《领导者与追随者》PPT课件

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1、领导学原理Leadership第五章：领导者与追随者何谓领导者？领导者之一：作为个体的领导者领导者之二：作为集体的领导者追随者领导者与追随者的关系§1何谓领导者？一、领导者的含义一种观点认为，领导者就是权力的执掌者，即他是在特定社会组织中，依法享有职权，并通过决策、组织、指挥、协调、控制和影响等活动，率领被领导者实现既定目标的人。另一种观点认为，领导者就是其身后拥有追随者的人。§1何谓领导者？一、领导者的含义综合上述观点，对领导者概念作如下表述：领导者是在社会共同活动中，经过选举、任命或从群体中涌现出来的能够指导和协调群体成员

2、向着既定目标努力的、具有影响力的个人或集体。§1何谓领导者？一、领导者的含义正确理解领导者含义应把握以下三个方面：（1）领导者是一个组织正常运作和发展的发动者和推动者。§1何谓领导者？（2）领导者通过计划、组织、指导和监督群体成员的活动，发展和维持成员之间的团结以及调动其工作积极性，使之成为一个有机的整体。（3）领导者之所以能够指导和协调其组织成员，真正起作用的不是因为头衔，而是因为他所具有的影响力。§1何谓领导者？二、领导者与管理者的区别对待目标的态度不同权威基础不同存在的空间不同关注的对象和思维方式不同§1何谓领导者？二、

3、领导者与管理者的区别待人的态度不同自我意识不同生活方式的抉择标准不同§2领导者之一：作为个体的领导者一、领导者必备的要素领导者必备的八种素质§2领导者之一：作为个体的领导者一、领导者必备的要素三种不容忽视的要素类型：（1）“先天性”要素（2）“经验性”要素（3）“修炼性”要素§2领导者之一：作为个体的领导者二、领导者的能力要素结构（1）技术技能或业务技能（2）人文技能或交际技能（3）概念形成技能§2领导者之一：作为个体的领导者不同等级的领导所需的技能§2领导者之一：作为个体的领导者三、领导者的类型以领导者的权力来源划

4、分：超凡魅力型领导者世袭型领导者法理型领导者§2领导者之一：作为个体的领导者三、领导者的类型以领导者个体特质划分：仁人型领导者能人型领导者§2领导者之一：作为个体的领导者仁人型领导能人型领导领导权威基础以德服人以能取威领导原则不动如山岳难知有阴阳领导作风禁胜于身，则令行于民大礼不辞小让，大行不顾细谨决策临事而惧，好谋而成暴虎冯河，死而无悔与下属关系为政以大德，不以小惠侠义精神§2领导者之一：作为个体的领导者三、领导者的类型以领导者产生方式划分：正式领导者非正式领导者§2领导者之一：作为个体的领导者正式领导者与非正式领导

5、者的区别：产生方式不同职能不同对组织影响程度不同权威基础不同§2领导者之一：作为个体的领导者正式领导者与非正式领导者的联系：第一，一个成功的领导者应该集正式领导与非正式领导于一身。第二，注意协调同非正式领导者的关系。第三，改善正式领导，预防对抗性非正式领导者的出现。第四，在必要情况下，对那些妨碍正式组织目标达成的非正式领导者加以取代。§2领导者之一：作为个体的领导者四、女性领导者（一）女性能成为领导者吗？研究表明，生产率提高、竞争性优势和金融业绩是有进取精神的女性领导者在员工中脱颖而出的三大原因。§2领导者之一：作为个体

6、的领导者四、女性领导者（二）女性和男性领导者的领导方式存在差异吗？与男性领导者相比，女性领导者拥有更鼓励参与或更民主化的管理风格，更容易采用参与型领导方式。§2领导者之一：作为个体的领导者四、女性领导者（三）为什么如此稀少的女性成为高层领导者？阻碍女性成为高层领导者的障碍包括组织障碍、人际障碍和个人障碍三种。§2领导者之一：作为个体的领导者组织障碍：—对女性绩效和努力的高标准—歧视性的公司文化—对作为晋升决策基础的性别一致的偏好—男性领导者的忽视与消极—认同不足与支持解决棘手问题之间的失衡—缺乏确定性的发展机遇§2领导者之

7、一：作为个体的领导者人际障碍：—男性的偏见、固执与成见—感情支持与人际支持的缺乏—脱离非正式的关系网络—缺乏可信赖的有经验的人个人障碍：—政治常识的缺乏—工作/家庭冲突§2领导者之一：作为个体的领导者四、女性领导者（四）女性如何成为高层领导者？阶段一：改变政治幼稚的形象阶段二：建立可信度阶段三：确定领导方式阶段四：承担责任§2领导者之一：作为个体的领导者五、领导者的权威基础（一）权力类型§2领导者之一：作为个体的领导者职位权力：1、合法权：指一个人占据了组织等级中正式职位而拥有的权力。2、强制权：是通过威胁或惩罚迫使人

8、们服从的权力。3、奖赏权：是领导者决定提供还是取消奖赏的权力。§2领导者之一：作为个体的领导者个人权力：1、专长权：来源于专长、技能和知识。2、参照性权力：它的基础是对于拥有理想的资源或个人特质的人的认同。包括三种类型：个人魅力权、背景权以及感情权。§2领导者之一：作为个