商业运行模式

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1、-工程建设模式1、EPC模式EPC（EngineeringProcurementConstruction）是指公司受业主委托，按照合同约定对工程建设项目的设计、采购、施工、试运行等实行全过程或若干阶段的承包。通常公司在总价合同条件下，对其所承包工程的质量、安全、费用和进度进行负责。又称设计、采购、施工一体化模式。是指在项目决策阶段以后，亚创能源可对设计-采购-建造进行总承包。在这种模式下，按照承包合同规定的总价或可调总价方式，由公司负责对工程项目的进度、费用、质量、安全进行管理和控制，并按合同约定完成工程。EPC有很多种衍生和组合

2、，例如EP+C、E+P+C、EPCm、EPCs、EPCa等--2.项目管理承包（PMC）模式PMC即ProjectManagementConsultant，即项目管理承包。指公司代表业主对工程项目进行全过程、全方位的项目管理，包括进行工程的整体规划、项目定义、工程招标、选择EPC承包商，并对设计、采购、施工、试运行进行全面管理，一般不直接参与项目的设计、采购、施工和试运行等阶段的具体工作。PMC模式体现了初步设计与施工图设计的分离，施工图设计进入技术竞争领域，只不过初步设计是由PMC完成的。3.设计—建造（DB）模式设计-建造模式

3、（DesignAndBuild），在--国际上也称交钥匙模式（Turn-Key-Operate）。在国内称设计-施工总承包模式（Design-Construction）。是在项目原则确定之后，这种方式在投标和订立合同时是以总价合同为基础的。公司实施对整个项目的成本负责，公司也可委托一家设计公司进行设计，然后采用竞争性招标方式选择分包商，当然也可以利用本公司的设计和施工力量完成一部分工程。避免了设计和施工的矛盾，可显著降低项目的成本和缩短工期。4.平行发包（DBB）模式设计-招标-建造模式（Design-Bid-Build--），指

4、由客户可委托公司进行项目前期的各项工作（如进行机会研究、可行性研究等），待项目评估立项后再进行设计。在设计阶段编制施工招标文件，随后通过招标选择承包商或由公司自行招标建设；而有关单项工程的分包和设备、材料的采购一般都由各参与方单独订立合同并组织实施。在工程项目实施阶段，工程师则为业主提供施工管理服务。这种模式最突出的特点是强调工程项目的实施必须按照D-B-B的顺序进行，只有一个阶段全部结束另一个阶段才能开始。5.施工管理承包（CM）模式ConstructionManagementApproach--模式又称“边设计、边施工”方式。

5、分阶段发包方式或快速轨道方式，CM模式可由客户以一个承包商的身份，采取有条件的“边设计、边施工”，着眼于缩短项目周期，也称快速路径法。即FastTrack的生产组织方式来进行施工管理，直接指挥施工活动，在一定程度上影响设计活动，而公司与业主的合同通常采用“成本+利润”方式的这样一种承发包模式。此方式通过监理等第三方来协调设计和施工的矛盾，使决策公开化。其特点是由客户和公司的项目经理与工程师组成一个联合小组共同负责组织和管理工程的规划、设计和施工。这是近年在国外广泛流行的一种合同管理模式，这种模式与过去那种设计图纸全都完成之后才进行

6、招标的连续建设生产模式不同。商业运营模式1.BOT（Build—Operate—Transfer）建设—运营—移交--即建造－运营－移交（Build－Operate－Transfer）模式。是项目的发起人或投资者，从政府获得某项目基础设施的建设特许权，然后交由发起人或者投资者负责项目的融资，项目发起人可以通过招标EPC总包商负责项目设计、建造和经营。在整个特许期内，公司可通过项目的经营获得利润，并用此利润偿还债务。在特许期满之时，整个项目由公司无偿或以极少的名义价格移交给当地政府。BOT模式的最大特点是由于获得政府许可和支持，有时

7、可得到优惠政策，拓宽了融资渠道。项目公司必须得到政府有关部门授予的特许权。该模式主要用于机场、隧道、发电厂、港口、收费公路、电信、供水和污水处理等一些投资较大、建设周期长和可以运营获利的基础设施项目。BOOT、BOO、DBOT、BTO、TOT、BRT、BLT、--BT、ROO、MOT、BOOST、BOD、DBOM和FBOOT等均是标准BOT操作的不同演变方式，但其基本特点是一致的。以下简单介绍BOT其他演变模式：1）BOOT（Build—Own—Operate—Transfer）建设-拥有-经营-移交公司建设能源中心，并负责运行管

8、理。在合同期内，用户支付运行管理费用和能源使用费。待合同期满后，交由用户自行管理。用户也可委托公司继续代为管理运营，收取代管费和服务费。2）BOO（Build—Own—Operate）建设-拥有-运营--BOO（Building-Owning-Op