《项目经理实务-项目管理案例分析》

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1、——项目经理人实务:项目管理案例分析目录一、项目管理课程内容由九个领域构成....................................................................31.项目范围管理.....................................................................................................32.项目时间管理................................

2、.....................................................................33.项目成本管理.....................................................................................................34.项目风险管理....................................................................

3、.................................45.项目沟通管理.....................................................................................................46.项目质量管理.....................................................................................................47.

4、项目人力资源管理.............................................................................................58.项目采购管理.....................................................................................................59.项目综合管理....................................

5、.................................................................5二、项目管理案例系列:关于成本管理方面的案例及分析....................................51.项目工作量估计的困惑...................................................................................52.缺乏资金的项目如何完成...................

6、............................................................73.资金不到位如何完成进度目标?...................................................................94.项目内部成本控制问题.................................................................................115.A自行车制造公司产品滞销原因

7、何在?......................................................136.安防工程成本控制实例.................................................................................157.如何分配项目奖金.........................................................................................18三

8、、项目管理案例系列:关于范围管理方面的案例及分析..................................211.如何正确接手并完成一个“半截”的项目.................................................212.这样可以索赔吗?...................................................................

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