《双汇Q儿童火腿》PPT课件

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1、双汇Q+儿童火腿肠 品牌推广策划方案13小组成员:廖文哲、胡江海、张旭黄慧、刘琴、尹跃群背景随着渠道商和消费者越来越理性,概念炒作渐成衰退之势,火腿肠市场的竞争也愈来愈烈,2011双汇爆发的瘦肉精事件,使消费者对双汇的信任度大大降低,美好借此蓬勃发展并率先进入儿童火腿肠市场,为了公司长期的经营与发展,我们也将开发有自己特色的儿童火腿肠。HuanJing分析外部环境1.政治环境2.经济环境3.社会环境内部环境企业形象技术因素政治环境从政策上看,中国对大企业实施优惠政策,确保其健康发展,但对于肉制品企业,中国实行“多头管理”制度,产品饲料、养殖、屠宰归农业部门管理,产品屠宰

2、以后的深加工,即肉联厂的生产归质检总局管理,产品制成成品之后流通归工商总局管理,上餐桌的产品在餐饮范围内归卫生部管理,政策仍然对这些加强管理。自古以来,民以食为天,肉类加工自然成为中国政府“关注民生”。一直以来,国家对肉类工业政策倾斜力度都很大。“十二五”肉类工业发展战略研究报告(提纲中),已经将“积极发展冷却分割肉,优化肉制品结构”列入规划,并计划在2015年,达到县城以上热肉销售比例降至50%以下,冷鲜肉比例提升到30%的目标。这时肉类工业的促进作用有目共睹的。这不仅有效地保障了肉类市场稳定次序,同时也为双汇这样的大品牌规范管理企业营造出了良好的发展环境。经济环境从

3、市场上看,中国肉制品市场容量巨大,渠道终端鱼龙混杂,相比而言还是一个不太成熟的市场。从国际上看,经济全球化和我国对外开放的扩大带来的机遇与挑战。经济全球化是一种趋势,交织着各个国家错综复杂的利益关系和激烈的竞争,必然经过许多曲折和反复。进一步融入经济全球化进程是实现现代化的条件,但我国经济技术落后,在同发达国家的竞争中面临着很大的压力。加入WTO给我国经济带来新的机遇,这是具有很大挑战性的机遇。从自然上看,中国地域广阔,人口众多,区域资源不平衡,尤其是在新兴市场经济下,产业结构差异大,市场建设不完善,信息阻隔不对称,给企业带来很大的挑战。从国内经济形势上看,比较稳定,肉

4、类业在中国国民经济中具有很重要的地位,自2008年开始,我国实行扩张性的财政政策,拉动内需的快速增长,但从2010年起,开始出现通货膨胀的趋势,经济滞涨的可能性比较大,对肉类业发展不利。2011年5月31日,由世界肉类组织和中国肉类协会共同主办的“2011肉类食品产业发展战略研讨会”在京开幕。本次研讨会以“未来五年中国及全球肉类工业面临的机遇和挑战”为主题,根据中国肉类工业“十二五”规划目标,围绕国内外肉类行业发展面临的新形势和新挑战,保障和改善民生、加快转变经济发展方式,促进肉类加工企业技术进步,推进以保障肉品质量安全为核心的企业诚信体系建设,建立符合循环经济要求的肉

5、类产业集群等多项议题进行了广泛而深入的探讨。在本次研讨会上,双汇集团董事长万隆对双汇集团在“十一五”期间取得的成果进行了回顾,他指出,“十一五”期间,双汇集团实现销售收入由200多亿元增长到去年的500亿元,肉类年总产量由100多万吨发展到300多万吨,企业由河南走向了全国。双汇集团“十一五”通过引进技术、产品创新,实现了企业的稳步发展。放眼十二五,双汇集团将围绕产业结构调整和升级、食品安全、强化内控、完善产业链、加大技术和设备的引进投入入手,使企业朝着年销售收入1000亿元的目标迈进。双汇产品做到头头检验、系统控制,确保食品安全,营业收入由1984年前的不足1000万

6、发展到2010年的500亿元,年均增长35%。“十二五”,双汇集团发展目标是进一步做大、做强、做专、做精、做久双汇,使双汇成为中国最大、世界领先的肉类供应商,到“十二五”末,肉类总产量将达到600万吨,销售收入将突破1000亿元,双汇集团将发展成为具有世界竞争力的国际化大型食品企业集团。社会环境中国是一个人口大国,全国超过2.9亿儿童,这是一个非常巨大的市场,近年来农村人口逐步向城镇转移,许多家庭为了孩子有一个高的成长环境,往往将孩子送到城镇读书,因此城镇儿童形成了很大的市场需求,根据消费者观念的改变,现在的消费者越来越注重食品的健康、营养。内部环境企业形象分析双汇集团

7、是国家农业产业化重点龙头企业,原材料的消耗带动了国内养殖业、饲料业、屠宰加工业的发展,为拉动经济增长做出了巨大贡献,在火腿肠市场一直居于领先地位,双汇连锁店实行“统一形象、统一标准、统一服务、统一配送、统一管理”的“五统一”发展模式,一直以优质、实惠得到了广大消费者的肯定技术因素十几年来,双汇集团坚持“汇集世界高科技、汇集世界新工艺”指导思想,先后投资20多亿元,从美国、日本、德国、荷兰等国引进国外先进技术和设备1000多台套,按照国际标准,建设肉类制品加工基地20多家,在漯河通过双汇食品城一期、二期、三期工程(现名为双汇工业园),形成了

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