人力资源部招聘计划（参考范本）

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1、人力资源部招聘计划人力资源部招聘计划一、招聘人数及岗位由于公司项目不断增加，对在职人员队伍不断扩充及对现时工作岗位工作的分析，现确定招聘岗位及人数。如下：部门名称岗位需要人数(男/女)销售部销售经理2人（男）北京销售代表人网络推广员客服部客服专员1人（女）行政人事部行政人事助理1人（男）工程部工程部人员若干（男）总计：男76人、女人1人（未算工程部人数）二、招聘岗位及要求（一）秩维部人员（保安）：1、初中以上文化，年龄20-35周岁；2、身体素质好，退伍人员身高168CM以上，非退伍人员身高170CM以上，服务意识好并服从管理，有小区安保经验者优先；3、要求应聘者必须提供身份证原件及复印件

2、，退伍证件（退伍人员提供），毕业证件、相关的技能证件等；4、包吃包住，每天工作8小时，加班费按劳动法计算，月薪1600元以上。（二）行政人事助理1、大专以上文化，2年以上行政人事工作经验，年龄20—26岁左右男女不限；2、熟悉招聘流程、入离职手续、档案管理、固定资产管理等办公室的各种行政事务；3、为人务实、文笔好、较强的语言表达能力；4、待遇从优1（三）客服部：（略）（四）工程部：（略）三、招聘时间及方式1、招聘信息发布时间：①将2010年5~6月份定为本公司的“招聘宣传月”；②每周二、周四组织专人外出发放、张贴招聘简章，做好周边地区的招工宣传工作。2、招聘方式：①在周边地区大量张贴广告；

3、②通过职业介绍所和劳务市场等渠道招聘员工；③联系各中专保安院校招聘；④各人才市场招聘会；⑤公司内部员工转介等；⑦电视、公车招聘广告；⑧刊登报纸招聘广告；⑨在人流密集区驻点招聘；⑩寻求其他地方政府劳动力输出。四、招聘小组1、小组成员：组长：行政人事部负责人组员：行政人事部助理、秩维部2、小组职责：组长负责制定外出宣传时间表及宣传内容，提出招聘建议和方法；组员负责准备宣传物品，执行宣传任务等。五、招聘工作时间表第一阶段人员资料储备正式招聘入职6月23号2（5月20日—30日）：通过招聘会渠道招聘客服专员(放后招)、行政人事助理各一名、秩维员15人（20%任务），为日后开展连续性的招聘工作做好日

4、人员、后勤储备。第二阶段（6月1---10日）：主要通过街招、贴招聘广告、报刊、驻点招聘等方式及渠道进行招聘，力争完成40%任务。第三阶段（6月11--20日）：通过公司员工、各地方政府等方式转介绍力争完成20%秩维员招聘任务。第四阶段（6月11--30日）：通过驻点招聘、招聘会、网络招聘进行招聘的余下20%任务。若以上的阶段任务均不能完成或在任一阶段招聘指标加大，则通过电视招聘广告或公车招聘广告进行，加强户外驻点招聘力度。六、招聘费用预算及效果分析1、各种招聘费用清单：①印制广告及相关宣传材料：x元/月；②中介机构招聘费用：100--150元/人；③员工介绍费用：100--150元/人；

5、④公车视频招聘广告、电视招聘广告、报纸招聘专题：X元，X元，X元；⑤联系各中专院校，帮助学生就业，原则上不付给报酬；（车旅费、交际费）；⑥招聘会摊位费：50元/场（劳动力市场）、250元/场（凤城）、300元/场（鹏程）；⑦刊登报纸费用：X元一期（X份），覆盖X县X市区；⑧网络招聘费用：凤城网100元/期，鹏程网200元/期；⑨寻求其他乡镇（县）地方政府劳动力输出；2、招聘效果分析：①张贴招聘广告的实际费用较低，但需要投入的人力、物力较大，招聘效果相对较差。预计能完成总招聘计划的15%左右。费用：调查后待定②员工介绍和联系中介机构的招聘费用相对较高，但是人力、物力的投入较少，招聘效果较好。

6、预计能完成总招聘计划的30%左右。费用计算方式：100元/人*28人=2800元。3③招聘会摊位费：（劳动力+凤城）*4+鹏程*1=X元即：（50+250）*4+300*1=1500元。④公车视频招聘广告、电视招聘广告、报纸招聘广告覆盖范围大，受众人员广，视听影响力巨大，给人一种很真实的印象，也能弥补街招、贴宣传纸张的真实性，既可以宣传公司也起到较好的招聘效果，预计能完成总招聘计划的30%。费用：调查后待定。⑤网络招聘虽有一定效果，但效果相对较少，因为一般人因文化及意识上的差异，对招聘网络不熟悉或主动性不强，所以很少人关心招聘网的招聘信息（对招技术工、文员、管理类员工效果较好，对招录秩维人

7、员不适用）费用：凤城劳动力市场100元/月，鹏程万里200元/月。⑥寻求其他地方政府劳动力输出，效果较好，但需要很强的政企沟通能力和渠道，若成功预计占招聘任务的10%--20%⑦在人流密集区（街道、菜市场、劳动力密集型工厂）驻点招聘，费用少、路途较远、花费时间较长且地点不固定，但效果较好，预计占招聘计划的10%左右。⑧综上所述：预计2010年5—6月的招聘总费用为：？元+？元+x=？元。七、主要渠道选择在招聘期间且在公司