《领导力和领导原则》PPT课件

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1、柯内特企业文化领导力领导学原则技术研发中心领导力作为一名司机什么才是第一位？逃离管理黑洞正确，就要坚持只雇用合适的人效率！效率！桶和勺子进入学习地带无论如何，只有在承担了所有的责任之后，你才能做好计划来达到自己的目标。从经理转变为领导者需要你做出不同的转变。一、作为一名司机人们对“首要问题”的理解形形色色。在炒公司鱿鱼之前，他们已经炒了上司的鱿鱼。二、什么才是第一位？与下属保持联系。你的职责并不是通过关照流星来降低最低限。你应该通过承认并嘉奖超级明星来提高最上限。三、逃离管理黑洞四、正确，就要坚持在陷入危机之前，拟好行

2、动方案。维护正直的形象。就好像它是宝贵的领导财富一般。五、只雇用合适的人公司最重要的财富是团队中合适的员工。不要为了填补一个职位的空缺而降低标准---以后你会为此付出代价的。六、效率！效率！规划时间是你的自己的责任。控制自己的时间，这样就可以控制自己的生活了。通过理清事情的轻重缓急并进行合理统筹，减少干扰，有效地管理会议来挤出一点一滴的时间。知道首要的事务是什么。提出对业绩的反馈意见。表扬员工。交流对团队的评价。你越努力装桶，自己的桶越充盈。七、桶和勺子脱离舒适地带。每天读书十分钟。倾听员工的意见。回报。订立目标。保持

3、自信。八、进入学习地带价值原则。同心协力原则。投资原则。领导学原则正直原则：绩效与领导者获得的信任程度成正比。责任原则：如果领导和下属都为自己的行为负责，绩效便会提高。委托原则：领导者雇佣并提拔有才能的员工，绩效会随之提高。构想原则：如果领导者将自己的构想解释得一清二楚，而且抱有这种构想的原因也令人心悦诚服，绩效便会提高。一、价值原则交流原则：员工了解自己的职责，并因为取得的成就而获得奖励，他们的绩效便会提高。矛盾解决的原则：领导者排除了压抑下属的障碍后，绩效会提高。乐观原则：绩效与领导的自尊心和态度成正比。改变管理方

4、式的原则：领导崇尚改革，而且积极地致力于改革事务，绩效会随之提高。。二、同心协力原则授权原则：当员工要为自己的行为负责时，他们的绩效便会提高。勇气原则：领导直面影响员工的问题的能力越强，业绩愈会同比上升。榜样原则：领导成为正面的榜样时，业绩会提升。准备原则：领导越促进自身及员工的成长，绩效水平越高。三、投资原则谢谢！