ERP系统下的成本管理模式

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1、2006年12月中国管理信息化Dec.，2006第9卷第12期ChinaManagement1llformationizationVol.9，No.12ERP系统下的成本管理模式朱雪珍(苏州大学商学院会计系，江苏苏州215006)1摘要1目前我国大多数企业成本管理仍停留在粗放状态，应用ERP信息系统实现成本管理的精细化，提高成本管理水平，是提升企业竞争力的有效途径。本文从成本管理的角度出发，阐述了ERP环境下的成本管理模式，分析成本管理与ERP之间的内在联系与互动性，构建了以标准成本为基础，新型责任成本模式相衔接，实行作业成本管理的新型成

2、本管理模式。[关健词IERP系统;物料清单;成本管理1中图分类号]F270.7;275.3【文献标识码】A!文章编号」1673一0194(2006)12一0以6一03目前，我国企业的成本管理，由于受历史原因和现业整体解决方案，其中的成本管理系统提供了强大的实条件的限制，大多数企业仍停留在粗放状态。企业往控制功能和丰富的分析功能。ERP系统下的成本管理往在设计、生产、推广和销售后，才进行相关的成本核主要包括成本预测、成本决策、成本计划、成本核算、成算，并根据核算结果提出改进成本的意见，成本反映严本控制、成本分析及成本考核等功能，它突破了传统

3、成重滞后，给经营者正确决策和企业迅速响应市场带来本管理的概念，要求企业在生产经营的全过程对成本不利影响。进行管理，为全面成本管理在企业的应用提供了有力ERP系统作为现代企业的管理平台，可以提供企的信息技术支持，基本满足了全面成本管理对成本信息的及时性、成本报告的多样性的要求，它为成本管理提供集成的、一体化的数据来源，主要有:[收稿日期」2砚X拓一05一29能够有效避免证书与私钥的丢失与泄密。术手段，通过网络银行和资金管理软件，实现集团总部5.其他安全技术选择除了访问控制外，还应选对下属成员企业的数据的即时查询、及时审计，使资金择信息加密传

4、输、资金中心与商业银行专线连接、使用的运转得到有效监管与控制，为企业搭建起资金集中中国金融认证中心(CFFA)身份认证、路由器IP过滤、管理与监控的平台，使集团公司的宏观管理与监督职安装防火墙和数据备份等安全技术，以确保资金信息能突破时空的限制，加速资金流转，获取更大的经济效的存储与传输安全。益与社会效益。五、结语企业要想在激烈的市场竞争中生存发展，就必须主要参考文献抓好资金的管理。而正如前面所述，大多数集团企业资【1]任楠，黄岚.对企业集团资金管理问题的思考[J]吉林财税高等专金管理面临严重的困难，制约了企业集团市场的进人科学校学报，2

5、006，(2)能力与竞争的后续保障能力。强化资金控制，实现资金[2]庄国春，王坷坷.网络环境下企业集团的资金集中管理问题研究田.中国管理信息化，2006，9(6).运转的高效率，提高其使用效益，成为集团CFO关注[3]张华，艾文国，陆云莺.论网络环境下企业集团的资金管理模式的核心工作之一。随着信息网络技术的发展与广泛运[J].管理科学，2(X)3，16(6).[4]陈文龙资金集中管理模式与方案设计!D].广西大学硕士论文，用，越来越多的企业集团希望通过采用内部银行、结算20(M.中心、财务公司等形式对企业集团资金实行集中管理。协1梅锐.信

6、息技术环境下企业集团资金集中管理研究【D].武汉大学为顺应这种发展趋势，企业必须充分利用现代化的技硕士论文，2005.46/C卜仃N冷州鸿刊片G石州崛N丁护井U尺州叭刀ON贬泌刀ON财务管理信息化1.生产订单ERP系统中每一种产品的加工，都ERP系统下的目标成本决策模型可以以BOM表要生成相应的生产订单，其处理步骤包括生产订单生为基础，分为以下3个层次:市场层次、产品层次、零部成、生产订单下达、发料、工时记录、产量记录、产品人件层次。库、订单结算等。每一份生产订单的成本对应于半成品1.市场层次的目标成本规划首先从如何满足市场或产成品的成本

7、，生产订单是成本核算对象，用来归集和顾客对产品的性能、质量、价格要求入手，其关键是该订单所耗用材料的实际成本和应承担的费用。市场分析。在这个过程中，要确定一个市场所允许的目2.物料清单(BillofMaterial，BOM)它是一个完整标成本，再将这个目标成本所代表的竞争压力传递到的、正式的、结构化的关于组成一个产品的部件清单，产品开发与设计上。该清单包含每个部件的物料编号、数量和计量单位，它2.产品层次的目标成本，使产品开发朝着目标成将所有物料按生产加工过程进行分层排列，产品按本发挥创造力，采取的方法一般有两种:一是通过对产BOM由底层

8、到高层的顺序进行生产加工。对于产品成品的再设计，改变产品结构;二是通过结合先进的制造本来说，物料清单决定了哪些材料将被计算进产品的技术，运用先进的成本管理方法降低制造费用。成本，以及计算成本的