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时间:2018-08-07
《企业并购后的整合研究:三一并购普茨迈斯特的案例研究》由会员上传分享,免费在线阅读,更多相关内容在教育资源-天天文库。
1、企业并购后的整合研究:������疭��作者学号:作者姓名:所在学院:郭建军商学院高级管理人员工商管理硕士 本人郑重声明:所呈交的论文是我个人在导师指导下进行的研究工作及取得的研究成果。尽我所知,除了文中特别加以标注和致谢的地方外,论文中不包含其他人已经发表或撰写的研究成果,也不包含为获得中国人民大学或其他教育机构的学位或证书所使用过的材料。与我一同工作的同志对本研究所做的任何贡献均已在论文中作了明确的说明并表示了谢意。签名:屈彩日期:狸����本人完全了解中国人民大学有关保留、使用学位论文的规定,即:学校有权保留送交论文的复印件,允许论文
2、被查阅和借阅;学校可以公布论文的全部或部分内容,可以采用影印、缩印或其他复制手段保存论文。导师签名隧 摘要 为,但是在整合过程中,并购方的组织内部的本位主义会显现出来,这就势必会表现在整合过程中的强势介入从而造成被并购方的不信任感强化;第三,缺乏完善的整合战略规划。在整合过程中实行走一步看一步是非常错误的,这会加剧整合时混乱。并购双方在整合前共同讨论确定整合战略规划,共同制定详细计划是非常必要的;第四,忽视整合过程中的组织管理冲突和文化冲突。笔者认为强化被并购方中高层管理者的信任感是整合过程��砃进行的基础。认真研究并购双方在组织管理上的冲
3、突以及在文化上的冲突,然后并购双方充分沟通共同制定完善的整合计划是整合顺利进行的保证。普茨迈斯特是一家国际化的德国公司,已建立完善的国际化管理体系和国际化人才队伍。三一重工在国际化道路上也走了很多年,尽管有一些进展但是付出了高昂的成本和代价。并且国际化管理体系和国际化人才的缺乏已成为其国际化发展的瓶颈。如何整合利用普茨迈斯特的国际化优势对于三一重工的战略发展是至关重要的。所以笔者认为对于普茨迈斯特组织管理和文化的整合应该着眼于整个国际化战略考虑。充分吸收普茨迈斯特的国际化经验和人才,尽量在普茨迈斯特组织和文化的基础上进行改善整合。采取强势整
4、合是绝对错误的。另外,尽管三一重工在中国国内市场发展迅猛,但三一重工在对普茨迈斯特的整合过程中应该考虑整体的整合,戒急、戒躁,加强沟通,在组织管理和文化的整合中容许差异发展。只有这样才能最大限度的发展优势,限制劣势以保证整合目标的实现。【关键字】并购;管理;组织;文化;差异;冲突;整合 ���������������������������������������”������������������%������������������������瑆����.��������������������������瑆�������������
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6、� ��—���.������;�����;������;����; ���组织管理的差异⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯.� ���保证企业文化整合成功的其他措施⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯.�参考文献⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯� ��年上半年员工离职率⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯� 企业并购后的整合研究:三一并购普茨迈斯特的案例研究 企业并购后的整合研究:三一并购普茨迈斯特的案例研究成功的导向��缺乏相关的并购经验��研究并购整合对并购企业有着重大意义,具体来说: 企业并购后的整合研究:三一并
7、购普茨迈斯特的案例研究并购中企业组织管理整合的关键是管理目标的统一以及组织结构与职责的整合,使双方对目标的理解和细分达成一致,同时双方要充分了解对方的组织机构和管理模式,共同确定并购后的职责分配及管理工作流程。文化的整合关键在于树立正确的价值观念,使之成为企业在生产经营以及在社会交往中思想教育的接触点,不仅要在思想和经济的层面上保证同一性,还要落实到管理工作上来,使其深入员工思想,从而建立统一的企业团队。文化整合使得不同的文化产生沟通和融合,扬弃缺乏整体意义和价值的文化,引进对企业今后发展有利的文化,加强其合理性和规范性,进而逐步完成制度化
8、建设,帮助员工建立或强化已有的心理和行为特征。通过组织管理和文化的整合,企业要能够形成有效的管理制度和组织结构以及明确的职责分配,这些制度结构能够有效的约束员工的思想和行为,从而
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