年度计划的制定、实施与控制

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1、年度计划的制定、实施与控制年度计划的制定、实施与控制年度计划流程图年度计划流程图1.1.计计划划准准备备2.问问题题分分析析3.3.目目标标设设定定4.4.计计划划展展开开5.5.资资源源统统计计6.6.计计划划协协调调7.7.进进度度安安排排8.8.控控制制计计划划9.9.计计划划实实施施10.10.检检查查考考核核年度计划年度计划认认识识年年度度计计划划单单元元重重点点�认识年度计划的重要性�了解制定年度计划的要点�学习年度计划执行的步骤管理功能管理功能计划管制协调组织领导管管理理循循环环修正计划AAppCDCD检查执行有有关关计计划划的的名名言言�凡事预则立、

2、不预则废。�花费每一单位时间做计划，未来将节省3-4倍执行与修正的时间。—杜邦�计划是管理的开端�成功始于计划��计划的定义计划的定义�设定目标�构思方案�资源预计�相互协调的过程��计计划划的的重重要要性性1.加强预见性2.增加掌握度3.促进共识4.整合力量5.提高成功率��计计划划的的要要点点1.结果：图像明确2.目标目标目标：合理可行3.过程：步骤清晰4.资源：准备完整5.相关：协调充分6.变数：预测控制��计计划划的的步步骤骤�前准备任务2�中目标与展开任务5�后考核与修正任务3��计计划划的的前前期期任任务务�计划准备�问题分析��计计划划的的中中期期任任

3、务务�目标设定�计划展开�资源预计�横向协调�进度安排��计计划划的的后后期期任任务务�控制计划�计划实施�考核修正年年度度计计划划计划的准备与问题分析计划的准备与问题分析计划的准备与问题分析计划的准备与问题分析�相关资料的收集�基本情况的调研�前期工作的检讨�问题分析与确认相相关关资资料料的的收收集集�以前的计划以前的计划以前的计划与成果纪录�公司高层的指导意见�相关法律政策或规定相相关关资资料料的的收收集集�内部各种规章制度�客户提供相关意见�当前经营上的问题与困扰基基本本情情况况的的调调研研�盘点盘点盘点：�了解情况�决策依据�参数设定：�决策依据�灵活应变盘

4、盘点点项项目目�人力资源人力资源盘点质、量、结构�生产能力生产能力盘点（广义）�设施设备设施设备盘点�办公地点办公地点盘点盘盘点点项项目目�工作流程工作流程盘点�资金资产资金资产盘点�客户资源盘点（重点）—重复消费�合作伙伴合作伙伴盘点参参数数设设定定�人力资源人力资源参数人均（销量、费用）�生产能力参数�时间时间时间参数�费用参数前前期期工工作作的的检检讨讨�企业企业企业层级检讨�部门部门部门层级检讨�个人个人个人层级检讨企业的要素销售力生产力商品力研究开发力市场物流力适应力销售支援力促销力管理力财务力组织管理力组织力资产力资讯力人才力基础构成力经营层能力经营的展

5、开经营的展开企业愿景营运能力经营资源企业能力回馈活动PDCA成果数值表示企企业业力力差差距距期待目标经营计划现在的企业力期待企业力弱强经营分析企业力问题分析与确认问题分析与确认�问题描述�问题分析�要素要素要素评估�课题课题课题确认年年度度计计划划年年度度目目标标设设定定��年度目标设定年度目标设定�计划的类型�年度目标的挑选�年度目标的确认�目标的描绘��计计划划的的类类型型�目标型计划（目标管理）�例行型计划水平重复�问题型计划�能开型计划��目目标标型型计计划划�经营战略�企业文化�项目管理�方针管理��例例行行型型计计划划�标准化�日常管理�特殊检查事项��

6、问问题题型型计计划划�客户投诉或意见�问题处置�DMAIC改善计划��能能开开型型计计划划�绩效考核建议�生涯规则建议�岗位能力差距��年度目标的挑选年度目标的挑选�计划类型展开�收集可能目标�排列优先顺序�挑选重点目标3-6项��年度目标的确认年度目标的确认�从市场角度�从战略角度�从资源角度�从心理角度��年度目标的描绘年度目标的描绘�运用SMART的原则�运用心理图像法�将目标加以清晰的描绘��年度目标的描绘年度目标的描绘�SS:明确的�M:可衡量的�A:行动导向的�R:合理的�T：有时间限制的��年度目标的描绘年度目标的描绘�让大家可以想像到�执行过程的原则

7、�完成后的结果�完成后的感觉�完成后的形象年年度度计计划划方案选择与任务展开方案选择与任务展开方案选择与任务展开方案选择与任务展开�构思达成目标的方案�方案的选择与评估�任务展开的要素方方案案的的构构思思�运用头脑风暴法（或卡片法）�轻松的环境�明确说出主题�让大家提供意见�鼓励不批评�至少20个点子�事后整理与筛选方方案案的的评评估估�运用矩阵法：�将所有方案列在纵轴�将评估要点列在横轴�一一评估�挑选最终方案任任务务展展开开�运用心理图像法展开�将目标列在正中心�将可能任务四周展开�可做多次分解�直到可掌握为止�一般展开2-4层任任务务展展开开�运用目标树整