企业效能监察管理中的问题思考

《企业效能监察管理中的问题思考》由会员上传分享，免费在线阅读，更多相关内容在行业资料-天天文库。

1、第专题企业效能监察管理中的问题思考论坛王春红(陕西省电力公司，陕西西安710048)∽0Q望0萝效运营的自我调控过程。正如美国管理学家孔茨0引言(HaroldKoontz)指出：“管理工作的控制职能是从事对业绩的衡量与校正，以便确保企业目标和为达到国有企业的效能监察，是企业内部监督体系中企业目标所制定的计划得以实现”效能监察管理是具有综合监督性质的一项重要工作。它是在企业主管理的一种，必须按照这种管理理论，确立管理目标要负责人领导下，监察部门针对影响企业效能的有和计划，以《中央企业效能监察暂行办法》

2、以及相应关业务事项或活动过程，监督检查相关经营管理者的配套制度为工作标准，对效能监察的各个环节进履行职责行为的正确性，发现管理缺陷，纠正行为偏行考核评价，衡量和纠正效能监察人员的行为，以保差，促进企业规范管理和自我完善，提高企业效能的证工作的发展符合计划要求。综合性管理监控工作。陕西省电力公司开展这项工效能监察工作面临的形势，决定了必须大力开作十多年来，在健全内控机制、优化管理流程、提高展效能监察管理。国家电网公司落实中央精神，提出经济效益、促进惩防体系建设方面取得了显著效果，建设“一强j优”电网公

3、司的目标，即电网坚强，资产但还存在很多不足，与实现企业管理工作再上新台优良，业绩优秀，服务优质，企业中心工作对效能监阶还有很大的差距。因此，要进一步提高对效能监察察工作提出了要求。中纪委五次全会对构建惩防腐管理价值的认识，重点是对管理内涵、切人点的把败体系工作进行了部署，2008年下发了《建立健全惩握，从而提高网省公司层面效能监察管理水平。治和预防腐败体系2008-2012年工作规划》，效能监察是贯彻落实“标本兼治、综合治理、惩防并举、注重1效能监察管理工作理论依据和意义预防”方针政策的重要载体和有

4、效途径。因此，必须发挥效能监察管理的指导、协调、检查、督促职责，推效能监察管理，是通过监督检查效能监察工作动效能监察工作适应形势需要。人员工作行为和行为结果，推动发挥控制职能，从而当前效能监察工作存在的一些问题，对效能监达到提高经营管理效率、效益和效果的目的。察管理提出了更高的要求。如：相关配套措施不够完效能监察管理必须遵循企业管理理念根据现善，对项目后评估不够：效能监察工作在基层单位开代企业管理理论，企业管理是一种机制，由企业目展不平衡：监察工作有时流于形式，成效不突出；工标、职能配置、岗位职责、

5、作业流程和规章制度等要作成果巩固不力，反复立项，甚至“前查后犯”、“前清素有机组成，根据企业管理目标的要求，通过管理过后乱”，监察成本大。程中各种监管信息的反馈，保持企业持续、安全、高收稿日期：2008—11一O5作者简介：王春红(1972)，女，陕西两安人，本科学历，讲师，从事电网企业纪检监察工作。监察绩效评价，侧重于计划目标的实现程度、完成效2效能监察管理内容果与影响．主要从所取得的经济效益、管理效益、社会效益、廉洁效益4个指标进行考评。评价结束后，形对效能监察管理的定义，可归纳为：结合标准化成

6、书面评价意见反馈各单位。建设，对效能监察工作的各个环节提出管理目标，建2．4效能监察优秀项目评审管理立工作程序、工作标准和考核办法。效能监察管理涉成果核定是效能监察工作的最终体现。管理目及的内容非常广泛，这里对立项、实施、项目评价、评标：通过规范科学的评审，检验效能监察工作成效，审、优秀项目推广、后评估等几个重点环节进行探讨。客观真实地揭示效能监察工作对企业效率、效果、效2．1效能监察立项管理益的提高作用，实现正面反馈。效能监察能否取得实效，选好题、立好项是前提制定效能监察优秀成果评审办法，明确评审

7、标和基础。目前一般是按照省公司的统一部署各单位准、评审程序。对效能监察所取得的经济效益、管理自立项，结合实际工作确定，报省公司备案。省公司效益、社会效益、廉洁效益细化档次和分值，进行量对自立项的管理目标是：立项规范，由经验立项转变化评估和考核。在采用书面资料评审的同时，探索使为科学选题。在管理程序上，建立立项申请、立项评用实地考察法、综合评比法等。审、立项批准3个程序，立项一经批准，即下达年度计2．5效能监察优秀项目推广管理划．实行预控管理。立项评审将重点审查可行性分近年来，陕西省电力公司先后有多个

8、项目在国析报告。即审查项目已具备的条件、拟采取的措施、家电网公司获奖。我们不断加快效能监察优秀项目工作进度安排和预期成果可行性。促使项目单位摸的推广应用，先后制定出有关用电营业收费、废旧物清管理现状、把握问题症结，解决实际问题，提高立资处理、工程建设等的操作规程，其中《用电营业收项的针对性。费效能监察实施方案》被收录到国务院国资委编辑2．2效能监察项目实施管理的《中央企业效能监察单项操作规程实用手册》。这效能监察项目实施是基础性环节，是其他后续个环节的管理目标是：对有