《员工满意度调查问卷》统计分析的讨论

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1、《员工满意度调查问卷》统计分析的讨论第一类员工对工作回报的满意度薪酬方面55%40%？对个人收入不满意或较不满意的原因来自www.3722.cn中国最大的资料库下载福利制度76%员工对福利选择的倾向第二类员工对工作本身的满意度来自www.3722.cn中国最大的资料库下载除薪酬外最看重的因素12344是否有必要对员工进行工作考评78％目前存在的最大的问题工作量的饱和程度直接上级或高层管理层是否给员工造成很大的压力基本宽松员工是否希望到其他部门学习希望到其他部门实习的期限是否对现在的工作内容感兴趣88%希望的公司集体活动类型领导和员工共同参与加强同事间交流外出旅游40%体育活动（乒乓球、羽毛

2、球、篮球等）友谊性竞技比赛交流座谈第三类员工对工作群体和工作环境的满意度当看到别的同事工作不积极时，您会：事不关己，高高挂起对直接上司的工作方式和态度的认可度第四类员工对企业的满意度相对同行业，公司员工的素质状况85%您是否认为公司业绩良好？自己的能力是否得到了充分发挥员工是否有共同取胜的愿望您认为周围同事的工作态度如何第五类问答题您希望用什么方式来奖励您的出色工作表现1.按目前方式2.物质奖励<69>(加薪及奖金<64>配车<1>福利保险<4>）3.精神奖励<35>:(培训学习机会评选优秀职工并表扬得到领导的认可)4.升职<9>：(委以重任，职位提升，提供更广或新的发展空间)

3、5.带薪休假<10>：(组织旅游，带薪休假)员工对公司的思考提高员工个人素质和专业知识水平通过专业学习和经验交流，取长补短，相互提高，使员工彼此建立深厚的感情。通过每一位员工的不懈努力，形成一个诚信团队，统一思想，统一认识，定位好工作目标，做好公司自己的品牌效应，只有这样才能不断发展和壮大。公司最好每一季度编制一份关于员工在工作中遇到的问题及如何解决的季报，供员工间相互交流学习。每周六的学习是必须的，最好提前准确通知到各个项目部，通知最好介绍清楚关于学习交流的内容，以便不盲目的听讲座。吸纳优秀的人才，重视员工的培养，最大程度挖掘员工潜力，同时给予相应的报酬。提高队伍素质与服务能力，拓宽服务范围

4、；吸纳各类人才；拓展各类资源；按生产力要求分配，让人才满意从而形成良性循环。对公司现有的人力、信息及市场资源进行全面融合，建立相关的库以便更有效率地完成多项业务，提升公司的集体实力和社会信誉。多给员工一些时间熟悉工作，多给员工一些机会表现自己吸引更多的综合素质人材，选拔能胜任的干部整合各部门资源、优化人才配置。重视人才的利用和培养降低员工流动性，逐步培养起自己的高水平、专业型、管理型队伍建议公司奖金、福利制度透明化把员工工资与业绩挂钩，提高工作积极性，也促使员工素质的提高；使员工有更大的积极性干好本职工作，有自己的努力目标适时提高薪酬待遇，完善福利待遇制度；完善公司管理制度，逐渐培养形成“企业

5、文化”，增强员工自信心与自豪感，打造中原强有力品牌，显现品牌效应，实现多赢员工的薪金应根据监理面积的大小和劳动强度的高低，执行活动的薪酬。任务量大，员工的报酬就应多。在工资报酬方面能有所改进，真正做到多劳多得，薪酬要与效益挂钩,责权利相结合，不能再沿用计划体制下的分派方法。岗位职责明确的同时考虑岗位工资的调整，使员工有归属感，为公司努力工作和生活融为一体，真正体现工作即生活，工作生活化！加强公司内部管理，制定相应管理制度，管理体质透明化建立规范的入司培训，如可选择几个优秀的部门做为公司新员工的培训基地增强对大客户的管理，建立大客户档案，制定有针对性的服务跟踪措施以人为本，充分调动每一个员工的积

6、极性，发挥其各自长处和能力，可以因人而异给予其物质及精神的鼓励，让其感到努力没有白做，汗没有白流尽快采取措施减少领导个人能力在公司发展方面的作用，希望能够健康长期的发展按照项目管理模式构建事业部，明确相关职责分工拨出专项资金（年度定额）鼓励年轻人学习和突出贡献人员休假明确承包项目内部的利益分配关系。加强各部门员工之间的沟通以及各项目部和公司的沟通加强公司与各项目部的经常指导、检查和帮助，使项目部与公司之间形成一个有机的整体整合全公司的各种资源，做好每一个项目部的工作，使建设单位看到的不只是一个项目部，而是整个公司的形象和能力。加强对项目部的服务，在经营上加强，及时签订补充协议，合同等稳定目前公

7、司中高层领导的同时，引进优秀人才，激活公司管理层加大创新力度，引进不同性格类型的中层管理人员，改变公司目前管理人员同性格化的趋势调整工资结构，减少日常工资比例，加大奖励性和体现职位重要性的比例。加强对中层管理者管理素质、管理水平、管理理念的培训，以高层点带中层线铺公司面，在中层摒除部门，职责差异，树立为公司整体服务的理念公司形成的任何制度，规定均应持之以恒的坚持执行，这也是对诚、信、智、勇的最直接