国际工程项目管理发展新趋势

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1、第38卷第1期有色金属设计V01．38No．12011年3月NonferrousMetalsDesignMar．201l国际工程项目管理发展新趋势杨云会，吴静(昆明冶金高等专科学校建工学院，云南昆明650033)摘要：系统阐述了国际工程在项目管理理论、承包模式、管理技术与实践等方面的最新研究与发展现状，根据国际工程在项目管理信息化背景下的发展趋势，为中国承包商提高国际竞争力和适应国际工程项目管理发展提出了行之有效的方法和措施。关键词：国际工程；项目管理；承包模式；发展趋势中图分类号：F746．18文献标识码：A文章编号：1004—2660(2011)01—0065—04Ne

2、wDevelopmentTrendofInternationalProjectManagementYANGYun—huj．WUJing(FacultyofArchitecturalEngineering，KunmingMetallurgyCollege，Kunming650033，China)Abstract：Basedonsystematicallyintroducingthelatestcurrentstatusofresearchanddevelopmentonaspectsoftheprojectmanagementtheory，contractingmode，ma

3、nagementtechniqueandpractice，accordingtothedevel—opmenttendencyoftheinternationalprojectunderthebackgroundofprojectmanagementinformatization，someeffectivemethodsandmeasureshavebeenputforwardforChinesecontractorstoimprovetheirinternationalCOB-petitivenessandaccommodatethedevelopmentoftheint

4、ernationalengineeringprojectmanagement．Keywords：internationalengineering；projectmanagement；contractingmode；developmenttendency个重要特点是知识与经济的全球化，由于竞争的需O引言要和信息技术的支撑，促进了项目管理全球化的快在全球经济一体化的国际背景条件下，世界各速发展，跨国公司和跨国项目越来越多，而且，大多国与地区的经济联系越来越紧密，产业转移和分工数项目通过国际招标、咨询等方式运作，通过国际合作不断增强，国际工程承包市场竞争更加激烈。工程项目的国际合

5、作与交流日益频繁，国际间的项目前，国际工程承包市场更趋多元，各国工程建设目合作日益增多，项目参与各方的国际化，使得国投资主体更加多样化，不仅有政府投资，而且有私际工程项目管理上升到知识经济的高度，成为高知人投资、混合投资和联合投资等；国际工程项目规识、高技能的国际化的专业项目管理活动，使各国模日趋大型化、项目科技含量不断增大，项目管理的项目管理方法、文化、观念也得到了交流与沟通，技术的迅速发展以及业主对项目需求的变革，国际使项目管理的国际化、全球化成为趋势和潮流，故工程项目管理发展变化加快。国际工程项目竞争主体强大化，竞争领域扩大化和竞争程度尖锐化加剧。1国际工程项目管理最

6、新发展趋势1．2项目管理模式的复杂化发展1．1项目管理的全球化发展21世纪以来，全球建筑市场的投资者主体结构21世纪是知识经济时代，知识经济时代的一正在发生剧烈变化，国际工程项目承包和发包方式也收稿日期：2011—01—20．作者简介：杨云会(1964一)，男，云南人，副教授，高级工程师．主要研究方向：国际工程施工与管理有色金属设计第38卷发生很大变革，随着国际直接投资的不断增加、投资2)由IPMA(国际项目管理协会)根据国际能主体结构的变化，项目技术含量越来越高，国际知名力基线建立的ICB(国际项目管理资质标准)知识承包商经营管理大型项目能力不断提高，国际工程项体系，通过

7、对项目管理人员必备的知识、经验和能目正在朝着大型化、复杂化的方向发展。力水平进行综合评估，在全球推行IPMP(Interna．由于传统的国际工程承包市场竞争日趋激烈，tionalProjectManagementProfessiona1)国际项目管风险加大，利润下降，为了追求更高的利润，国际上理专业资质认证，ICB目前有英语、德语、法语三种不大型承包商已经从单纯的承包商角色向开发商角同语言的版本，IPMA于2006年发布了ICB的最新版色转变，从项目承包转向投资或带资承包，并将主本一ICB3．0，并且，IPMA每两