浅析国际工程项目管理发展新趋势

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1、浅析国际工程项目管理发展新趋势中国水利水电第十工程局有限公司四川成都610000摘要：国际工程项目的建设单位可能会来自于不同的国家，而且他们的项目管理制度必须要依据国际上通用的模式来进行制定。目前，国际工程项目的大环境在发牛.着深刻的变化，我们的工程项目管理也必须与时倶进，才能不断适应国际环境的变化。木文将从工程管理的模式、理念以及相关的方法体系进行阐述，重点分析国际工程项目管理发展的新趋势。关键词：国际工程；项目管理；发展趋势我国的国际工程项目主要包括我国相关建筑工程单位在国外承建或参与的工程项目。与国内工程相比，国际工程项目的合同主体

2、是多国性的；经济、政治等影响因素比较多，风险也相对较大；国际工程的技术要求更加严格，管理也更加规范；国际工程严格按照所签订合同的条款以及国际的惯例进行管理。所以，国际工程项目的特点决定了国际工程项目管理的复杂性和特殊性。我们在不断的总结自身工作经验的同时，还必须关注和了解国际工程项目管理的发展趋势，从而更好的为我国的国际工程项目管理提供更多的策略。1、工程项目管理模式的多元化国际工程项目所涉及的行业领域和工程类型越来越广泛，工程项目的发展正沿着大型化、专业化和复杂化的道路在发展，这也决定了项目管理的模式必然伴随着更加多元化的发展。目前，国

3、际上大部分的企业都在进行着创新的、科学的管理模式来促进自身的发展，以便能够更快的参与到更加高端的国际工程项目。之前国际上项目管理模式主要伍括DDB模式、DB模式、PM模式和CM模式等，而现在EPC模式、BOT模式、PMT模式以及PMC模式正在被越来越广泛的使用，而且这些模式正在逐步的被应用到高端项目的业务领域。当然，这些模式的使用并不是那么单一的，在实际的工作中，我们可以根据工程项0的具体情况，将这些项B管理模式进行重新组合，使其能够更好的服务于我们的国际工程项0。例如，由中国石化和德国巴斯夫公司合作进行的杨巴二期项目就是依据PMC+EP

4、C的项0管理方式完成的。各种工程管理模式的组合使用与其单一使用的操作程序是不同的。PMC+EPC的项0管理模式在具体操作吋，要分为两个阶段。第一个阶段，首先对国际工程进行项0建设的可行性分析，再由客户来选择一些具冇丰富管理经验并且技术高超的工程公司来对工程项0的操作全过程进行统一的、科学的管理；第二个阶段，在工程项0的基础工作完成以后，我们先要选择EPC承包商，由他们来负责整个工程项0的整体设计、物资采购、建设施工以及工程的试运行等工作，最后，因为对EPC承包商的整个施工工作都需要进行监督，所以我们还要选择PMC承包商来进行这一监督和管理

5、的工作。当然，随着项0工程的发展，一些工程单位正在趋向于选择PMT+EPC+PMC的项0管理组合，这一种管理方式是从决策、施工到管理监督都比较全面的一种运作方式，他主要的特点就是以PMT客户团队作为其项0决策的主体，以PMC总承包商作为其工程管理的主体，最后以EPC承包商作为工程操作主体。这一工程项0的管理模式在国外已经得到了实施，具冇了一定的经验,这也是我国在以后的国际工程项0中应该充分借鉴的经验。2、工程项S管理理念的深入化2.1和谐的伙伴关系对于现在的国际工程项0来说，一个项0的各个参与方之间的和谐伙伴关系已经成为一种新趋势，双方甚

6、至多方通过彼此的最大努力来进行通力合作,达到合理利用资源，获取最大利润的0的。伙伴关系根据合作的内容不Ml,可以分为战略型伙伴关系和项0型伙伴关系。战略型伙伴关系是一种长期性的合作关系，它的合作内容比较广泛，并不局限于一次的合作项0。而项0型伙伴关系是指合作方仅针对于某一次的合作项目来建立伙伴关系。根据合作的依据又可以分为非合同化的伙伴关系和合同化的伙伴关系。非合同化的伙伴关系是指依据已经实施的项目管理模式，再加入新型伙伴理念共同形成的一种合作关系。而合同化关系是指合作方之间通过签订伙伴合同来进行规范和约束合作方在合作期间的具体事宜。这种

7、伙伴关系相比于传统合作关系，是非常具有优势的。它不仅有利于改善合作方之间的关系，而且可以更好的进行工程进度、质量等方面的控制，有利于提升整体工程建设水平。2.2可持续发展绿色环保己经成为各行各业的趋势发展，这也成为了国际工程项0管理的一个新兴的趋势。现在国际上复杂的经济、生态环境都要求我们要将绿色、可持续发展观念融入到国际工程项0的管理中，并且这种观念要深入到整个工程项0的设计和实施中。我们在进行工程项B建设时，应该将这一环保观念完整的渗入到材料的采购和工程的设计中去，并II在工程的建设中也要谨记这一理念。2.3带资承揽现在国际工程项0的

8、承包商所扮演的己经不仅仅是一个单纯的承包商角色，而是正在向开发商的角色转变。越来越多的企业正在自带资金地向着高端领域转变，希望能够成为国际工程项B的投资方，当然，这也就意味着企业的资金实力己经