《平衡系列表讲座》PPT课件

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1、《企业劳动定额水平平衡调整方法系列讲座》实用企业劳动定额水平平衡调整指标体系及其系列表操作方法高级工程师胡建民●使用范围●形式与配置●指标体系与操作方法●分类与编码●录入与计算一、使用范围1、本系列表为企业劳动定额水平平衡、调整数据测算操作用表。2、本系列表适用于企业产品（零部件）之间、单位（车间分厂）之间、工种（系统）之间以及工序之间等劳动定额水平的平衡、调整工作。二、形式配置１、本系列表设有《企业劳动定额水平平衡调整指标体系表》、（一）《企业（产品零部件）劳动定额水平平衡调整操作系列表》（二～三）、《企业（单位、车间分厂）劳动定额水平平衡调整操作系列表》

2、（四～五）、《企业（工种系统）劳动定额水平平衡调整操作系列表》（六～七）、《企业（工序）劳动定额水平平衡调整操作系列表》（八～九）等共五大系列九种表格。2、本系列表为电子表格（Excel）形式。3、本系列表适用于数据库网络系统（计算机网络终端界面操作）配置。三、指标体系与操作方法（一）系列表一　（表１－１）《实用企业劳动定额水平平衡调整指标体系表》（指标体系表）本表按照企业劳动定额水平平衡调整的对象和目的不同，分别列出了劳动定额水平的评价指标、平衡方法指标以及调整指标等企业劳动定额水平平衡调整工作的三大指标体系。1、定额水平评价指标（1）定额完成率系指报告期

3、实际完成工时定额总数与报告期实作工时的百分比数。用公式表达：Ｘ=×100%式中：X——定额完成率∑Td——完成定额工时∑Ts——实作工时（2）定额水平均衡率也称定额水平均衡系数。系指总体单位定额水平的达标程度，或指定额完成程度与总体平均水平的离散程度。它是反映企业内部各单位（车间分厂或工种、工序）之间定额水平高低差异程度的指标，用公式表达：V＝×100%＝×100%式中：V——定额水平均衡率——标准差（也叫均方差）——总体达标系数或车间分厂（或工种、工序）平均定额完成率x——总体达标系数或定额完成率。即各组定额完成率组中值。F——总体单位项数或各组人数。（３

4、）劳动负荷率系指报告期内总体单位完成劳动总量与报告期内总体制度劳动时间（标准劳动时间）的比率。或报告期内人均劳动负荷工时与人均标准劳动时间的比率。用公式表达：＝×100%式中：——劳动负荷率。——报告期内总体单位完成劳动总量。——报告期内总体制度劳动时间（标准劳动时间）。（４）劳动定额相对比率也叫工时定额相对比较数。系指反映劳动定额的比数与基数之间的比率。用公式表达：C＝×100%C——劳动定额相对比率。Ａ——比数定额。Ｂ——基数定额。（５）劳动定额平均率也叫工时定额平均指标数，是工时定额总体指标的抽象化。如工时定额的加权算术平均率。用公式表示：＝式中：——

5、劳动定额平均率。Ｔ——劳动定额标志值。Ｑ——权数（频数）。（６）劳动定额标准差系指个体劳动定额水平与总体劳动定额水平的离散程度。如，某单位总体定额完成率平均值为，则该单位个体定额完成率与总体定额完成率的标准差为：＝　Ｋ＝式中：——劳动定额标准差。Ｋ——定额均衡系数。２、平衡方法指标（１）平均法平衡指标也叫平均系数。平衡法平衡指标中有算术平均系数和调和平均系数等。ａ、简单算术平均系数＝式中：——简单算术平均系数。——各项劳动定额总和。n——项数。ｂ、加权算术平均系数＝式中：——加权算术平均系数q——权数。C、简单调和平均系数＝式中：——简单调和平均系数。ｎ——

6、标志值次数。ｄ——加权调和平均系数＝式中：——加权调和平均系数。m——权数。（２）系数法平衡指标系指采用系数（）平衡调整劳动定额的系列指标。一般包括：①企业系数②工况系数③材料系数④精度系数⑤形规系数⑥批量系数等。用公式表达：Ｔ＝×式中：Ｔ——平衡调整后新工时。——平衡调整前工时。——平衡调整系数。（３）标准负荷法平衡指标系指采用标准劳动负荷工时比较平衡和调整劳动定额的一种标准劳动负荷量。用公式表达：＝（＋）××式中：——标准劳动负荷量。——制度工作时间。——加班加点时间。——负荷劳动时间利用率。——负荷劳动时间作业率。——标准负荷劳动工时完成率（留超率）。

7、例如：设定：＝95%=85%=120%则：＝（365－365÷7×2－11）÷12×8＝166.5小时／人·月＝（365÷7×4＋36×12）÷12＝53.4小时／人·月＝（＋）×××＝（166.5＋53.4）×95%×85%×120%＝213.08小时／人·月（4）类比法平衡指标系指以现有同类产品或工序的劳动定额为基数，以平衡对象为比数，用比较而得的指数进行劳动定额平衡的一种指标。用公式表达：＝式中：——类比定额指数。——定额比数。——定额基数。（５）统计法平衡指标系指采用工时统计数据，进行比较分析而建立起来的定额平衡指标。主要包括实耗工时统计平衡指标和实

8、测工时统计平衡指标两种。ａ、实耗工时统计平衡指标＝式