提高库存周转率的管理实践与探讨

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1、管理荟萃发挥110指挥中心作用，坚持综合治理和专项打击相结提高库存周转率的合，抓好群防群治，严厉打击里勾外联、损害邯钢利益的行为。从目前侦破的案件看，很多都有内部职工参与，这很令公司感到惋惜。公司今年将继续加大打击力度，只要大家共同管理实践与探讨努力，积极行动起来，主动和不法分子作斗争，建设平安邯钢的目标一定会实现。刘安宇清刘晓龙何林杨竞要继续强化信访稳定责任制落实，确保在全国“两会”等重要敏感期间企业生产经营和政治大局稳定。各级领导要带着感情做好群众工作，畅通反映问题渠道，深入基层为职工解难题、办实事，依法解决职工合理诉求，使职工切实体会到、库存管理形成的机理组

2、织的温暖和关怀。一企业生产经营中，变幻莫测的客户需求、要加快生活区二期改造进度和职工医院病房楼建设进不守信用的供应商、突如其来的设备故障度，改善职工生活和就医环境。加大对困难职工救助力度，帮等等可能都在现实地发生着。为了平抑它们对企业正常运作助职工解决好实际困难。带来的波动，保持适量的库存成为企业的重要经营手段。1．库存的概念。企业对“库存”的认识大致可分为两类：要发挥国有企业政治优势，积极创建学习型企业，努力———从成本控制的角度看，库存意味着资金的占用。构建和谐企业。完善干部选拔任用和考核评价制度，强化以———从生产作业的角度看，库存是对企业产品有贡献或业绩为

3、导向的选人用人机制，形成有利于优秀人才脱颖而出组成产品一部分的物资储备，它一般包括原材料、产成品、低值易耗品以及在制品等。的选人用人机制。发挥好各类操作和技术专家作用。深入实“库存”在英语里也有两种表达方式：Inventory和Stock：施“1233”培训工程，促进三支人才队伍快速成长，为实现全———Inventory指以支持生产、维护、操作和客户服务为目年目标提供人才支持。的而存储的各种物料，包括原材料、半成品和成品等。以争当河北钢铁航母“先锋号”竞赛、“3+X”构建和谐工———Stock即为存货、积压。两种表述间细微的差别恰好与前面的两种认识有着异曲作关系、

4、“素质提升”活动为新的主要载体，创新推进创先争同工之妙，一般情况下，企业当然希望保持合理的Inventory优活动，促进生产经营和建设发展各项工作不断取得新成水平而不是浪费资金的Stock。绩。以隆重纪念建党90周年为契机，组织开展好系列活动，理论上，库存的存在的确是一种资源和资金的浪费；而事实上，为了能有效地缓解供需矛盾，库存又是难以避免的。即歌颂党的丰功伟绩，展示邯钢科学发展的新成果。使从成本的角度考虑，库存对减少缺货成本也是有积极作用（六）切实提高各级领导干部执行力的（如图1）。建设国际先进水平现代化邯钢关键是提高各级领导干因此，保持适当的库存量对任何企业都

5、是必须的，但是不同企业的库存平衡点可能不同，可以做到尽可能小但并不意部的执行力。提高执行力，要着重提升四种能力。味着可以把库存从所有企业中消除。一要努力提升自我超越能力。各级领导干部要紧跟时代发展潮流，树立世界眼光和战略思维，主动适应公司面临的额总成本新形势，不断增强分析研究能力和解决处理复杂问题的能金保管费用力。要立足本职岗位和工作职责，不断提高工作标准，争做一流工作、一流贡献。二要努力提升攻坚克难能力。各级领导干部要带头克难攻坚，对重大项目攻关、重点工作落实和难点问题解决，要抓好落实。公司各部门、各单位负责同志要严格履职尽责，努力缺货成本在推进邯钢发展上有实实

6、在在的作为。库存量三要努力提升协调配合能力。各级领导干部和公司各部平衡点门必须牢固树立“一盘棋”思想，切实强化全局意识和协作意图1库存平衡点：Inventory和Stock的分界点识，坚决克服本位主义思想，切实做到一切以邯钢大局为重，2．保持适量库存的作用。保持生产运作的平稳性。从供应主动搞好协调配合。的角度看，在许多情况下，供应的数量和质量、供应商的成本四要努力提升推进落实能力。提高执行力，最终要体现及交货时间存在着很大的不确定性；从需求的角度看，需求通在推进工作落实、完成公司下达的任务目标上来。各级领导常是不能完全知道或经常变化的，所以，保持适量的库存能起到类

7、似“蓄水池”的缓冲作用。干部要对重点工作进行量化、细化、具体化，进一步明确工作保持生产运作的独立性。在作业中心保持一定量原材料任务，分解落实责任。能给该中心带来生产柔性。例如，因为每一次新的生产准备都同志们，满载“十一五”辉煌成就，展望“十二五”美好前要带来成本，而库存能减少生产准备次数。景，我们信心百倍。站在新的历史起点，只要全体邯钢人齐心增强生产计划的柔性。库存储备能减轻生产系统要尽早生产出产品的压力。也就是说，生产提前期宽松了，在制定生协力，奋勇争先，脚踏实地，开拓创新，就一定能够创造出邯产计划时，就可以通过加大生产批量使生产流程更加有条不钢更加美好的未来！

8、紊，并降低