管理人员不可缺少的工作。例如，某仓储公司打算新建一座巨型仓库问题，现有几个建造方案可供选择。这种问题的决策应考虑到如下的因素：投资费用、仓库未来的仓储需求情况估计；风险的度量和评价。类似的问题如1.多个配送中心的物资调运问题，如何调运才能使运输费用最低？2.一个工厂如何制定下个生产计划获利最多？3.船公司考虑是否开辟新航线？2007-7-2338.2.1确定型决策的方法在确定型决策中，决策者对未来情况已有完整的资料，没有

3、不确定的因素。1.线性规划法2.盈亏平衡分析2007-7-2348.2.2风险型决策的方法风险性决策也叫统计型决策、随机型决策。能够确定各种情况可能发生的概率。1.最大可能收益值2.期望值准则(1)决策树(2)决策表2007-7-235决策树（DecisionTree）法2007-7-236例：某工厂由于生产工艺落后产品成本偏高。在产品销售价格高时才能盈利，在产品价格中等时持平，企业无利可图。在产品价格低时，企业要亏损。现在工厂的高级管理人员准备将这项工艺加以改造，用新的生产工艺来代替。新工艺的取得有两条途径，一个时自行研制，成功的概率是0.

4、6；另一个是购买专利技术，预计谈判成功的概率是0.8。但是不论研制还是谈判成功，企业的生产规模都有两种方案，一个是产量不变，另一个是增加产量。如果研制或者谈判均告失败，则按照原工艺进行生产，并保持产量不变。按照市场调查和预测的结果，预计今后几年内这种产品价格上涨的概率是0.4，价格中等的概率是0.5，价格下跌的概率是0.1。通过计算得到各种价格下的收益值，如下表所示。要求通过决策分析，确定企业选择何种决策方案最为有利。2007-7-237原工艺生产买专利成功0.8自行研制成功0.6产量不变增加产量产量不变增加产量价格下跌0.1-100-200

5、-300-200-300价格中等0.5050500-250价格上涨0.41001502502006002007-7-2381购买专利成功0.8524价格低P=0.1价格中P=0.5-1000100价格高P=0.48价格低P=0.1价格中P=0.5-20015050价格高P=0.46595增加产量产量不变9价格低P=0.1价格中P=0.5-30025050价格高P=0.495失败0.282失败0.43成功0.663自行研制610价格中P=0.5-2002000价格高P=0.46085增加产量产量不变11价格低P=0.1价

6、格中P=0.5-300600-250价格高P=0.485价格低P=0.1价格中P=0.5-1001000价格高P=0.4307价格低P=0.12007-7-239解：（1）画出决策树。（2）计算各节点的收益期望值。节点4：0.1×(-100)+0.5×0+0.4×100=30节点8：0.1×(-200)+0.5×50+0.4×150=65节点9：0.1×(-300)+0.5×50+0.4×250=95因为65<95，所以节点5的产量不变选择不再考虑，节点9可以上移到节点5。同理，节点11移到节点6。（3）确定决策方案。由于节点2的

7、期望值比节点3大，因此最优决策应是购买专利。2007-7-2310某厂为适应市场的需要，准备扩大生产能力，有两种方案可供选择：第一方案是建大厂；第二方案是先建小厂，后考虑扩建。如建大厂，需投资700万元，在市场销路好时，每年收益210万元，销路差时，每年亏损40万元。在第二方案中，先建小厂，如销路好，3年后需决策扩建与否。建小厂的投资为300万元，在市场销路好时，每年收益90万元，销路差时，每年收益60万元，如果3年后扩建，扩建投资为400万元，收益情况同第一方案一致。未来市场销路好的概率为0.7，销路差的概率为0.3；如果前3年销路好，则后

8、7年销路好的概率为0.9，销路差的概率为0.1。如果前三年销路差，则后七年销路不会好转。无论选用何种方案，使用期均为10年，试做决策分析。2007-7-2311这是