工程项目管理理论基础

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1、1工程项目管理理论基础工程项目生命期工程项目利害相关者系统论项目管理过程组项目管理知识体系1.1项目的生命期ProjectLifecycleConcept项目经理或组织可以把每一个项目划分成若干个阶段，以便有效地进行管理控制，并与实施该项目组织的日常运作联系起来。这些项目阶段合在一起称为项目生命期。项目生命周期Vs项目生命期？11）项目生命期通常规定：项目的各个阶段应当从事何种技术工作。例如，建筑师的工作应放在项目的哪个阶段完成。项目各阶段可交付成果应何时生成，以及如何审查、核实和确认。项目各阶段由哪些人员参与。例如，并行工程要求实

2、施人员参与制定要求说明书和设计。如何控制和批准项目各个阶段。项目生命期的意义1.1项目的生命期22）项目生命期确定了将项目的开始和结束连接起来的阶段。例如，当某个组织发现一个可以考虑和利用的机会时，它通常会责成有关人员进行可行性研究，以决定该项目是否值得立项。项目生命期的定义有助于项目经理弄清是否应将该项可行性研究视为项目的第一个阶段，或者将其当做一个单独的项目。3）项目生命期的定义还将确定项目开始与结束时的哪些过渡行动应包括在项目范围之内，哪些则不应包括在内。这样，就可以用项目生命期的定义把项目和项目实施组织持续的日常运作业务联系

3、在一起。1.1项目的生命期3建设阶段Development时间设计/计划Design运行阶段O&M施工阶段Construction实施阶段Execution前期策划Concept生命期Lifecycle工程项目的生命期1.1项目的生命期4建设单位Developer投资者Investor设计单位Designer承包商Constructor前期策划Concept设计/计划Design施工阶段Construction运行阶段O&M1.1项目的生命期5长期计划五年计划预备项目计划年度投资计划项目建议书可行性研究报告设计工作建设准备建设实施竣

4、工决算生产准备竣工验收交付使用可行性研究投资估算设计总概算施工图预算工程项目基本建设程序1.1项目的生命期6项目生命期的特征1）项目阶段一般按顺序首尾衔接，通常根据某种形式的技术信息传递或技术部件交接来确定。1.1项目的生命期Plan/DesignConceptConstructionO&MInterrelationsOverlap72）人力投入和费用，开始时低，随之增高，在项目接近收尾时迅速下降。1.1项目的生命期83）项目开始时，成功地完成项目的可能性最低，因此风险和不确定性最高。随着项目继续绩效，成功地完成项目的可能性通常都逐

5、渐上升。1.1项目的生命期4）项目开始时，项目利害关系者对项目产品最后特点和项目最后成本的影响力最强，而随着项目的绩效，这种影响逐步减弱。造成这种现象的主要原因是随着项目的绩效，变更计划和纠正失误的代价通常与日俱增。91）每个项目阶段都以一个或数个可交付成果的完成为标志。2）任何具体的项目，由于规模、复杂程度、风险水平和现金流制约等方面的原因，阶段可以进一步划分为子阶段。3）项目阶段的结束通常以对完成的工作与可交付成果的审查为标志，目的是确定是否验收，是否仍然需要增加工作，或者是否考虑结束这一阶段。4）阶段的正式完成不包括核准随后的

6、阶段。项目阶段的特征1.1项目的生命期10产品与项目生命期产品生命期开始于经营计划，经过构思，到产品，再到日常经营和产品退出市场。项目生命期经历创造这一产品的一系列阶段。项目生命期开始阶段中间阶段最后阶段升级产品运作退出市场构思产品生命期经营计划1.1项目的生命期111.2工程项目利害关系者12指项目参与方自身组织内相关的利害关系者。主要可分为两层：(1)项目团队内部利害关系者，体现为项目管理团队内部成员的关系；(2)项目企业内利害关系者，体现为项目管理团队与企业领导层、职能部门及其个人的利害关系。组织关系利害关系者1.2工程项目利

7、害关系者13指积极参与项目，与项目有合法合同关系的个人和组织。主要有：(1)参与建设工程项目的主体，包括工程出资方、建设方、监理方、施工方、设计方、供货方、分包方、检测方等，一般都是由各类合同联系在一起，具体的合同关系可能会随着采用项目管理模式的不同而有所区别；(2)投入了实物资本、人力资本或财务资本而承担了一定风险，并且与项目有合同关系的个人和组织，如银行、保险、咨询方以及其他相关个人及组织。项目合同关系利害关系者1.2工程项目利害关系者14指对项目施加影响，或者其利益因项目的实施或完成而受到积极或消极影响的非企业组织内部也非项目

8、合同关系的个人和组织。主要有：(1)维护公众利益的强制性机构及所属的个人，如政府；(2)虽然不与项目发生直接交易关系，但在客观上会对项目的运作经营产生影响或受到项目的影响，项目因此对其承担一定社会责任的利益主体，如客户、社区居民、社会