商业实战个人发展规划

《商业实战个人发展规划》由会员上传分享，免费在线阅读，更多相关内容在教育资源-天天文库。

1、個人發展規劃的必要市場與技術變化速度的加快、資訊的激增、經濟與競爭壓力的轉變，這些因素迫使經理人必須持續不斷更新他們的技巧與能力。組織架構扁平化組織一系列橫向調動更少的升遷機會不再是穩定向上晉陞經理人必須為自己的專業發展負責現今工作環境何謂個人發展規劃？發展是培養、形成及改進你的技能、知識與興趣的終身過程，促使你改進並在資歷生涯的每個階段充分發揮你的潛能。個人發展規劃確定你想達成什麼確定你的短期或長期目標辨視你在技巧、知識與能力上的需求為未來發展奠基個人發展規劃提供時程安排架構，促進動機，並提供監督與評估進展成果的架構。此外，個人發展規劃還為下

2、列項目奠定基礎：重新評估你的目標及如何達成。更新已過時的技術性技巧。發展可轉移的技能。持續學習。從成就感中獲得滿足。即使五年後因年紀所能獲得的工作機會已經極少，但你仍能保有競爭力。利用可能到來的機會，或自己創造機會。發展規劃面臨的問題個人發展規劃問題，通常伴隨下列情況而來：個人發展規劃面臨的問題過去似乎不重要的發展活動如今卻必須予以重視必須以結構性方法開始太謹慎苛求太不切實際必須在工作狂與惰性之間取得平衡亦即在工作、休息、娛樂之間取得平衡個人發展規劃流程(１)確定你的目的或方向辨視你的發展循環所要達成的目的，包括：了解你擅長什麼及對什麼有興趣了

3、解你在自己選擇的領域中有哪些潛力考慮你遭遇到的組織現實，儘量使你的計畫和組織的需要連結起來你需要考慮的二大重點你自己的價值觀工作性質是否和價值觀相符個人發展規劃流程(2)辨視你的發展需求該如何辨視自己的發展需求？方法一：藉助輔助工具方法二：取決於你的生涯目標包括自我評量測驗、以管理標準做為標竿進行自我比較、有系統的個人診斷等，讓你更了解自己。如果你想留在類似的職務上，是否想進一步發展以重新激勵或再教育自己？或者，你想為升遷、下個職務、新資歷或自營事業做準備？個人發展規劃流程(3)辨視學習機會根據自我評量結果，列出需要取得、更新或改進的技能或知識

4、，然後和現在所具備的技能與知識相較，辨識兩者間差距，並考慮下列因素：你的學習型態－有些人適合嘗試新事物，有些人偏好在一旁觀察，學習辨識自己的學習型態。可用的資源－應採取水平思考，除了本身所屬的組織外，還應考慮相關文獻、家人朋友等。可供選擇的學習管道－包括持續而有限期的教育、在特定時間與地點進行訓練、包含許多活動的發展等。個人發展規劃流程(4)擬定行動計畫個人的發展目標，必須符合「Smart」原則，目標必須有挑戰性，才能擴展你的潛能，引領你達到新境界。切合實際及時可達成明確可評量Smart原則個人發展規劃流程(5)執行發展計畫當你確定你的目的及需

5、求，也擬定好行動計畫後，最重要的一步就是，把你的計畫化為行動！Note！你的發展完全取決於你自己個人發展規劃流程(6)記錄成果記錄成果，能提醒你做了哪些，最重要的是，它能幫助你專注自己已經從發展活動中獲得的成果。記錄成果記錄日期發展需求起始日期成果後續行動個人發展規劃流程(7)檢討與評量自我發展循環中的關鍵階段是評量，因為它能使你發現自己所進行的發展活動是否值得與適當，以及你的技能或工作行為是否獲得改進。試著回答以下四個問題：發展活動結果，使你在哪些方面做得更好？此經驗是否引發其他發展需求？你採取的發展方法好不好？你是不是該繼續採取此發展方法？

6、評量提供一把鑰匙引領你進入下一階段的發展循環結語：發展規劃守則擬定個人發展規劃時，可參考以下守則：該做的事切記在你個人的目標之間取得平衡。花時間評量你的學習經驗。尋求別人對你表現的回饋意見。同時專注於兩個不同發展方向，才能有更大的彈性與適應力，以因應不斷變化的環境。不該做的事野心不要太大，發展通常是循序漸進的，並非一蹴可及。不要害怕於尋求協助。