《员工满意度调查问卷》统计分析的讨论.doc

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1、ü让员工定期了解公司动态•让员工定期了解公司的运行状况、取得的成绩、存在的困难、发展规划和奋斗前景，让每个员工清楚认识到公司一系列改革所收到的效果，以激励全体职工的工作热情，增强员工的主人翁意识ü保持现有的发展模式，拓展业务范围，寻求新的利润增长点•增加客户资源，完善企业诚信。•宜向项目管理与造价咨询方向发展；•是否应向幕墙工程方面发展，随着经济的发展，商业用房偏向中高层，各企业对公司的形像要求不断提高，建筑物外装幕墙要求比以住更加注重，石家庄建筑业市场应该也沿此方向发展；•合资性的，员工集资性的房地产开发；品牌代销经营。ü公司应更加关心员工的生活水平，改善公司福利薪酬•

2、使个人与公司关系不仅仅是雇佣，而且有一份感情，进一步加强人性化的管理•让公司发挥家的特性，让员工感受家的体贴，以便员工更加倾信于公司的实力和凝聚力，更加努力工作•丰富职工的业余生活，如组织体育健身运动，组织培训学习，组织身体体检等•增加和基层人员的交流机会，加强管理，让员工有归属感•多开圆桌会议，发挥集体智慧；•工资上加强透明度管理，每月应发工资条，让员工清楚工资构成；•建立激励机制，实行几年的长工资制度，不宜工资一成不变ü对员工进行专业知识、管理知识以及安全管理方面的培训•多举办业务讲座或经验交流会，提高员工业务能力和认知的工作面。•关注平时培训,每年可进行知识的闭卷考

3、试,优胜者可评出一、二、三等奖,连续二年、三年优胜可加薪；每年根据各监理部的监理面积、质量、投资控制情况评选优秀监理部，优秀总监，优秀员工。•组织专家给公司员工讲一些工程案例，这与授课不同，讲案例能使大家在紧张的工作中，很迅速地学到知识，增加工作经验，比系统地学习理论要来的快，“实在”ü加大对工程现场的管理力度••••对影响工程质量，出现廉政问题的项目人员坚决惩罚增加不定期的现场抽检，突然检查不看职称，看能力大小、对项目的管理是否到位不召开了解现场情况的总监会，现场情况应在检查时了解清楚。ü优秀的团队需要坚固的凝聚力，公司应选择优秀的项目经理（总监）带好这个团队ü进一步加

4、强对工程项目管理的理论研究•开发工程项目管理软件，促进公司工程项目管理水平的提高•对员工开展工程项目管理业务培训，培养工程项目管理专业人才•制定出工程项目管理标准，行为准则，从而指导和规范工程项目管理活动，推动公司方兴未艾的建设工程项目管理业务健康发展。