加强人才队伍建设激励员工岗位成才

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1、加强人才队伍建设激励员工岗位成才口人力资源部为建立完善规范的职位序列、科学的选才、育才、从总体看．中层管理以上岗位与总部职位序列设用才、聚才工作机制和适应人才队伍建设需要的市场置要求基本符合，但中层管理以下岗位，层级较多且与化薪酬分配机制，根据集团公司要求，公司启动了人才总部经营管理序列职位设置要求存在较大差异。成长通道建设和完善薪酬分配制度两项工作。2．业务管理岗位序列一、集团公司人才成长通道建设的目标和要求镬业务管理岗位，包括高级主管、主管、副主管、科为适应“建设世界一流能源化工公司”战略目标的员、办事员岗位。需要，集团公司于2011年6月颁发了《关于加强

2、人才3．专业技术岗位序列成长通道建设的实施意见》，以建立完善规范统一的职专业技术岗位，包括正高级、副高级、中级、初级岗位序列和科学的选才、育才、用才、聚才工作机制，使各位。类人才成长有通道、发展有空间，进一步调动各类人才4．技能操作岗位序列干事创业的积极性、主动性和创造性。(1)技能操作人员中，高级技师、技师未实施评聘人才成长通道建设是中国石化人才工作模式的重分开的制度，也未对职数实施有效控制．造成在聘人员要组成部分。人才成长通道的核心是按照科学的人才数量偏大；观要求，以提高职业能力为导向，以履行岗位职责为基(2)技能操作岗位序列中设置值班长、副值班长、础，以

3、绩效贡献考核为依据，综合反映各类人才在企业班长、工段长等岗位，层级过多、人员总数相对较多，与中能干什么、在干什么、干成什么的基本情况，形成统集团公司人才成长通道建设中有关技能操作序列职位一规范的职位序列，实现人才成长有通道、发展有空设置规定存在一定差异。间。三、公司人才成长通道建设的主要内容_■●实施人才成长通道建设，主要包括畅通通道、规范(一)规范经营管理、专业技术和技能操作职位序管理两个方面，重点理顺专业技术和技能操作职位序列列，畅通科技领军人才和拔尖技能人才的成长通道，增1．经营管理序列代表性职位设高层级专业技术和技能操作职位，形成中国石化统(1)高层管

4、理；一规范的职位序列。同时，在规范现行岗位管理、形成(2)中层管理：公司助理、副总师，职能部室和二级统一职位序列的基础上，建立完善专业技术和技能操单位正副职；作职位管理办法，形成长效的人才成长通道机制。(3)基层管理：职能部室和二级单位助理，二级单二、公司岗位设置现状位副总师；二级单位下属职能处(科)室和联合装置(车1．经营管理岗位序列间)正副职及安全总监，职能部室下设科室正副职；(i)高层管理岗位；(4)一般管理：业务主管、业务主办、业务员。(2)中层管理岗位；2．专业技术序列代表性职位(3)备案管理岗位；(1)领军专家：公司首席专家；(4)基层管理岗位。(

5、2)高级专业技术：专家、主任师；口加强人才队伍建设激励员工岗位成才口(3)中级专业技术：副主任师、主管师：目前，专业技术人员的岗位序列最高为正高级职(4)初级专业技术：助理师、技术员。称，略低于机关部(处)室副职，但是总部严格控带每年3．技能操作序列代表性职位评聘正高级人数，且从公司现有正高级人员岗位分析，(1)拔尖技能：公司首席技师、主任技师：80％以上为经营管理人员，专业技术人员不足20％；技(2)高级技能：高级技师、技师、高级工：能操作人员的岗位序列最高为技能大师，略低于装置、(3)中级技能：中级工：处(科)室正职，其余岗位序列最高为高级技师，相当于(4

6、)初级技能：初级工。装置、处(科)室副职。(二)设置若干高层级专业技术和技能操作职位新的岗位体系中，专业技术队伍序列中的首席专1．高层级专业技术职位的设置家、专家、主任师，基本薪酬分别与公司助理、公司部根据总部专业技术序列高层级职位设置要求，结(处)室正职、车间主任在同一等级；技能操作队伍序列合公司专业工作的实际需要，设首席专家若干名、专家中的首席技师、主任技师，基本薪酬分别与部(处)室副若干名、主任师若干名。职、车间主任在同一等级。“担任经营管理职务不再兼其他专业技术职位按《上海石化职位序列设置指聘专业技术职位”的规定也保证了经营管理队伍人员引》进行设置和管

7、理。不会挤占其他队伍的成长通道。2．高层级技能操作职位的设置(二)评聘分开，激励员工全面发展根据总部技能操作序列高层级职位设置的要求．目前的专业技术岗位，包括正高级、副高级、中级、结合公司生产经营与实际需要，设首席技师若干名，主初级岗位，由于未严格执行评聘分开的制度规定，员工要设置在公司主体职业(工种)；设主任技师若干名，主具有职称资格即实施聘任，使得目前高级专业技术岗要设置在公司生产装置主体职业(工种)。位的在聘人员总量较大，且存在部分员工片面追求提其他技能操作职位按《上海石化职位序列设置指升职业资格等级而出现的职业资格等级与员工在工作引》进行设置和管理。中

8、的业绩贡献及业务能力不符的情况。3．高