发电企业成本管理体系的探讨

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1、Vo1．32Add湖北电力笪2008圣年鲞l2型月Dec．2008发电企业成本管理体系的探讨柯劲平(湖北华电黄石发电股份有限公司，湖北黄石435000)[摘要】对标管理的过程实质就是加强成本管理的过程，结合发电企业的成本要素，介绍了以发电企业对标管理指标体系目标值为基础，确定发电企业目标成本，建立以目标成本管理为核心，由成本测算、成本计划、成本控制、成本核算、成本分析和考核六个环节构成的成本管理体系的过程和系统方法。[关键词]发电企业；成本；对标管理[中图分类号】F062．4[文献标识码】A[文章编号]1006—398

2、6(2008)增刊2-0091-02成本管理是企业生产经营过程中各项成本计管理工作以来，该公司在年度计划的基础上，每月按算、控制、分析等一系列科学管理行为，一般包括成照对标目标值，即目标成本下达月度分解计划，相关本预测、成本计划、成本控制、成本核算、成本分析和部门分别负责一方面的成本内容，每月各单位提交成本考核等职能，这6个环节相互依存、相互补充，成本费用、指标计划执行情况分析，由财务部统一进构成了成本管理体系。目标成本管理在发电企业来行成本核算汾析，向公司提交成本分析报告。该公说，就是以对标管理的目标管理原理，不断制

3、定企业司将对标管理和成本管理有机结合，成本管理形成的目标值，通过查找差距、持续改善，缩小同目标值了确定目标成本、下达成本计划、成本分级归口管理的差距并最终达到目标值。建立以目标成本管理为控制、成本统一核算、成本月月分析、月度对照考核核心的发电企业成本管理体系，就是将经过成本测的闭环管理。算确定的目标成本贯穿成本计划编制、成本控制、成2成本预测及目标成本的确定本核算、成本分析和成本考核的全过程。建立以目标成本管理为核心的发电企业成本管理体系是推进对标管理本身就是持续改进的过程，不同的企对标管理工作的必然要求。业有不同的环

4、境和条件，对标的标杆值是企业持续改进的最终目的，但不一定是企业的近期目标，目标1建立以分级归口管理的组织机构成本的确定要以对标的标杆值为参考，同时根据企发电企业成本管理是一项复杂细的经济管理业的实际情况进行成本测算，使目标成本的确定尽工作，为了做好这项工作，必须有组织上的保障。全量符合实际。公司必须设立专职的成本管理机构，负责成本测算、发电企业成本管理涉及到企业安全管理、生产成本计划、成本控制、成本核算、成本分析和成本考管理、经营管理、新建项目管理等四个方面，安全是核工作，同时实行成本分级归口管理，将构成成本内发电企业

5、的第一效益，安全管理中涉及到提高设备容的各项经济技术指标，按照各职能部门分管的业可靠性、降低非计划停运次数，减少开停机成本费用务范围，分口管理，分工负责。成本目标指标下达采的问题，生产管理中涉及到优化各项生产指标、降低取纵向对口，横向结合，逐级下达，层层分解，将指标能耗、提高设备经济性的问题，经营管理工作中涉及落实到车间、部门。目前各个发电企业的成本管理到控制变动成本和固定成本费用的问题，新建项目机构各不相同，以湖北华电黄石发电股份有限公司涉及到工程单位造价、优化指标设计值的问题，所有为例，该公司成本管理机构为计划部和

6、财务部，计划这些问题归根结底是加强成本管理问题，细分后成部负责成本测算、成本计划、成本控制、成本考核工为构成成本内容的各项经济技术指标。湖北华电黄作，财务部负责成本核算、成本分析工作。开展对标石发电股份有限公司在确定公司目标成本过程中，将公司的成本指标分为安全指标、生产指标、经营指[收稿Et期]2008-10-12标、发展指标四个一级指标，构成公司成本内容的各[作者简介]柯劲平(1976一)，男，湖北大冶人，工程师。项经济技术指标分别对应相应的一级指标，在确定·91·箜鲞型湖北电力Vol_32Add2008年l2月De

7、c．2008目标成本的过程中，该公司以对标的标杆值为参考，4实行成本控制，加强日常管理同时充分考虑公司作为一个老小企业的实际情况，分项认真测算，最终确定了公司的目标成本，并以此成本控制就是按照既定的目标成本对成本形成为基础，提出对标管理的近期目标值。过程的一切耗费进行严格的计算、调节和监督。揭示偏差，及时纠正，保证成本目标的实现。成本控制具3成本计划的确定和落实有三层含义，一是对目标成本本身的控制，即在确定成本计划是发电企业成本管理的重要环节，成目标成本时要控制目标成本值在合理范围内，二是本计划是控制成本的依据，是企业

8、实现经营目标、保对目标成本完成的控制和过程的监督，三是在过程证完成经营任务的重要手段，编制年度成本计划的控制的基础上，着眼未来，为今后成本的降低指明方目的是充分发动全体职工，开展节能降耗活动，减少向。成本控制不是消极的限制目标、计划和定额，而物质消耗，挖掘企业内部潜力，保证完成目标成本，是促进和提高成本管理工作，提高效率，降低成本