《公司战略案例》PPT课件

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1、第一节进入战略类型内部创业合资企业整合9/8/20211勾四清一、内部创业战略必要条件产业处于不平衡状态，竞争结构尚未完全建立起来企业现有技术、设备同新经营项目有一定联系企业有独特的资源和核心能力影响产业结构有利于发展企业现有的经营业务利弊分析内部创业失败率较高企业进入规模过小战略实施不当成功条件确立战略目标，把握好时机、规模、资源和周期有效运用企业的研发能力提高创新能力严格监控内部的创新活动，确保战略目标实现9/8/20212勾四清二、合资合资：合资经营，建立新的公司，进入对方经营领域，优势互补，共同经营，共担风险。对象选择：国外、国内应用前提一个企业单独运做时不经济或有风险时（长

2、江电力：三峡公司、华能国际、中国石油）利用对方优势资源（美克）克服进口配额、关税、国家政治利益和文化障碍时（长虹）9/8/20213勾四清三、整合战略整合在同一行业生产链上不同阶段上的不同方向的一体化活动（纵向），或不同行业同一阶段上一体化活动（横向）整合战略类型整合战略采用动因整合过程如何避免被整合9/8/20214勾四清1、整合战略类型纵向整合向后整合（上游产品）向前整合（下游产品）完全整合（自主解决生产流程中的投入和产出）锥型整合（通过独立供应商解决投入和产出）横向整合与同一经营领域企业或经营单位进行整合扩大资源，增强核心能力，提高市场占有率同心整合分处在不同产业的两个企业或经

3、营单位在共同的经营主线支配下进行的整合9/8/20215勾四清1、整合战略类型（续）多种经营式整合企业通过多种经营的形式，进入与本产业不相关的产业和市场而进行的整合两种类型：紧密型整合（各个经营单位成为一个统一体，总公司不仅把握总体发展方向，还负责研发、营销、原料供应）松散型整合（每个经营单位成为相对独立的经营实体，总公司只负责企业总体发展方向，不干涉下属经营单位的经营活动）9/8/20216勾四清整合战略类型横向整合纵向整合同心整合多经整合企业屯河吃县市酱厂麦趣尔建畜牧基地银行和保险公司做、投行国际实业在和硕种草德隆收购新疆机械进出口公司特变建房友好做药屯河吃昌吉电机9/8/202

4、17勾四清2、整合战略动因深挖洞，广积粮，缓称霸，筑高墙深挖洞、筑高墙：建立产业进入障碍（规模壁垒）控制关键的投入资源或销售渠道，建立产业进入障碍（资源壁垒）广积粮：保护自己原有的经营范围，扩大经营业务，获取垄断利润改变企业投资组合：多经、开拓新兴产业缓称霸：确保产品服务质量（网点）发挥核心资源优势（成本，差别化）9/8/20218勾四清3、整合战略注意如何避免被整合企业应尽可能保持经营业务的效能和获利能力企业整合与对方相关的经营业务，提高本身的抗衡（与准备整合企业）能力采取创新战略，保持良好的利润和增长使流动资金保持低并且安全的水平，以免引起急需流动资金企业的注意9/8/20219

5、勾四清第二节企业并购并购并购公司（受让公司）使目标公司（出让公司）经营资源的支配权发生转移，获得对被并购方企业资产的支配权。包括三种产权重组行为兼并、收购、划转9/8/202110勾四清并购原则基本原则企业发展前景（被兼并方能否成为发展的基础）获利能力资产评估经营风险对被兼并企业进行全面考察两个企业应有共同的文化改善被兼并企业的管理优势互补，扬长避短9/8/202111勾四清并购手段企业兼并：购买目标公司的产权，使之丧失法人资格或改变法人实体的产权交易行为企业收购：购买目标公司的全部或部分股份，获得其控制权的产权交易行为企业划转：政府通过行政手段改变企业产权在不同部门、不同地区与不同

6、企业之间的所有者关系，采取无偿形式进行国有经济内部产权重组的行为9/8/202112勾四清并购类型与动机复合型企业并购（屯河并购汇源）并购动机形成经济规模，降低经营成本提高经济效益降低经营风险加强企业内部管理并购战略类型横向并购（屯河并购昌吉、库尔勒、奎屯、玛纳斯蕃茄酱厂）纵向（德隆收购新疆机电进出口公司）扩大产品门类并购（太太收购丽珠））扩大市场并购（万向收购UAI）9/8/202113勾四清并购方式与方向并购方式整体并购投资控股并购股权有偿转让资产置换并购二级市场并购产权无偿划拨并购方向横向并购纵向并购混合并购并购出资方式现金股份9/8/202114勾四清整体并购定义以资产为基础

7、，确定并购价格，受让目标公司的全部产权的并购行为适用条件：目标公司的规模较低，同时并购价格较低目标公司的目的是为了获得目标公司的资源，或大规模的改造公司9/8/202115勾四清投资控股并购定义：企业向目标公司投资，将目标公司改组为自己的控股子公司的并购行为。适用条件企业为了减少竞争对手，迅速占领市场对目标公司的行业并不熟悉，需要借助目标公司的资源开拓、该行业9/8/202116勾四清股权有偿转让定义也叫股权有偿协议转让，指企业根据股权协议价格，受让目标公