A公司战略管理案例.ppt

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1、A房地产公司战略分析主要内容A公司简介A公司MOST分析PEST与SWOT分析NBP战略与投资组合战略分析功能战略分析战略执行系统构建深圳A房地产公司是以深圳某大企业集团为大股东(以下简称“大股东集团，’)，作为其房地产板块的核心企业，注册资本2.16亿元，总资产13亿元，净资产规模达7.5亿元，是该大股东集团控股的子公司。公司以住宅型房地产开发为基本定位，依托大股东集团公司的雄厚实力和优势，高起点、规范化运作，自2006年成立之日起，短短两年多的时间，迅速取得骄人的业绩，并成为行业内关注的焦点。2007年公司销售额为6.

2、1亿元，2008年A公司简介A公司MOST分析使命(Mission)致力于不断地提供有效建筑空间，为客户创造价值。实现居者有其屋，为新中国的房地产事业加砖添瓦。为每一位中国人提供一个温暖的家。采取一切可能的方式争取盈利，实现自己所预定的每一个目标，另一方面，对员工的人文管理方面还有不足之处，成为国内一流的房地产开发商。。愿景经营理念消费者是生存之本，只有消费者的认同和欣赏才有事业拓展的空间，追求为社会房产消费者不断提供优质的空间产品并实现企业的社会责任;与股东、合作伙伴、消费者和员工结成利益共同体，共同成长，在公司发展的同

3、时，所有与之真诚合作的组织和个人都将得到价值的提升;力求为社会创造优质的物质财富和精神财富。ClicktoaddTitle做道德公民：对社会承担自己的责任，也是我们的使命。所以，我们关注低收入、环保、弱势人群等社会问题；我们遵守最高的道德准则，我们要赢，但是我们希望赢之有道！直接：以最快的速度直接与最终客户建立联系，保证我们随时都能了解客户的心声；用直接的方式与自己的同事、上司、下属进行沟通，尽量避免大公司通常发生的官僚主义与等级观念；在A公司，我们还倡导团队的合作。致胜：设定必须通过努力才能达到的目标，然后不折不扣、不找

4、理由地执行这个目标。这就是为什么人们常说戴尔的执行力是一流的原因，也是A公司把自己的文化定义为致胜文化的原因企业文化PEST分析政治法律环境因素（P）经济环境因素（E）社会环境因素（S）科学技术环境因素（T）1.政治法律环境因素分析：2.1.对房地产行业来讲，最重要的政治法律环境莫过于国家对房地产的政策调控。国务院办公厅于2008年12月20号签署和发布了《国务院办公厅关于促进房地产市场健康发展若干意见》(国办发【2008」131号文件)这一规范性文件。这个文件的出台，一是进一步明确了12月17日常务会议放松“二套房策”的

5、措施。土地供应趋近，严厉打击囤地者，土地闲置满两年，依法应当无偿收回的，坚决无偿收回，重新安排使用。3.保障房加速给房地产带来冲击，根据今年国务院的部署，保障房年底开工达到1000万套，且每年以指数级的数量增长。2.经济环境（Economic）分析经济发展从单纯的粗放式发展转向集约化发展，从资源消耗性转向环保型发展，2010年以来，国家进行了大量的产业结构调整，房地产业也在调整之列，由于房地产业涉及行业较多，因此，房产产业也想着环保型企业转型。城市化进程不断加快，这突出表现在城镇人口不断增加，在20年间，由1987年的25

6、%上升到43%，这势必造成土地供应的紧缺，城区面积不断扩大。货币政策不断变化，由2008开始由紧缩走向宽松，又走到现在的不断收紧银根，房地产就像是过山车，紧张刺激，今年以来，国家连续加息及提高银行存款准备金率。3.社会文化环境（Social）分析在社会文化环境方面，由于人们对生活质量更高的追求，居住己不仅是简单的起居栖息地，而是人性自然回归的港湾，人们对住房周围的环境要求也越采越高，交通便利，治安环境、购物、学校等都成为人们在购房时要考虑的重要因素，同时要求实现住宅的社会化和社区化，既要有良好的社会服务体系，又要营造社会文

7、化氛围，创造富有特色的小区精神文明。4.科学技术环境（Technological）分析一国家目前推广使用化学建材，新建采暖住宅建筑要达到降低能耗50%的要求已经基本实现。二房地产的硬件产品和软件服务(如物业管理)都需要具有技术含量，这种科技含量的不断增加是规律使然。由PEST分析的总结：A公司要应对宏观环境的不确定性，应该做到以下几点：1、主动把握趋势，使企业战略顺应趋势；2、积极寻找商机，准确判断经营风险，3、为企业制定战略目标和措施提供依据。SWOT分析5、目前有着大量的刚性购房需求机会1、房地产业是国民经济的支柱产业

8、，国民经济的发展离不开房地产业。2、城镇化进程加快，城市人口的增加将带来巨大的住房需求。3、国内居民储蓄偏高，人均可支配收入不断增加，许多人将现金用于购置不动产。4、最大的成长机会当将属于那些中小企业6、中国人传统的买房养老意识较强。7、行业需要提高系统的绩效，同时改善其作为顾客系统开发者的形象7、行业