《岗位分析技术》PPT课件

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1、近期主讲课程岗位设置与管理能力模型建立技术组织机构设计技术职业生涯规划技术人才战略规划技术领导艺术与管理创新人力资源开发与管理事业单位人事制度改革部门主管如何进行人力资源与管理绩效工资设计岗位分析技术目标管理技术薪酬设计技术量化考核技术绩效管理技术潜能开发技术人才招聘技术人才测评技术员工激励技术岗位(职位)分析技术中国人事科学研究院中国人事科学研究院岗位(职位)分析技术中国人事科学研究院事业单位岗位(职位)分析国家人社部中国人事科学研究院岗位(职位)分析技术中国人事科学研究院一、岗位分析内涵及作用岗位(职位)分析技术中国人事科学研究院(一)岗位分析专业术语解释1

2、.岗位分析2.职位分析3.工作分析4.职务分析岗位(职位)分析技术中国人事科学研究院(二)岗位分析作用岗位(职位)分析技术中国人事科学研究院1.岗位分析在管理中作用岗位分析是各级管理人员管理依据。岗位(职位)分析技术中国人事科学研究院办公室文员岗位说明书(部分)岗位(职位)分析技术中国人事科学研究院2.岗位分析在人事管理中作用岗位(职位)分析技术中国人事科学研究院二、岗位分析的结果岗位分析的结果是岗位说明书。岗位(职位)分析技术中国人事科学研究院岗位说明书的基本格式岗位(职位)分析技术中国人事科学研究院三、岗位分析基本方法(一)问卷调查法(二)重点访谈法岗位(职

3、位)分析技术中国人事科学研究院(一)问卷调查法岗位(职位)分析技术中国人事科学研究院问卷调查表设计要点(1)提出的问题要准确(2)问题设定可用两种方式(3)注意提问次序(4)要一事一问(5)尽量避免用专业术语(6)问题要防止诱导岗位(职位)分析技术中国人事科学研究院开口式问题设定：(1)你的工作岗位有哪些工作大项目，请分别列出。(2)每个大项目分几个中项目，请分别列出。(3)每个中项目分几个小项目，请分别列出。岗位(职位)分析技术中国人事科学研究院闭口式问题设定：您在工作中直接对（）进行监督。A.一般职工；B.基层领导；C.部门领导；D.专业技术人员；E.其他人

4、员（请注明）。岗位(职位)分析技术中国人事科学研究院(二)重点访谈法岗位(职位)分析技术中国人事科学研究院访谈应注意的问题(1)事先拟好谈话题目(2)选择好谈话对象(3)与被访谈者密切合作(4)说明访谈目的(5)让被访谈者充分讲话(6)访谈者尽量不发表意见(7)被访谈者主管最好在场(8)面谈时做好记录岗位(职位)分析技术中国人事科学研究院四、岗位分析操作方法岗位(职位)分析技术中国人事科学研究院(一)岗位基本信息岗位(职位)分析技术中国人事科学研究院(二)工作概述岗位(职位)分析技术中国人事科学研究院1.“工作概述”分析要点(1)概述包括本岗位的领导关系、岗位的

5、主要工作内容。(2)要求不超过150个字,让一个外行一看就知道你是干什么的。岗位(职位)分析技术中国人事科学研究院2.“工作概述”信息采集岗位(职位)分析技术中国人事科学研究院3.工作概述分析案例错误写法：在人事处长授权下，协助人事处长做好人力资源管理工作。岗位(职位)分析技术中国人事科学研究院正确写法:在人事处长授权下，协助人事处长做好人力资源战略规划、人员甄选和配置、职工绩效考核管理、薪酬和福利管理、职工培训及劳资关系处理等项工作。岗位(职位)分析技术中国人事科学研究院(三)工作职责分析岗位(职位)分析技术中国人事科学研究院１.工作职责内容及要点岗位(职位)

6、分析技术中国人事科学研究院2.工作职责信息采集(１)工作“大项目”信息采集本岗位有哪几个工作大项目，请列出（按重要程度排列）:12345678岗位(职位)分析技术中国人事科学研究院(２)工作“中项目”信息采集将每个大项目分成几个中项目:大项目中项目11.11.21.322.12.22.3﹍﹍岗位(职位)分析技术中国人事科学研究院(３)工作“小项目”信息采集大项目中项目将每个中项目分成几个小项目，并在小项目中写出量化工作标准。权责程度周或月或年工作日天数周或月或年发生总次数全权负责需报审承办11.11.1.11.1.21.1.31.21.2.11.2.21.2.3

7、﹍﹍岗位(职位)分析技术中国人事科学研究院(４)“临时工作”信息采集工作职责临时工作任务有哪些,每项临时工作每月或每年占多少工作日，请分别列出：岗位(职位)分析技术中国人事科学研究院３.工作职责分析案例以人事处长岗位为例。岗位(职位)分析技术中国人事科学研究院(１)工作“大项目”案例本岗位有哪几个工作大项目，请列出（按重要程度排列）:1人力资源战略规划2人才招聘3员工培训4绩效管理5薪酬管理6劳动关系处理7﹍8岗位(职位)分析技术中国人事科学研究院“一岗多职”工作“大项目”案例本岗位有哪几个工作大项目，请列出（按重要程度排列）:1人力资源开发与管理2行政后勤管理

8、3党务管理4财务管理5﹍