2013年[工商管理硕士]中国企业并购后的公司治理整合研究基于中海地产并购光大地产的案例研究

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2、l—口．?p』■■__r，+、《擎¨U。o妒，≯o％-_I■，黛_‰。，；焉o一。。，仨钉nlI^1I—工商管理硕士专业学位论文中国企业并购后的公司治理整合研究基于中海地产并购光大地产的案例研究培养单位：国际商学院专业名称：工商管理硕士研究方向：并购与治理作者：王宇指导教师：陈德球副教授论文日期：二。一三年五月CorporategovernanceintegrationofChineseMergersandAcquisitionsResearchb

3、asedontheChinaOverseasPropertyacquisitionsEBRealEstate学位论文版权使用授权书本人完全了解对外经济贸易大学关于收集、保存、使用学位论文的规定，同意如下各项内容：按照学校要求提交学位论文的印刷本和电子版本；学校有权保存学位论文的印刷版和电子版，并采用影印、缩印、扫描、数字化或其它手段保存论文；学校有权提供目录检索以及提供学位论文全文或部分的阅览服务；学校有权按照有关规定向国家有关部门或者机构送交论文；在以不为盈利目的的前提下，学校可以适当复制论文的部分或全部内容用于学术活动

4、。保密的学位论文在解密后遵守此规定。学蒜一：孑逐川溺州日学位论文作者签名：专／弋39I弓年5月16日导师签名：矽I'呖够学位论文原创性声明学位论文作者签名：：l-!i2们弓年?月，6日摘要随着经济全球化的飞速发展，并购作为一种规模扩张、占据资源的有效途径，也被越来越多的企业广泛采用。据全球著名咨询服务供应商麦肯锡的一份调查表明，在发达国家，并购后能真正达到企业扩张和良性发展的，也仅占全部并购案例的四分之一左右，其失败的主要原因之一就是企业并购后缺乏有效的整合。部分企业对并购持有盲目乐观的心态，只着眼于是否做大，却不重视并购

5、后的整合和治理，结果却是适得其反，做的大做不强反而倒得更快。本文将从以下几个部分做详细阐述，首先从背景、理论概念入手，详述了从并购到并购后整合的意义与重要性，然后从公司治理的角度详细阐述了企业并购后整合的原则和注意事项。最后文中结合真实的并购案例，从并购后整合和治理的特点来印证并购后整合理论对于现实的指导意义。最终提出本文的结论。根据案例研究不难看出，并购后的整合是影响并购成败的关键原因。并购后的公司治理不同于一般的公司治理，它更要符合集团公司的管控与战略。所以并购后对于子公司的整合关键在于企业文化、管理制度的融合，建立适

6、当的高管任用机制，配以适当激励措施，以降低并购后子公司的代理风险。关键词：企业并购并购整合公司治理战略AbstractWiththerapiddevelopmentofeconomicglobalization，mergersandacquisitionsasaneffectivewayofscaleexpansion，occupytheresources，hasalsobeenwidelyadoptedbymoreandmoreenterprises．Accordingtoasurveyofglobalfamouscon

7、sultingserviceproviderMcKinsey,indevelopedcountries，mergersandacquisitionsCanreallyachievebusinessexpansionanddevelopment，accountsforonlyabout1／4ofallM&Acase；oneofthemainreasonsforitsfailureislackofintegrationafterM＆aefficiency．Someenterprisesholdtheblindoptimismo

8、fM＆A，onlyfocusonwhetherbigger，donotattachimportancetointegrationandmanagementafterthemerger，theresultislUllcountertoone’Sdesire，dobigdonotstrongbutratherfaster．Fromseveralpartstodoelaboratefirststartfromthebackground，theoreticalconcepts，detailingthesignificanceand

9、importanceofintegrationfrommergersandacquisitionstomergersandacquisitions，andthenfromthepointofviewofcorporategovernance，elaboratedtheprincipleofintegra