《企业集团财》PPT课件

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1、第六章企业集团财务管理概述课时：4主要内容：概念、模式、财务管理体制重点：企业集团的基本概念、主要特征、企业集团的财务管理体制。难点：企业集团财务管理体制。学习目的要求：掌握企业集团的基本概念、特征、企业集团财务管理体制的有关内容。一、企业集团财务管理的特点1、概念企业集团这一概念自日本引入我国已经有十多年了，但一直没有明确统一的概念。有的学者认为是指日本式的以金融机构参加核心层，同时核心层相互持股为特征的企业组织形式。有的学者认为企业集团是指具有相对稳定核心层的经济联合体。我们定义为：企业集团是现代企业发展的高级组织形式之一，是以一个或少数几个大型企业为

2、核心，通过资本、契约、产品、技术等不同的利益关系，将一定数量的受核心企业不同程度控制和影响的法人企业联合起来，组成的一个具有共同经营战略和发展目标的多级法人结构经济联合体。企业集团和控股公司不是一个概念。控股公司是指一个母公司通过股权投资的方式，控制其下属公司。子公司是一个与母公司相分立的依法成立的公司，是独立的企业法人，具有的股份大部分由母公司掌握。在一个控股公司中，母公司是通过控制子公司的董事会，让子公司做母公司想让他做的事。控股公司可分为“纯粹的控股公司”和“混合式的控股公司”。“纯粹的控股公司”双称投资性控股公司，控股公司除了拥有子公司的股权外没有

3、其它的生产经营功能，所有人员、设备等都归子公司所有和管理。“混合式的控股公司”是指既从事投资活动，又从事生产经营活动的控股公司。企业集团通常是在一个控股公司结构下形成的企业群体，但允许这些公司只存在松散的股权关系。控股公司是一个法律术语，而企业集团不是一个正规的法律概念。它既可能属于控股公司体系，还可能是总公司体系（在总公司体系下，集团下属分公司不是独立的法人）2、企业集团的特征（1）企业集团的基本特征第一：企业集团由多个企业法人组成企业集团作为一个企业联合体，自身不是法人实体，而是由许多单一法人组成的联合体。组成企业集团的成员可以多种多样，包括工商企业、

4、科研单位、金融组织等等，一般集团成员都是具有法人地位的（企业法人乃至事业法人）、在法律上独立核算的单位，但作为整体的企业集团却不具有法人地位。具有共同利益的各个法人企业以各种关系为纽带联合成为企业集团，因此决定了在企业集团内部无时无刻不存在着特性与共性、个体与整体的权衡和矛盾。但是，在论及企业集团时，更多的是考虑其作为一个整体的发展状况。第二：企业集团的组织结构具有多样性与开放性集团内部的联结纽带是各种经济利益，包括资本、契约、产品、技术等等，联结关系的多样化决定了集团内部组织的复杂性和多层次性。企业集团的组建有合并、兼并、收购、分立、相互持股乃至直接新建

5、等等方式，多种组建形式最终必然形成多样化的组织结构。由于企业集团如上所述不是独立的法人，集团内部不存在行政隶属关系，下属事业部或子公司是在集团共同的发展目标和规划下独立经营，对于企业集团的管理，也就不可能采用固定的方式和强制的关系，这更加促成了集团组织结构的多样化。根据企业集团的具体经营情况、承接项目的要求和安排生产的情况，企业集团内部协作的形式也是多样化的，由此可能形成多种形式的纵横交错的组织结构，并不断调整变动。组成企业集团的各种经济利益在不断的变化之中，旧的经济利益会调整或消亡，新的经济利益会产生，经济利益的大小和重要性也不相同，因此企业集团的组织结

6、构与单体企业相比更加多变，其边缘部分也有着模糊性（例如某个法人企业有可能同时是两个企业集团的成员）。第三、相对单体企业而言企业集团的规模巨大这里既指整个集团的规模，也指集团中核心企业的规模。企业集团产生的原因就在于通过联合产生多方面的规模经济和聚合力，具有更好的稳定性与风险分散性，以便更好地参与激烈的市场竞争。因此，无论在西方发达国家还是在国内，企业集团的平均规模都大大超出了可比的单体企业的平均规模。但是，在不同的国家和不同的行业中，规模的大小具有很大的相对性。例如，1994年中国工商企业500强销售额总共约1.3万亿元人民币，其中不乏国内的大型企业集团，

7、而当时全球500强第一名通用汽车公司的销售额折合为人民币就达到了1.4万亿元，不同企业集团之间的规模差距可见一斑。第四、企业集团的生产经营具有连锁性和多元性即企业集团内部的生产经营联合既有纵向联合，又有横向联合。集团关系既可能是多家生产同类产品的企业的联合关系，也可能是由原料供应、生产加工、销售供应等企业组成的高度连锁相关的关系，亦可能是多家企业共同处于一家控股公司控制之下，相互业务之间几乎没有联系，当然也有不少企业集团是几者皆备。集团形成以后，在外界环境压力下可能有实力向相关领域不断扩展，也可能有动力向其他不相关行业进军。（2）企业集团财务管理的特征企业

8、集团的财务管理，并没有改变企业财务管理的本质和企业价值最大化的目标